Dimensões Da Tomada De Decisão

Sistemas de Informações Gerenciais Renival Oliveira Administrador, MSC, MBA Informação        Poder Decisão Tempo Recursos Resultados Relacionamento E mais!? TI - Evolução histórica  1900-1910: Memórias magnéticas  1920-1940: Tubos refletores, lógica elétrica, primeira geração de transístores, primeiros computadores elétricos  1940-1950: Comunicação de computadores por telefone, decodificação de mensagens, segunda geração de transístores,…

conceitual de processo de avaliação das informações em uma perspectiva interdisciplinar, por meio de indicadores que, representando aspectos importantes da realidade informacional das organizações, descrevem o que e em que parâmetros avaliar, em três dimensões: avaliação da recuperação, da usabilidade e do impacto informacional. Palavras-Chave: Gestão organizacional; Avaliação; Atividades informacionais; Relevância; Impacto informacional; Estudo epistemológico Abstract: The main…

O que é Business Inteligence (BI)? BI é o conjunto de técnicas que utilizam Tecnologia da Informação para auxiliar na tomada de decisão. Este conjunto de técnicas tem como objetivo a análise e mineração de dados, assim como gestão de desempenho e benchmarking. História do Bussiness Inteligence A partir da década de 70, a informatização nas empresas possibilitou grandes saltos operacionais nos negócios. Na mesma velocidade que evoluía o hardware, grandes sistemas foram criados,…

coletados, armazenados e interpretados. A tarefa de transformar a imensa quantidade de dados gerados em informações úteis dificulta a tomada de decisões de vários gestores. Esta, se realizada de maneira correta e rapidamente, amplia as chances de sucesso e de permanência no mercado. Como atualmente é inevitável buscar por melhores resultados nas tomadas de decisão, a utilização de sistemas computacionais para dar base a esse processo tornou-se indispensável. A partir das informações acima, com o

então as pequenas e médias empresas e assim os fornecedores de sistemas, passaram a lançar estratégias diferenciadas, a fim de atingir o mercado diferenciado. As empresas então, ao passarem a adotar o sistema de informação são afetadas em todas dimensões, seja cultural, organizacional e tecnológicas. Os sistemas de informação controlam toda a empresa desde a produção a finanças, registrando e processando cada fato novo na engrenagem corporativa e distribuindo a informação de…

básicos para nortear as mudanças propostas neste novo paradigma educacional, que elegem a gestão democrática como um dos meios para o processo de construção de uma cidadania emancipadora, autônoma e capaz de integrar-se aos processos de tomada de decisão (BRASIL, 2005). Tais princípios encontram-se na Constituição Federal de 1988, em seu artigo 206 e, são assumidos no artigo 3, da Lei 9.394/96, a Lei de Diretrizes e Bases da Educação Nacional. A construção do processo de…

ambiente instável para rápidas mudanças, levar satisfação do cliente em primeiro lugar, envolver ampla coordenação entre as tarefas, permitir que as organizações adaptem-se às diferenças entre produtos, regiões e clientes e descentralizar a tomada de decisão. A Estrutura Geográfica é muito utilizada em organizações de grande porte como, por exemplo, a “Apple Computer” onde existem muitas unidades das mesmas espalhadas pelo mundo, objetivando concentrar gerentes e funcionários em clientes…

Computação em nuvem • Software como serviço (Software as a Service — SaaS) • Plataforma móvel digital Mudanças em pessoas e comportamentos • Gerentes usam redes sociais, colaboração • Empregados têm acesso a informações poderosas para a tomada de decisão • Reuniões virtuais são aceitas e utilizadas Organizações • Aplicações Web 2.0 são amplamente adotadas • Teletrabalho ganha destaque • Cocriação de valor e colaboração entre as empresas Desafios e oportunidades da…

A capacidade de liderar efetivamente, portanto, distingue gestores excelentes dos medianos. Se de um lado, a gestão exige planejamento e rotinas orçamentárias, do outro, a liderança envolve o estabelecimento da direção (criação de uma visão) a ser tomada pela empresa. A gestão requer estruturação da organização, contratação de pessoal capacitado e monitoramento das atividades; a iderança vai além dessas funções, inspirando as pessoas a concretizarem a visão. Enquanto muitos gestores…

poder sobre a organização através da sua influência no mercado condicionando a estratégia organizacional e a tomada de decisão. (Associações de empregados: são uma importante fonte de pressão * Associação de operacionais pouco qualificados: reclamam sobretudo ao nível dos aspectos económicos. * Associação de operacionais muito qualificados: autonomia e tomada de decisão e controlo da estratégia organizacional. ( Diferentes públicos: * Grupos com…