Gillette

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  • Publicado : 30 de março de 2012
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Universidade Positivo
Pós-Graduação em Marketing

A Administração da Inovação Tecnológica da Gillette

1. Discuta a estratégia de inovação da Gillette. É coerente? Quais as vantagens edesvantagens do pioneirismo? Como a Gillette administra isso?

A estratégia da Gillette é coerente, pois a preocupação constante é o pioneirismo, a inovação e marketing, as quais marcam sua trajetória desucesso. Eles antecipam as inovações e não acompanham, o que as coloca no mercado das oportunidades.
Para a Gillette tanto a inovação quanto o conhecimento, desempenham um papel fundamental, pois sãopontos chave para lucros e fatias de mercado crescente.
“O que constitui precisamente inovação é, entretanto, difícil de definir e mais ainda medir. Normalmente, pensa-se na inovação como na criaçãode um novo produto ou processo melhor. No entanto, ela poderia ser tão simplesmente a substituição de um material por outro mais barato em um produto existente, ou uma maneira melhor decomercializar, distribuir ou apoiar um produto ou serviço”. (MATTOS, 2005, pg 07).

Vantagens:
* Como pioneiro no setor a Gillete têm e possibilidade de aprofundar mais estudos específicos, apesar dosdesafios.
* Fortalecimento da imagem;
* Melhorar a margem de lucro;
* Desenvolver a confiança dos consumidores;
* Destaque nos pontos de venda;

De acordo com o texto o sistema de barbearfoi se aperfeiçoando rápida e marcadamente. A cada dia ela consolidava-se como líder, pois prima pela alta qualidade e tecnologia avançada.

2. Normalmente as empresas investem em tecnologia doproduto durante a sua introdução e em tecnologia do processo durante a sua fase de crescimento. Foi o que aconteceu com o Mach3 o que isso mostra?

3. O Sensor é uma inovação radical? E o Mach3?Por quê?

4. Por que o Mach3 aparentemente estava resolvendo o problema da estabilidade dos lucros que preocupava a diretoria no início dos anos 90? Discuta como ele e o novo lançamento...
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