Direção E Controle Da Ação Empresarial Rh

tanto sociais, políticas e econômicas fazendo com que o mercado sofra tais interferências, resultando assim na falta de segurança no mundo dos negócios e com isso é preciso rever os modelos de gestão nas organizações. Nasce então, a estratégia empresarial ou Planejamento Estratégico que segundo Chiavenato (2000, p.282) é “[...] à maneira pela qual a empresa pretende aplicar determinada estratégia para alcançar os objetivos propostos”. O planejamento vai fazer com que haja em longo…

comportamento organizacional no varejo; funções de uma administração varejista: planejamento, organização, direção e controle e economia no setor do varejo. 2.1 Varejo: definição, diferença entre atacado e suas tendências O varejo engloba todas as atividades relacionadas à venda direta e indireta de produtos e serviços para o uso pessoal aos consumidores finais, não relacionadas a clientes empresariais. Qualquer empresa que forneça um produto ou serviço para o consumidor final está…

pessoas no trabalho. Administrar e impulsionar a mudança. Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável. A evolução da função de RH no Brasil De 1890 a 1930 – Industrialização Clássica • no início, 80% da população no campo • em 1907, menos de 150.000 trabalhadores na indústria • pessoas = mão de obra • atividade de RH: cálculo do salário do trabalhador • área de ARH = área Financeira De 1930 a 1950 – Industrialização Clássica • criação do…

da área de RH | 19 A escola das relações humanas e de RH | 19 A origem da escola das Relações Humanas | 20 O objeto e as origens da escola das Relações Humanas | 20 O histórico da área de RH | 22 A gestão de pessoas na era do conhecimento | 25 Os principais desafios do RH na era do conhecimento | 25 O planejamento estratégico de RH | 31 Os principais processos de RH | 31 Transformando o RH em um centro de resultados | 38 O processo de comunicação em RH | 43 Comunicação empresarial e RH…

ser sintetizadas como “o significado do homem e do trabalho”.  Políticas: estabelecem as diretrizes de atuação que buscam objetivos de médio e longo prazo para as relações organizacionais. 3   Processos ou práticas: São cursos de ação previamente determinados que não podem ultrapassar os limites dos princípios de gestão e visam alcançar os objetivos traçados, orientados por políticas específicas. São instrumentalizados por ferramentas de gestão que pressupõem…

2. - INSTRUMENTOS DO PLANEJAMENTO DE RH 2 Como se faz um Diagnóstico Organizacional? Apesar da multiplicidade de abordagens, há algumas similaridades e aspectos comuns na forma de os consultores organizacionais e em RH realizarem o diagnóstico. Estaremos apoiando-nos nos no texto de Rosa (2001, p.9) que buscou esses pontos e nos propõe seguir os seguintes passos: Fonte: http://www.google.com.br/imgres?imgurl=http://jmcconsult.com.br • Levantamento de informações – Todo diagnóstico…

está se tornando um lugar bem amedrontador e for a de controle. Esse novo e intrépido mundo corporativo será virtualmente irreconhecível e exigirá habilidades de sobrevivência totalmente diferentes. A raiz do problema é que o mundo dos negócios virou completamente de cabeça para baixo. Isso é perfeitamente compreensível; a maioria dos pseudo-lideres empresariais de hoje teve toda a educação formal e maior parte de suas experiências empresariais em um mundo que deixou de existir. Em…

........11 1.1.11- Organograma:quem faz parte da alta direção e os diferentes elementos da estrutura organizacional.................................................................................................................11 2. Comunicação Empresarial 2.1.1- Descrever os elementos de comunicação interna e estratégica da organização, utilizando como referência os aspectos desenvolvidos pela disciplina Comunicação Empresariais.......................................................

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12 4.2.1 Políticas de Recursos Humanos....................................................................................12 4.3 Modelo de Gestão – Teorias da Administração..............................................................13 4.3.1 Controle Contábil e de Custos......................................................................................14 4.3.2 Princípios da Administração Financeira......................................................................15 4.3.3…