Estudo de caso gillette

A ADMINISTRAÇÃO DA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA NA GILLETTE QUESTÕES PARA DISCUSSÃO 1) Discuta a estratégia de inovação da Gillette. É coerente? Quais as vantagens e desvantagens do pioneirismo? Como a Gillette administra isso? A Gillette é considerada a empresa que inventou o conceito de “descartável”, sempre se destacou por sua liderança no mercado de aparelhos e lâminas de barbear. A trajetória de sucesso da empresa foi constantemente marcada por inovações tecnológicas com destaque especial para o Sensor e o Mach3, aparelhos que revolucionaram a ato de barbear para sempre, sendo criativa e audaciosa. As vantagens de ser um pioneiro objetivam que o momento de se executar um movimento estratégico é tão crucial quanto o modo de executá-lo. Ser o primeiro a adotar uma estratégia ajuda a empresa formar sua imagem e reputação, cria um compromisso antecipado com fornecedores de matéria-prima, tecnologia e canais de distribuição que podem produzir vantagem de custo e estabelece lealdade dos consumidores. As desvantagens de ser o pioneiro aparecem quando seus custos não compensam em um mercado em que a lealdade dos consumidores é fraca e as rápidas mudanças tecnológicas permitem aos seguidores adaptarem-se facilmente e imitar o conhecimento processual do pioneiro, desvalorizando essa posição. É importante destacar que a escolha da estratégia é fundamental para a empresa. Aquelas que não se comprometem, perdem seu foco de atuação. A Gillette foca…

utilização de recursos. 3 - Discuta o crescimento excessivo das funções de apoio aos sistemas produtivos, e sua relação com a burocratização e morosidade de resposta aos problemas. Dificulta o compartilhamento de informações na tomada de decisões, além de criar uma burocratização pela subdivisão de tarefas. A tomada de decisão é um processo que consta identificação do problema, dos critérios, a forma de elaborar, analisar e escolher alternativas, verificando a eficácia da decisão.…

trancamento, emissão de boleto, etc., entre em contato com a Secretaria Acadêmica dos cursos do FGV Online pelo e-mail cursosfgvonline@fgv.br ou pelo telefone (21) 2197-5100. Caso sua dúvida seja sobre a utilização do programa, clique no ícone , na barra de ferramentas. Nesse momento, será aberta uma janela de ajuda com vários itens. Selecione aquele a que se refere sua questão. Caso não consiga esclarecê-la, entre em contato com o suporte técnico do FGV Online, pelo e-mail…

envelhece: 50% dos ouvintes do formato All News é composto por adultos acima de 55 anos. Os jovens escutam rádio, mas se informam através da internet. Um fenômeno similar acontece nos países europeus. Estes são dois dos desafios que enfrenta o rádio informativo: o incremento da concorrência e o envelhecimento da audiência. E a resposta está na própria origem deste novo cenário: a internet, que estabelece um novo modelo narrativo baseado na liguagem multimídia e no hipertexto; que impõe…

e Frederick H. deB. Harris ECONOMIA DE EMPRESAS APLICAÇÕES, ESTRATÉGIA E TÁTICAS TRADUÇÃO DA 11ª EDIÇÃO NORTE-AMERICANA A economia de empresas preocupa-se com a alocação de recursos e com as decisões estratégicas e táticas tomadas por analistas, gestores e consultores. Suas técnicas procuram cumprir os objetivos da organização da maneira mais eficiente, considerando ao mesmo tempo as limitações explícitas e implícitas para alcançar o(s) objetivo(s). Pensando nisso, este livro é…

become less inherently distinctive. Rather, acquired distinctiveness from other marks, not inherent distinctiveness of source or from other marks, is what expands scope; a mark will gain in scope in features space what it has gained in fame in the marketplace. For purposes of determining the scope of protection, inherent distinctiveness is inevitably contingent on acquired distinctiveness. The essentially empirical evaluation of a mark’s actual acquired distinctiveness in the…