Dimensões Da Tomada De Decisão

operacional e gerencial junto com o crescimento constante da WEB, uma grande quantidade de informações vem sendo armazenadas, acessadas e integradas. Tais informações no cotidiano empresarial veem sendo utilizadas para consultas e análises nas tomadas de decisões. Devido a essa evolução, há a necessidade de avaliar a qualidade e a eficiência para suprir as necessidades das empresas. O estudo tem como objetivo estabelecer os parâmetros de qualidade da informação que as organizações…

contribuir para as decisões estratégicas com o objetivo de melhorar o desempenho da organização” (CUNNINGHAM & HYMAN, 1999, p. 93 apud RODRIGUES & SANTOS, 2001, p.238). Desse modo, “Empowerment” é uma ferramenta que visa o exercício da liderança e a tomada de decisões por parte dos funcionários, e que possui grande importância na gestão empresarial, pois aumenta a responsabilidade, participação e envolvimento dos funcionários no ambiente de trabalho. O Empowerment é visto…

........ 122 x LISTA DE TABELAS Tabela 1 – Síntese dos detalhes das etapas da pesquisa ........................................20 Tabela 3 – Dimensões da Qualidade de dados e suas medidas...............................31 Tabela 4 – Definições das Dimensões da Qualidade de dados ................................31 Tabela 5 – Dimensões da Qualidade de Dados – Visão Ontológica .........................33 Tabela 6 – Queixas gerenciais sobre informação interna. ..........................

Relacionamento mais estreito com clientes: a personalização no tratamento com o cliente o leva a procurar novamente a empresa. Oferecer novas experiências ao cliente na relação com o produto ou serviço e procurar atender às suas preferências. d. Melhor tomada de decisões: SIs permitem que os administradores tomem suas decisões com maior precisão, embasados em informações processadas de dados obtidos em tempo real, oriundos do próprio mercado. e. Vantagem competitiva: aliados à…

.......................................... 26 Figura 4 - Processos do KDD [FIGUEIRA, 1998] ............................................. 31 Figura 5 - Etapas do processo de um KDD [REZENDE et. al., 2003] .............. 32 Figura 6 – Árvore de Decisão........................................................................... 38 Figura 7 - Modelo Dimensional......................................................................... 48 Figura 8 - Carga da Tabela F_Prod_Proict ...................

das empresas é atingir o que é chamado de vantagem competitiva. Para isso as empresar precisar trabalhar alguns conceitos em conjunto, tais como: excelência operacional, relacionamento mais estreito com consumidores e fornecedores, e melhor tomadas de decisão. A necessidade dos sistemas de informação para praticar esses elementos da vantagem competitiva é imprescindível. Para chegar a excelência operacional é necessário potencializar e otimizar as operações internas e externas, e a…

áreas de Banco de Dados, Business Intelligence, Marketing, Data Warehouse (DW) e Data Mining, este livro traduz as potencialidades de um DW como a base para sistemas de suporte à decisão. Através de uma linguagem simples e com foco em aspectos essenciais, o leitor adquire um conhecimento sólido sobre Sistemas de Apoio à Decisão (SADs) e passa a conhecer as características fundamentais de todas as ferramentas envolvidas neste processo. São abordados conceitos sobre ferramentas de Business…

TOMADA DE DECISÃO Conceito de Decisão • Decisão: Escolhas feitas entre duas ou mais alternativas. • Todas as decisões requerem a interpretação e a avaliação de informações. • Os dados vem de diversas fontes e precisam ser selecionados, processados e interpretados. 2 Processo Racional De Tomada De Decisões • Aquele que toma decisões para otimizar é racional. Faz escolhas consistentes, com maximização de valor, dentro de certos limites. • Escolhas feitas através de um modelo

única empresa utilizar mais que 25 indicadores, por ser indicadores demais, o que pode acabar atrapalhando o resultado final. Dr. David Norton verificou que o peso das dimensões que criara era diferente, uma vez que, os processos internos fazem parte da estrutura organizacional, recendo assim um maior peso que as outras três dimensões (financeira, do cliente e de aprendizado e inovação) que estão equiparadas quanto ao peso. Para simplificar a visualização e permitir um melhor…

prazos e outros- diz respeito, também , as providências necessárias a sua adoção, ao acompanhamento da execução, ao controle, a avaliação e a redefinição da ação. Uma análise do processo de planejamento, leva-nos a identificar as diferentes dimensões que o caracterizam; * sua dimensão racional; * sua dimensão política; * sua dimensão valorativa; * sua dimensão técnico-administrativa. Em seu aspecto racional , o planejamento é prática que norteia naturalmente…