Diagnóstico Estrategico Da Matriz De Swot Sorvete

próximos passos será analisar a empresa, seus pontos fortes e fracos para sugerir soluções, para isso veremos as barreiras de entrada e saída, o poder de barganha do comprador e do fornecedor e a rivalidade existente no grupo estratégico. Faremos as análises das matrizes SWOT, BCG e ANSOFF, desenvolveremos o prognóstico, determinaremos os objetivos.

Pós-graduação “Lato Sensu” em Gestão de Projetos - Turma 2012/1 Faculdades Integradas do ES - FAESA Curso de Pós-graduação em Gerenciamento de Projetos Vitória (ES) Planejamento Estratégico Professor: Aluno: Luiz Otavio Castro _______________________________________ Data: Maio de 2012 Planejamento Estratégico Prof. Luiz Otavio Castro 0 8/5/2012 Curso de Pós-graduação “Lato Sensu” em Gestão de Projetos - Turma 2012/1 SUMÁRIO 1. Programa da…

29 5.4.5. Apresentação ...........................................................................................31 5.4.6. Atendimento .............................................................................................32 5.5. Análise SWOT ................................................................................................33 5.6. Plano de Marketing .........................................................................................34 5.6.1 Conceitos ..............

capital de risco, apresentação da empresa para potenciais parceiros ou clientes etc.). O Sumário Executivo deve ser a última seção a ser escrita, pois depende de todas as outras seções do plano para ser feita. 4. Planejamento Estratégico do Negócio A seção de planejamento estratégico é onde são definidos os rumos da empresa. Nesta seção devem ser apresentadas a visão e missão da empresa, sua situação atual, as potencialidades e ameaças externas, suas forças e fraquezas, suas metas e…

necessários, no intuito de buscar a redução de incertezas e minimizar os riscos. Planejamento estratégico é o processo de seleção dos objetivos de uma organização. É a determinação das políticas e dos programas estratégicos necessários para se atingir objetivo específico rumo à consecução das metas e o estabelecimento dos métodos necessários para assegurar a execução das políticas e dos programas estratégicos. É o processo de planejamento formalizado e de longo alcance…

Magno já se deliciava com neve e gelo misturados a mel e néctar. Outros relatam que o sorvete surgiu há mais de 3.000 anos na China, onde era preparada uma mistura de pasta de leite de arroz e a neve das geladas montanhas daquele país. Há quem diga que os próprios chineses já misturavam neve, suco de frutas e mel. E uma terceira corrente, defendida pelo site Sorvetes Quatro Estações (2009), situa o surgimento do sorvete na Roma Antiga, durante o governo de Nero, há cerca de 1.900 anos…

de Marketing................................................................................ 23 Figura 2 – Variáveis externas ........................................................................................ 27 Figura 3 – Matriz SWOT................................................................................................. 29 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 11 1 DEFINIÇÃO DO PROBLEMA OU OPORTUNIDADE 13 1.1 cARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO E…

ele deve ser alimentado com dados atuais e é uma ferramenta fundamental com a finalidade de convencer bancos, investidores e outros órgãos financeiros a comprar a sua idéia, além de servir como um guia orientador do negócio. Planejamento Estratégico é possibilitar através do conhecimento de suas forças e fraquezas a disposição de meios capazes de prevenir problemas, combater as ameaças possibilitando resultados satisfatórios através das oportunidades. A estratégia passou a…

bons contatos e está sempre atenta às novidades do mercado. Karen Silva Araújo Cargo: Analista estratégico de comunicação Funções: Acompanhamento e desenvolvimento de atividades estratégicas que compõe os dados fornecidos pelo cliente. Justificativas: Profissional detalhista, atenta às necessidades e ao mercado, tem bons relacionamentos, além de vivência no meio cultural e planejamento estratégico. Mariana Gonçalves Rodrigues Cargo: Redatora Funções: O redator é um profissional da área das

.......................................................................... 45 2.2.1. Setor ................................................................................................................................... 45 2.2.2. Grupo Estratégico ......................................................................................................... 47 2.2.3. Análise da Atratividade da Indústria - As Cinco Forças de Porter ........... 48 2.2.4. Quadro Resumo das Cinco…