Competências Da Estratégia De Operações Da Gol

premissas do processo administrativo, reforçadas pelas habilidades gerenciais (conceituais – humanas – técnicas), sirvam de base para a aprendizagem das demais disciplinas do curso de Administração. Espera-se, também, favorecer o desenvolvimento de competências do profissional para tomar decisões, atuar como consultor, empreender, pensar criticamente e ter visão global do papel do Administrador em relação aos seus impactos no ser humano, na organização e na sociedade. Objetivo do…

PROJETO INTEGRADO MUTIDISCIPLINAR IV UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP (CAMPUS CAMPINAS SP) 2013 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS EMPRESA GOL LINHAS AÉREAS Projeto Integrado Multidisciplinar-PIM apresentado à Universidade Paulista – Unip, para avaliação bimestral no curso de Tecnologia em Processos Gerenciais. Orientador: Professora Tutora Simone Rossi …

A Importância e Vantagens da Análise do Ebitda para Avaliação de Ações - Estudo de Caso na Empresa Gol 1 Daniela de Oliveira Lopes 2 Aparecido Francisco Sales Resumo Neste trabalho é abordado o significado e diferença entre o Ebitda, Ebitdar e Ebitdarm, além da história da empresa Gol, desde a sua criação até os dias atuais, que foi o estudo de caso. São abordadas as diferentes maneiras de calcular o Ebitda, comparando a forma com que cada um dos autores demonstra o cálculo, até a…

negócios da empresa em que a empresa esta inserida. c. Nesse modele existem cinco forças competitivas que determinarão o destino da em- presa: * Concorrência tradicional - São os seus velhos concorrentes com os novos produtos novos Ex: Gol G5 x Fiat uno novo. * Novos entrantes no mercado - São seus novos concorrentes Ex.: uma nova pizzaria * Produtos e serviços substitutos - Uma nova tecnologia surgindo, esse pode ser um exemplo clássico de um fato que…

e criando propostas que possibilitem a competitividade. 2. PRODUTOS / SERVIÇOS A Azul Linhas Aéreas Brasileiras SA é uma companhia brasileira de aviação comercial, com sede no bairro de Tamboré, no município paulista de Barueri. O início das operações se deu em 15 de dezembro de 2008. Sendo o fundador o americano David Neeleman, e o atual presidente Antonoaldo Neves. Embora a empresa tenha sido criada como uma empresa de baixo custo, atualmente a grande maioria dos preços das…

UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE FACULDADE DE COMUNICAÇÃO E ARTES Curso de Publicidade, Propaganda e Criação ESTUDO SOBRE A IMAGEM DA GOL LINHAS AÉREAS INTELIGENTES, COM O OBJETIVO DE IDENTIFICAR E DIVULGAR OS OUTROS DIFERENCIAIS DA COMPANHIA, AGREGANDO VALOR A MARCA BRUNA MARTINS REITEMBACH CAIO CESAR ANGELO LOBO MARIANA MASSUCATO MORAES PRISCILA DE FÁTIMA BAPTISTA RAFAEL RODRIGUES MACHADO TEODORO YURI VILELA DICKSON SÃO PAULO 2005 0 BRUNA MARTINS REITEMBACH…

empresa GOL linhas áreas inteligente Março/2013 1 Empresa Escolhida GOL linhas áreas inteligentes foi criada em 2001 baseada na missão de popularizar e democratizar o transporte aéreo no Brasil e na América do Sul. Sua estratégia é voltada para o crescimento rentável resultante de uma estrutura de baixo custo e alta qualidade no atendimento ao cliente, o que permite oferecer tarifas reduzidas e, consequentemente, uma opção de transporte acessível a todos. Graças a essa…

década de 1980, surge o capital intelectual que potencializa a força dos recursos intangíveis (que não podem ser medidos). Empresas que começam a agir cedo na identificação e na medição dos fatores importantes de capital humano, e no ajuste das estratégias há vantagens competitivas marcantes e duradouras e os recursos tradicionais apenas proporcionam vantagens temporárias. Vantagens da Gestão do Conhecimento Dentre as inúmeras vantagens de uma boa gestão do conhecimento…

11 – Airbus A320 – Prefixo PR-MVA da TAM .............................................. 56 Figura 12 – Boeing 777 – Prefixo PR-MVA da TAM................................................ 57 Figura 13 – Boeing 737-800 – Prefixo PR-GTA da GOL ......................................... 59 Figura 14 – Boeing 737-300 – Prefixo PR-WJK da WEBJET .................................. 60 Figura 15 – Fokker 100 ou MK-28 – Prefixo PR-OAU da OCEANAIR .................... 61…

............................................ | 18 | 2.1.4 Competências Essências de Prahalad e Hamel......................................................... | 19 | 2.2. Estratégias Emergentes ............................................................ ................................. | 21 | 2.2.1 O Modelo Estratégico de Negócios.......................................................................... | 22 | 2.2.2 Estratégia baseada no Conhecimento.....................................