Competencias Do Cargo

Remuneração por Competências: Uma alavanca ao Capital Intelectual O aumento do interesse pela remuneração por competências é fruto da convergência de vários fatores, entre eles o crescimento do setor de Serviços na economia, que exigiu uma forte demanda por profissionais mais qualificados. A ascensão das Empresas de conhecimento intensivo nos anos 90, principalmente nos setores de alta tecnologia, como informática e biotecnologia, assim como serviços especializados, exigiram o…

POR COMPETÊNCIA Introdução Neste novo cenário de valorização do capital humano, as organizações buscam cada vez mais selecionar talentos capazes de potencializar resultados através de suas competências. Surge então a “SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS”, ferramenta crucial na captação, identificação e retenção de talentos que busca demarcar uma nova maneira de conduzir as práticas de seleção. ➢ Seleção por competências Para melhor entender o que é “SELEÇÃO POR…

recursos humanos é a análise de cada perfil candidatado ao cargo oferecido, a fim de selecionar o candidato mais capacitado a suprir as especificações do cargo. • Seleção como um Processo de Comparação A fim de uma maior precisão na escolha do candidato certo devemos realizar comparações para diagnosticar os candidatos que cumprem as especificações do cargo, dos candidatos que não suprem as qualidades e especificações que o cargo requer. • Seleção como um…

SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE TELECOMUNICAÇÕES Natália RESUMO As organizações têm visado a aumentar sua competitividade de seus negócios, por isso, têmse preocupado cada vez mais em melhorar a atuação de suas áreas de recursos humanos, tornando-a uma área estratégica e alinhada com as metas organizacionais. Destaca-se então, a importância do processo seletivo nas organizações, que é o canal de entrada dos talentos na empresa. Este artigo propõe-se…

Seleção de talentos Como analisar os currículos   Dados Pessoais: convêm checar as informações. Competência Profissional: convêm identificar neste item os motivos alegados para mudança de emprego e se após cada mudança houve melhora de posição e conhecimentos adquiridos.  Verificar se após a mudança, houve melhoria de posição do candidato na empresa ou empresas em que ele trabalhou. Analisando os currículos  Carreira: Identificar os vazios ou “ler o que está nas entre

Plano de Cargos, Carreiras e Salários PLANO DE CARGOS, CARREIRAS E SALÁRIOS COMPANHIA NACIONAL DE ABASTECIMENTO – Conab 2009 Companhia Nacional de Abastecimento – CONAB (Atualizado em Dez/2012) Página 1 de 146 Plano de Cargos, Carreiras e Salários ÍNDICE PARTE I – DIAGNÓSTICO DA SITUAÇÃO ATUAL................................................................ 3 1. Direcionadores Estratégicos.....................................................................................

remuneraçoes, ela deve ser baseada nos cargos ou nas competências individuais, cada vez mais as organizaços estão migrando do foco nos cargos para foco nas competências . Métodos tradicionais de avaliação de cargo: A avaliação de cargos visa a obtenção de dados que permitirão uma conclusão acerca do valor interno relativo de cada cargo na organização, indicando as diferenças essencias entre os cargos do ponto de vista quantitativo ou ualitativo. A avaliação de cargo pode ser…

direito e do poder, estabelece as atribuições de cada participante. Cada participante passa a ter o seu cargo especifico, suas funções especificas e sua área de competência e responsabilidade. Cada participante sabe qual é a sua capacidade de comando sobre os outros e, sobretudo quais são os limites de sua tarefa, direito e poder, para não ultrapassar esses limites e não interferir na competência alheia e nem prejudicar a estrutura existente. Assim a burocracia é uma estrutura social…

atividades desenvolvidas e tornar mais organizado o fluxo de informação e a gestão da mesma. Plano de atividades: O plano inicial consiste em três etapas principais: − Recolha de informações - Departamentalização Estratégica - Plano de Cargos e Salários 1 - COLETA DE INFORMAÇÕES Fase 1 – Coleta de dados: Serão coletados dados que servirão de base ao trabalho, em uma entrevista com o administrador; Fase 2 – Elaboração do questionário: A ser aplicado com todos…

FACULDADE ANHANGUERA DE ANÁPOLIS TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS GESTÃO DE DESEMPENHO ATPS 2ª ETAPA ANÁPOLIS 2014 FACULDADE ANHANGUERA DE ANÁPOLIS MAPEAMENTO NO MODELO DE GESTÃO POR COMPETÊNCIAS. BANCO DE IDENTIFICAÇÃO DE TALENTOS. PROF (a): Suelena NOMES: Andressa de Paula Santos RA: 3729715385 Dayane Cristine Teodoro RA: 6452320956 Denise Moreira Macedo RA: 6452307993 Érica Patrícia R. M. Antunes …