Diagnóstico Estrategico Da Matriz De Swot Sorvete

................................................................... 19 Figura 2 - As cinco forças competitivas que determinam a rentabilidade da indústria........... 24 Figura 3 - Matriz de oportunidades ......................................................................................... 29 Figura 4 - Matriz de ameaçar................................................................................................... 29 Figura 5 - Gráfico perfil dos entrevistados - Ocupação. ............

20 3.1 – Ramo de Atividade 20 3.2 – Definição do Negócio 20 3.3 – Visão 20 3.4 – Missão 20 3.5 – Valores 20 3.6 – Análise Ambiental 21 3.6.1 – Matriz SWOT 21 3.6.2 – Análise SWOT 21 3.7 – Fatores Críticos de Sucesso 23 3.8 – Mapa Estratégico 25 3.9 – Forças Competitivas 26 4 – Indicadores 27 4.1 – Indicadores Comerciais 27 4.2 – Indicadores Financeiros 27 4.3 – Indicadores Operacionais 27 5

porta de leite em garrafas de vidro. A união das empresas faz da marca a maior do Brasil, um importante passo na expansão de seus negócios no mercado brasileiro. Hoje, a empresa opera por meio de sua fábrica localizada em Poços de Caldas (MG). Sua matriz está situada em São Paulo e a empresa possui vários escritórios de vendas e centros de distribuição pelo Brasil. 3.1.2 Missão, visão e valores Valores O Grupo Danone é uma empresa multinacional de origem francesa, líder mundial em…

............................. 83 7.6 Diagnósticos Analíticos..................................................................................................... 84 7.6.1. SWOT.............................................................................................................................. 84 7.6.2. PORTER ......................................................................................................................... 84 7.6.3. Matriz BCG .................................

ESTRATÉGIA ...........................................................................................61 3.4.4 IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA......................................................................................62 3.4.5 CONTROLE ESTRATÉGICO ...................................................................................................62 3.5 FUNDAMENTOS PARA A ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA ...................................................63 3.5.1 FUNDAMENTOS DE OPERAÇÃO…

repentinamente e exigir ações imediatas e não programadas. Por outro lado, as mudanças planejadas partem de uma postura proativa da empresa, são ações intencionais e orientadas para resultados como, por exemplo, adoção de novas tecnologias, redirecionamento estratégico, busca por fornecedores mais adequados etc. Proibida a reprodução – © UniSEB 1.2.2 As Mudanças e o Processo de Globalização 12 Bruni (2002) define globalização como “a crescente interdependência entre os países, que…

MICRO-AMBIENTAL 65 5.1 - Composto Mercadológico 65 5.2 - Mix de Produtos 65 5.3 - Comunicação 66 5.4 - Posicionamento 67 5.5 - Recursos Humanos 67 5.6 - Situação Financeira 68 6 - DIAGNÓSTICO 69 6.1 - Macro-ambiente 69 6.2 - Micro-Ambiente 70 6.3 – Resultados da Pesquisa 71 6.4 - Análise SWOT 77 7 - PLANO DE AÇÃO 78 7.1 - Objetivos 78 7.2 - Estratégias 78 7.3 - Ações para linha de produtos 80 7.4 - Ações para preços 80 7.5 - Plano de…

.......... 86 2.9 Objetivos Estratégicos de Marketing ...................................................................................... 87 2.10 Programa de Marketing ....................................................................................................... 88 2.11 Avaliação e Controle ............................................................................................................ 90 2.12 Checklist para Elaboração do Plano Estratégico de Marketing ...............

de interesse público (OSCIP) 117 16. Governo eletrônico 120 17. Transparência da administração pública 124 18. Controle social e cidadania 136 19. Novas Tecnologias de Gestão 140 19.1. Qualidade 140 19.2. Reengenharia 151 19.3. Planejamento Estratégico 153 19.4. Balanced Scorecard 170 20. Tecnologias da informação e comunicação: impactos sobre a configuração das organizações públicas e sobre os processos de gestão.. 174 21. Excelência nos serviços públicos. 178 21.1. Gestão por…

Novos Entrantes Potenciais Quadro 10: Ameaça de Produtos ou Serviços Substitutos Quadro 11: Poder de Barganha dos Compradores Quadro 12: Poder de Barganha dos Fornecedores Quadro 13: Recursos, Capacidades e Competências Essenciais Quadro 14: Matriz Swot Quadro 15: Avaliação Estratégica Quadro 16: Pesquisa dos Concorrentes Quadro 17: Índice de Qualidade do Fornecedor Quadro 18: Funções Definidas Quadro 19: Avaliadores de Desempenho Quadro 20: Curva de Contratação Quadro 21:…