Diagnóstico Estratégico

Trabalho de Planejamento Estratégico Organizacional – Professor Especialista Antonio Maia Outubro de 2012. 1. Objetivo do trabalho Desenvolver um plano estratégico de uma nova empresa ou empresa existente ou nova unidade de negócio de uma empresa existente. 2. Dinâmica do trabalho • Grupos de máximo 7 pessoas. • O trabalho deve ser desenvolvido em forma de apresentação executiva (Power Point – ppt); • O trabalho deve ser apresentado no final do semestre pelos grupos. 3. Tarefa • Definir…

Orientador (a): Nicole de Albuquerque Vasconcelos Soares FORTALEZA – CE 2011 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. Referencial teórico 5 2.1 Diagnóstico Organizacional 6 2.1.1 Etapas do Diagnóstico 7 2.1.2 Análise do Diagnóstico 9 2.2. Análise do ambiente externo 10 2.2.1 Análise do ambiente interno 11 2.3 SOWT 12 2.4 Plano de melhoria e manutenção 13 REFERENCIAL BIBLIOGRÁFICO 15 INTRODUÇÃO É importante

consultoria e analise organizacional tem sido muito utilizados pelas empresas para que a mesma se adéqüe ao mercado e consiga alcançar metas e objetivos de forma eficaz. Diante do exposto, realizou-se um diagnostico organizacional na empresa C&E financeira, envolvendo os três níveis organizacionais: estratégico, tático e operacional, tendo como base de pesquisa a consultoria, processos operacionais e marketing.O tema escolhido foi de suma importância, pois propiciou ao aluno atuar na…

ao estágio formal da tomada de decisão. Amboni (2002) diz que a base estratégica corporativa de uma empresa compreende o “alicerce” configurado pela definição do negócio, da missão, visão, dos valores e objetivos estratégicos. A mesma deve ser definida a partir do diagnóstico estratégico (sondagem dos ambientes externo e interno).Thompson (1976). Ele também diz que os principais componentes de uma organização complexa são determinados pelo planejamento dessa organização. Estes…

Planejamento de Recursos Humanos Ana Paula de Assis Kely Wanessa Gregório Laudiene Maria Moura Poliana Almeida Silva Renata Gomes Alves Diagnóstico Organizacional: entendimento do negócio para intenção estratégica da organização observando a missão, visão e valores. INTENÇÃO ESTRATÉGICA “A ambição de alguns líderes pela busca ao sucesso.” Gary Hamel e C. K. Prahalad É o desejo de obter a posição de liderança, estabelecendo critérios que a organização deverá usar…

DIAGNÓSTICO A importância para o planejamento em RRPP Diagnóstico O sucesso de qualquer organização em qualquer segmento de mercado, ou porte, depende fundamentalmente do desenvolvimento, aplicação e controle integrados de todos os aspectos estratégicos, táticos ou operacionais, sejam eles relacionados ao mercado, aos processos funcionais ou as pessoas envolvidas nesses processos e no nível de empresa, negócio, ou marketing. O diagnóstico é uma atividade que desenvolve o objetivo…

HENRIQUE PAULO SÉRGIO PROJETO INTEGRADOR DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL BRASÍLIA, 2012 FLÁVIO LUIZ HENRIQUE PAULO SÉRGIO PROJETO INTEGRADOR DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL Orientador: Newton Lima Braga BRASÍLIA, 2012 RESUMO O trabalho que segue foi elaborado pelos acadêmicos com a finalidade de demonstrar os principais passos para um diagnóstico empresarial, baseados em bibliografias renomadas e

Planos DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Abril 2013 Nº 02 Fator: ENSINO_Diagnóstico Ambiental Interno_Pontos FORTES Subfatores Conteúdo Corpo Docente Com a totalidade dos docentes efetivos com titulação de mestrado e doutorado. Segue normas do SINAES. A especialização seria a exigência mínima para quem leciona numa instituição de âmbito federal e demonstra a qualificação dos cursos ofertados pela universidade. Estrutura Física Salas de aulas amplas, bem iluminadas, arejadas e em quantidade suficiente

Planejamento estratégico – é o ato de pensar e fazer planos de maneira estratégica auxilia a empresa para alcançar seus objetivos. Planejamento tático – tem por objetivo melhorar determinada área Planejamento operacional – são voltados para eficiência Missão – basicamente a razão de ser da empresa Visão – é onde a empresa deseja chegar Valores- são ideais de atitude, comportamento e resultados que devem estar presentes nos funcionários e na empresa. Posicionamento estratégico – a capacidade de a

2008 Conhecendo o Planejamento Estratégico Revisão 3º SPONSOR GESTÃO ESTRATÉGICA 20/1/2008 Conhecendo o Planejamento Estratégico 1 APRESENTAÇÃO A idéia deste manual é permitir que os conceitos sobre estratégia e planejamento sejam difundidos ainda mais, de forma que colaboradores de empresas participantes de nossos projetos agendem tempo de maneira mais flexível para rever e estudar as apresentações sobre o tema, possibilitando, uma consultoria mais produtiva e clara.