Competencias Genericas Na Area Gerencial

• 5 competências genéricas para a área gerencial: • Características básicas: toda empresa possui algumas necessidades que precisam ser sanadas e as principais são a de sobreviver saudavelmente e gerar resultados a todos os públicos com os quais a companhia se relaciona. Por isso, todo gestor deve ter o conhecimento e as habilidades necessárias para desempenhar o papel ao qual se propõe. Se um profissional deseja tornar-se CIO, por exemplo, ele precisa, sim, entender de tecnologia. Da…

............Pag.17 INTRODUÇÃO O “Processo Administrativo” tem por finalidade em reforçar as Habilidades Gerenciais quanto a melhor forma de “Planejamento, Organização, Coordenação e Controles”. Visa os conceitos Humanos e Técnicos, que serve como base para o favorecimento do crescimento e o desenvolvimento de competencias profissionais para a tomada de decisão em relação aos impactos no ser Humano, na Sociedade e na Organização. O Planejamento…

de controles de custos e de gestão financeira; falta de um sistema de planejamento e informações gerenciais. 3 – Como o planejamento estratégico pode ser definido? Um processo gerencial que possibilita estabelecer um rumo a ser seguido pela empresa, com vistas a obter um nível de otimização na sua relação com o ambiente. 4 – Qual o objetivo do planejamento tático? Otimizar determinada área de resultado e não a empresa como um todo. Trabalha, portanto, com os objetivos e…

inerentes ao cargo. REMUNERACAO POR COMPETENCIAS Esse sistema passou a ser interessante, em função de diversos fatores, tais como: o crescimento do setor de serviços na economia, aumento na demanda de profissionais qualificados, necessidade de conhecimento intensivo nas empresas em geral, implantação de sistemas mais flexíveis e redução de estruturas hierárquicas rígidas e popularidade do conceito de competências. Esse sistema é mais aplicável aos níveis gerenciais e sua implementação…

SUMÁRIO Portfólio pasta nº 760653 1 INTRODUÇÃO 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 COMPETÊCIAS GENÉRICAS DA ÁREA GERENCIAL 2.2 PROGRAMA DE TREINAMENTO 2.3 ESTRATÈGIA DE COMUNICAÇÂO 2.4 LOGÍSTICA E OPERAÇÕES 2.4.1 TRANSORTE 2.4.2 ESTOQUE 2.4.3 MRP II(PLANEJAMENTO DE RECURSOS DE MANUFATURA) 2.4.4 ATENDIMENTO DE PEDIDOS E OTIMIZAÇÃO DE ESTOQUES 2.5 COMPETÊNCIAS CENTRAIS 2.6 FLUXO DE PROCESSOS 3 CONCLUSÃO REFERÊNCIAS2BIBLIOGRÁFICAS

ANHANGUERA Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Matemática e Processos Gerenciais Aluno:Adriana Alves Santana RA: 9506352097 Aluno: Alinne Klava Lino RA: 9615499383 Aluno: Jéssica Nascimento Costa RA: 9748439118 Aluno: Paula Carolina D. Dos Santos RA: 9515347400 Aluno: Tânia Aparecida Pereira RA: 1299100185…

ao entendimento de competitividade, entretanto, eles enfatizam o ambiente externo e consideram a indústria como unidade de análise ou objeto de estudo. O sucesso no mundo competitivo atual depende, sobretudo, de respostas rápidas e capacidade gerencial para coordenar recursos tangíveis e intangíveis para atingir objetivos organizacionais. Palavras-chave: Estratégia organizacional e competitividade. A estratégia organizacional na competitividade: um estudo teórico REAd – Edição…

globalização, á área de recursos humanos passou por um grande processo de transformação dentro das empresas, deixando de ser responsável somente pelas questões burocráticas passando a adotar uma linha mais participativa com foco nos resultados. Para Araújo (2008) a área de recursos humanos adotou um perfil mais dinâmico nas organizações, mostrando um grande fortalecimento de suas atividades típicas. A D’ Arte buscará sua excelência organizacional desenvolvendo e aprimorando as…

tomar decisões em nome desta equipe. O Diferencial O diferencial do Administrador deve ser a sua capacidade de ser reconhecido como possuidor de visão ampla e observado como um articulador, formado e treinado para ocupar todos os espaços na área administrativa e nos cargos de gerência das organizações. 5 O Papel do Administrador • Obtenção de resultados por meio de pessoas; • Prioridade para os resultados econômicos; • Referências sobre o papel do administrador; •…

Síntese para o estudo de caso: O outro lado da Mesa 1. Quais eram as competências de Sérgio, antigo chefe e antecessor de Humberto? Faça uma avaliação de suas competências como administrador, destacando seus eventuais pontos fracos. 1.1 Planejamentos / Comprometimento com o ciclo gerencial / Instrução profissional. A especificação das respostas que ele como supervisor precisa saber (de uma maneira crua): n° de visitas feitas por dia, a taxa de vendas efetuadas em relação ao total de visitas