Dimensões Da Tomada De Decisão

de operações focalizado fica mais ao alcance do entendimento das pessoas, devido ao escopo mais limitado de análise. Porque usar a UEN O objectivo básico é possibilitar a avaliação dos negócios explorados nas diversas UEN's, como ferramenta para a tomada de decisões quanto à alocação de recursos, aquisição ou liquidação de UEN's. Representa uma tentativa no sentido de não perder de vista a realidade operacional dos negócios, sem deixar, no entanto, de utilizar um nível mais elevado de…

Prof. Dr. Alípio J. S. Pacheco Filho O que é Estatística • É o ramo da matemática que transforma números em informações úteis para os tomadores de decisão (Levine et al. 2014). Número de alunos Qual o produto adequado para apresentar neste site? 10 Número de visitantes por hora 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 Até 10 11 a 20 21 a 30 31 a 40 41 a 50 51 a 60 Idade dos visitantes de um website 61 a 70 > 71 Qual o objetivo da Estatística?…

implementação seria necessário também o estudo de todo o processo para que a implementação acontecesse no período correto. 2. A estratégia é um conceito que pode ser aplicado nos diferentes níveis organizacionais. Cite e explique os 3 níveis de decisão estratégica. A estratégia de nível corporativo é formulada pela administração de topo para supervisionar os interesses e as operações de organizações que atuam em vários negócios, ou seja, é um estudo para saber o que as outras…

busca a equalização dos projetos conduzidos pelas empresas, em termos da maximização de valor desses projetos, do alinhamento estratégico e dos tipos de projetos conduzidos. Para tal, é imprescindível a análise do conjunto de produtos em termos de dimensões mercadológicas, financeira e tecnológica, além da dimensão de recursos internos (COOPER et al.,1998). Definido o conceito do produto a ser trabalhado, este deve ser traduzido da linguagem de mercado para o ambiente tecnológico do…

e tecnologias de informação para estimular um relacionamento estreito com seus clientes, incluindo monitorar suas preferências. A JCPenney usa sistemas de informação para aumentar seu relacionamento com seu fornecedor de Hong Kong. • Melhor tomada de decisão. O resultado final de uma empresa pode ser comprometido por gerentes sobrecarregados de dados inoportunos ou inúteis, o que os obriga a trabalhar com suposições. Dados em tempo real melhoram a capacidade de os gerentes tomarem…

Gonçalves Administração de Marketing – 12ª ed. Kotler & Keller - CAP. 4 SISTEMA DE PESQUISA DE MARKETING • A identificação, coleta, análise e disseminação de informações de forma sistemática e objetiva e seu uso para assessorar a gerência na tomada de decisões relacionadas à identificação e solução de problemas (e oportunidades) de marketing Prof. Renato Faria Gonçalves Administração de Marketing – 12ª ed. Kotler & Keller - CAP. 4 SISTEMA DE PESQUISA DE…

INTELIGÊNCIA EMPRESARIAL VERSUS BUSINESS INTELLIGENCE: ABORDAGENS COMPLEMENTARES PARA O APOIO À TOMADA DE DECISÃO NO BRASIL RENATO F. MATHEUS1 2; FERNANDO S. PARREIRAS1 3 1 Programa de Pós-Graduação em Ciência da Informação (PPGCI), Escola de Ciência da Informação (ECI), Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG), Av. Antônio Carlos, 6627, Pampulha, 31270-901, Belo Horizonte, MG, Brasil 2 renato.fabiano@bcb.gov.br 3 fparreiras@b2i.com.br Este trabalho apresenta uma visão das…

desempenhos futuros; equilibra indicadores quantificáveis e indicadores subjetivos de desempenho. Componentes do BSC Mapa estratégico Descreve a estratégia da empresa através de objetivos relacionados entre si e distribuídos nas quatro dimensões (perspectivas). Objetivo estratégico O que deve ser alcançado e o que é crítico para o sucesso da organização.IndicadorComo será medido e acompanhado o sucesso do alcance do objetivo. Qualquer indicador deve cumprir os seguintes…

FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO (Direção, Liderança, Coordenação e Decisão) Maria José Lara de Bretas Pereira Qualquer situação humana que envolva um objetivo ou uma tarefa a ser realizada por um grupo de pessoas precisa ser gerenciada. A ação gerencial é um esforço consciente e deliberado de ordenar, estruturar e otimizar os recursos existentes, tendo em vista o alcance do objetivo proposto. Nesse sentido, a administração está presente em quase todos os momentos de nossa vida, não apenas…

Estrutura organizacional: conceitos, modelos e novos desenhos Este capítulo descreve as dimensões estruturais fundamentais controladas pelos gestores, mostra como essas dimensões podem ser combinadas em diferentes opções estruturais e discute as condições favoráveis a diferentes opções. O capítulo também explica como os desenhos organizacionais evoluíram de máquinas de eficiência para estruturas que buscam equilíbrio entre eficiência e flexibilidade. Menos de uma década atrás, empresas…