Desenho De Cargos Da Empresa

INTRODUÇÃO Planejar ações estratégicas organizacionais é de gestão de pessoas, de fato, implantá-las para melhorar os resultados, o mesmo tem sido o tema de muitas discussões em reuniões nas empresas e até mesmo de grandes pesquisadores e cientistas, as pessoas são em parte responsável pelos objetivos alcançados pela empresa por isso, não basta concentrar esforços apenas na elaboração de planos estratégicos tem que levar em consideração o engajamento dos funcionários bem como…

Gestão por Competências e o desafio de lidar com pessoas surgem como novas formas de obter o máximo resultado nesse contexto. Influências Ambientais (Externas) Processos de Agregar Pessoas Recrutamento e Seleção Processos de Aplicar Pessoas Desenho de cargos Avaliação de Desempenho Processos de RH Processos de Recompensar Pessoas Remuneração Benefícios e Serviços Influências Organizacionais (Internas) Processos de Desenvolver Pessoas Processos de Manter Pessoas Processos de…

Elsevier/Campus www.elsevier.com.br www.chiavenato.com 2007 Elsevier Editora, todos os direitos reservados Administração – Teoria, Processo e Prática SUMÁRIO RESUMIDO PARTE I: Os fundamentos da Administração PARTE II: O contexto em que as empresas operam PARTE III: Planejamento da ação empresarial PARTE IV: Organização da ação empresarial PARTE V: Direção da ação empresarial PARTE IV: Controle da ação empresarial PARTE VII: A administração da ação empresarial 2007…

INTRODUÇÃO O planejamento estratégico é um conjunto de tomadas deliberadas e sistemáticas de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo, pois envolve prazos mais longos e é mais abrangente (Chiavenato). O planejamento é a primeira função da Administração e fundamental para a execução das demais. Para Stoner (1999) organizar é o processo de arrumar e alocar o trabalho, a autoridade e os recursos entre os membros de uma…

Questões para estudo Processos Gerenciais Capítulo 2 – As Empresas 1. Explique os seguintes conceitos: Missão organizacional, Visão, Princípios e Valores e Objetivos Organizacionais Capítulo 4 - O Ambiente das Empresas 1. Em termos de ambiente, o que a empresa pode fazer para assegurar condições/espaço para que as pessoas (colaboradores, clientes; fornecedores) consigam expressar/valorizar sua individualidade nas relações com a empresa? Maior flexibilidade? Menos regras…

2013 SUMÁRIO SUMÁRIO 3 COMPARATIVA DAS DEFINIÇÕES DE PLANEJAMENTO 4 Planejamento Estratégico 4 Planejamento Tatico 4 Planejamento Estratégico 4 DESENHO ORGANIZACIONAL 5 DESENHO DEPARTAMENTAL 6 MODELAGEM DO TRABALHO 7 DIREÇÃO 9 GERÊNCIA 9 SUPERVISÃO 11 CONTROLE ESTRATÉGICO 11 CONTROLE TATICO 12 CONTROLE OPERACIONAL 12

em vários cargos e tarefas, que juntos, trabalham para alcançar seus objetivos. Daí, vem a importância de desenhar os cargos de cada grupo, ou seja, definir as tarefas a serem desempenhadas pelos colaboradores. No processo de aplicar pessoas na gestão de recursos humanos de uma empresa se destaca as atividades de desenho de cargos e avaliação de desempenho na qual faz a definição de onde e quando criar um cargo, seus subordinados, tarefas e atribuições deste cargo, um desenho do cargo…

AS EMPRESAS As empresas são organizações sociais nas quais ocorre o fenômeno da produção de bens ou serviços. As empresas são organizações sociais que visam ao lucro. Elas funcionam como sistemas abertos, que importam insumos do ambiente externo e são convertidos em saldos ou resultados que retornam ao ambiente e proporcionam a retroação necessária capaz de fornecer a indicação de como a empresa precisa adaptar-se adequadamente ao seu ambiente. As empresas perseguem uma multiplicidade…

1) Como a estrutura organizacional afeta os cargos de uma organização? Os cargos de uma organização são totalmente moldados de acordo com a estrutura organizacional. Todo o desenho organizacional é que vai dizer como esses cargos serão distribuídos, a especialização dos cargos, portanto se a estrutura da organização é rígida, consequentemente os cargos serão também permanentes e definidos, fechados, individualizados. Se esta for flexível, os cargos serão maleáveis, ajustáveis e abertos…

Profª Eliel Ferreira Docente Responsável pela Disciplina Sorocaba/ 2015 Desenho Clássico x Desenho Contingencial O desenho clássico tem ênfase na tarefa e tecnologia, fundamentado na estrutura organizacional, busca eficiência através do método e racionalização do trabalho, preocupa – se com o conteúdo do cargo, baseado em ordens e imposições, o trabalhador executa e obedece, tendo recompensas salariais e materiais. Já o desenho contingencial, tem ênfase nas pessoas, na tarefa e na…