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ANHANGUERA CENTRO UNIVERSITARIO CAMPO GRANDE UNIDADE 2. DESENHO ORGANIZACIONAL Curso: Engenharia mecânica Disciplina: (ATPS) Administração Professor (a): Andreia PLINIO ARRUDA RA: 9902010076 GUSTAVO PARDINI RA: 8074813750 CLOVIS DE SOUZA RA: 8410167512 Campo Grande - MS Abril de 2014 ANHANGUERA CENTRO UNIVERSITARIO CAMPO GRANDE UNIDADE 2. DESENHO ORGANIZACIONAL Este relatório irá explicar o que é um organograma, importância, exemplo de organograma e uma proposta de desenho organizacional para uma determinada empresa relaciona a um planejamento estratégico. Campo Grande – MS Março de 2014 SUMARIO 1- Introdução ................................... 4 2- Organogramas ................................... 5 3- Desenho organizacional da empresa (bla bla autopeças) - Cargos existentes .................................. 6 - Cargos atuais ................................... 6 - Cargos para o novo planejamento .................. 7 4- Cargos criados para o novo planejamento da empresa (bla bla autopeças) - Supervisor de vendas ................................... 8 - Engenheiro mecânico .........

peças Ltda 7 4.3 Desenho Organizacional Antigo da Blá Blá Auto peças Ltda 7 4.4 Organograma Atual da Blá Blá Auto peças Ltda 7 4.5 Desenho Organizacional Atual da Blá Blá Auto peças Ltda 9 5. Comunicação da Blá Blá Auto peças Ltda. 9 5.1 O que é Comunicação Empresarial? 9 5.2 Comunicação dentro da Blá Blá Auto peças Ltda. 9 5.3 Organograma de Comunicação Interna da Blá Blá Auto peças Ltda. 10 5.4 Comunicação entre Cliente e a Blá Blá Auto peças…

Etapa 7 Na modelagem de cargos existem três modelos de desenho de cargos: o clássico, o humanístico e o contingencial. Modelo clássico ou tradicional Foi utilizado pelos engenheiros da Administração Científica no início do século XX. Onde se baseava no princípio de racionalização para projetar os cargos, definir métodos padronizados e treinar as pessoas para obter a máxima eficiência possível. Aspectos principais desse modelo: • O homem é tido como apêndice da…

missão, visão e valores. Missão: Nossa missão é ampliar o acesso e cuidar da saúde de nossa população e de nossos clientes. Visão: Nossa visão é ampliar a oferta de serviços de qualidade para maior abrangência e agilidade ao tratamento dos necessitam. Valores: Nossos valores são o comprometimento com o cliente e seus familiares, o preparo profissional especializado, ecializado, o constante aprimoramento científico e o pleno cumprimento dos preceitos éticos e legais. 2) Dentro dos tipos…

sobre Desenho de Cargos, utilizando ferramentas como Avaliação de Potencial e Avaliação de Desempenho. 1 2. EMPRESA A empresa Café do Bom é uma organização 100% brasileira e atua no mercado cafeeiro há 10 anos. Realiza atividades de industrialização, torrefação, moagem e comercialização dos produtos. Possui uma fábrica com tecnologias que facilitam o processo de fabricação. Sua área de atuação abrange a Região Metropolitana de Campinas, e está situada em um bairro de fácil…

Luis é um cara experiente, porém falta-lhe técnica em compras e interesse pelo cargo que ocupa. Por ser amigo de um dos diretores, trabalha de forma independente e sem dar satisfações a ninguém. Isso contraria os Princípios “da preparação dos trabalhadores” e “do controle” de Taylor que dizem, respectivamente, que todo trabalhador deve executar a tarefa mais compatível com suas aptidões e que é preciso controlar o trabalho para se certificar que o mesmo está sendo executado. A…

FACULDADE DE TECNOLOGIA OPET TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS DESCRIÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS CURITBA 2012 DESCRIÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS Trabalho apresentado ao profª Mauricio Kraemer à disciplina de Estratégias e Remuneração – Cargos e Salários. Turma de RH – turma manhã. CURITIBA 2012 Projeto realizado pela empresa: PROJEÇÃO CONSULTORIA EM RH Empresa Contratante: Maria Malagueta Moda Feminina…

necessário realizar leitura e entendimento dos conteúdo da apostila da p. 1 à 24. 01. ESTUDO DE CASO - CASO FUNDIÇÃO RIO NEGRO A Fundição Rio Negro é uma empresa cujo ramo de atividade é a produção e venda de equipamentos e maquinarias para fundição. É uma empresa de médio porte, cuja diretoria se compõe de: Diretor-Presidente: Alberto dos Santos Novaes Diretor Comercial: Júlio Siqueira Campos Diretor Industrial: Marcos Roberto Magalhães Alberto dos Santos Novaes é uma pessoa…

- Identificar os pontos fortes e fracos da empresa - Coletar sugestões dos funcionários para melhorar o andamento da empresa - Identificar as ameaças para empresa - Analisar os dados coletados para verificar a viabilidade do projeto - Indicar de onde sairá os recursos financeiros para a implantação do projeto. 4.3 CARACTERIZAÇÃO DO PROJETO Consiste num estudo comparativo 4.4 TÉCNICA, ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DE DADOS Diagnóstico Organizacional …

objetivo será orientar implementar meios para possibilitar a aprendizagem dos novos colaboradores e/ou vendedores, motivando-os para que saibam que beneficiando a empresa estarão automaticamente de beneficiando também, pois todo recurso, necessita de pessoas para gerir o sucesso nas empresas. 1 – DIAGNOSTICO Levantam-se as necessidades da empresa como um todo (missão, objetivos, custos, todos envolvidos para realização do treinamento, benefícios esperados, resultados) avaliando o…