Administração

Administração Estratégica Atividade Avaliativa Objetiva para G1 (4 pontos) 1 Considerando que, segundo Oliveira (2007) a administração estratégica resulta da combinação de dois conceitos, administração e estratégia, dentre a alternativas propostas, assinale o conceito correto de estratégia: Peso: 1.0 Estratégia é a situação em que existe uma não identificada, analisada e efetiva interligação entre os fatores externos (incontroláveis) e internos (controláveis) da empresa, que visa interagir com as oportunidades e ameaças ambientais perante os pontos fortes e fracos da empresa. Estratégia é a situação em que existe uma identificada, analisada e efetiva interligação entre os fatores externos (controláveis) e internos (incontroláveis) da empresa, que visa interagir com as oportunidades e ameaças ambientais perante os pontos fortes e fracos da empresa. Estratégia é a situação em que existe uma identificada, analisada e efetiva interligação entre os fatores externos (incontroláveis) e internos (controláveis) da empresa, que visa interagir com as oportunidades e ameaças ambientais perante os pontos fortes e fracos da empresa. Estratégia é um sistema estruturado e intuitivo que consolida um conjunto de princípios, normas e funções para alavancar o processo de planejamento de situações futuras desejadas e seu posterior controle de eficiência e produtividade, bem como a organização e a direção dos recursos empresariais para os…

Responsabilidade Social e Meio Ambiente Aula-tema 04: O caminho da sustentabilidade: dimensões e indicadores O caminho da sustentabilidade: dimensões e indicadores Responsabilidade Social Corporativa (RSC) ou Responsabilidade Social Empresarial (RSE) Tripé da sustentabilidade Econômico Ambiental Social 2-22 O caminho da sustentabilidade: dimensões e indicadores Responsabilidade Social Empresarial (RSE) Papel das empresas na redução dos problemas sociais.…

Universidade Presbiteriana Mackenzie CCSA- Centro de Ciências Sociais e Aplicadas Análise de 10 ferramentas estratégicas Flávia Trentin Delarco TIA 31329217 Lidia Dias dos Santos TIA 40982440 São Paulo 1. Matriz BCG 1.1 O que é? Analisa o portfólio de produtos de uma empresa através de duas dimensões: crescimento e participação de mercado. 1.2 Qual unidade de análise? Aplicável em setores onde há produtos não diferenciados e que a base principal de competição…

RESPONSABILIDADE SOCIAL E MEIO AMBIENTE ALUNOS: CELSO SEVERO EMANUELLE SILVA LUCAS NASCIMENTO SABRINA VELOSO O que é Responsabilidade Social e Meio Ambiente? A responsabilidade social é quando empresas, de forma voluntária, adotam posturas, comportamentos e ações que promovam o bem-estar dos seus públicos interno e externo. É uma prática voluntária pois não deve ser confundida exclusivamente por ações compulsórias impostas pelo governo ou por quaisquer incentivos…

existentes no hospital, sendo sua planta física composta de 9 a 10 m2 por leito, ter uma iluminação adequada com um gerador próprio, um ambiente climatizado, paredes laváveis, a unidades deve possuir uma visualização permanente dos pacientes e duas pias por unidade. A metodologia de trabalho de uma UTI deve ser definida a partir de sua organização. O projeto deve ser conduzido por um grupo interdisciplinar composto por médicos, enfermeiros, arquitetos, engenheiros e administradores que…

necessitando assim da utilização de recipientes fechados e com resistência para suportar pressões no seu corpo, assim como diferentes faixas de temperaturas. Esses equipamentos, denominados “vasos de pressão”, por operarem normalmente sujeitos a pressão e/ou temperaturas elevadas, são considerados equipamentos de alto risco, por conterem grande quantidade de energia acumulada no seu interior. O nome vaso de pressão se refere basicamente a todos os recipientes e tanques, de qualquer…

As organizações são sistemas que interagem entre si e se relacionam com o ambiente externo direto e indireto/Para entender o ambiente interno das organizações como sistemas complexos que interagem com o ambiente externo, deve-se ter em mente as dimensões das:Características das organizações burocráticas;Fundamentos da abordagem sistêmica;.Os diferentes tipos de metáforas discutidos por Morgan. Normas e regulamentos/Divisão do trabalho/Hierarquia de autoridade/Relações…

essência do conteúdo abordado. 1.1 Dimensões do planejamento O planejamento pode ser visto sob vários aspectos. Estabelece cinco dimensões para o planejamento: a) A primeira dimensão corresponde ao assunto abordado, que pode ser produção, pesquisa, novos produtos, finanças, marketing, instalações ou recursos humanos; b) A segunda dimensão corresponde aos elementos constitutivos, dentre os quais podem ser citados os propósitos, objetivos, estratégias,…

dificuldade em estabelecer sua real amplitude e abrangência. Steiner (1969) citado por Oliveira (2012) diz que estabeleceu as cinco dimensões do planejamento, cujos aspectos básicos são apresentados a seguir. A primeira dimensão está correlacionada às funções desempenhadas pelas empresas, que pode ser a produção, pesquisas, novo produtos, finanças, marketing, instalações, recursos humanos e etc. A segunda dimensão está ligada aos componentes do planejamento, onde pode citar os…

....................PÀG 5 VISÃO ...................................................................................................................PÀG 5 VALORES................................................................................................................PÁG 6 ANALISE SWOT (FOFA) …..................................................................................PÀG 6 AMBIENTE INTERNO…