Competencias Do Cargo

alcançar os objetivos da maneira mais adequada. A Gestão de Competências envolve ações que englobam desde a seleção até o treinamento, a remuneração e a avaliação de desempenho. A Gestão de Competências pode ser definida como um processo com em três pilares básicos: atração, manutenção e aperfeiçoamento constante dos profissionais, influenciando nos resultados da empresa de forma positiva. Tem como objetivo mapear as competências necessárias para implantar a estratégia da empresa e…

negócios Competências essenciais Objetivos estratégicos Perfil dos cargos Metas das áreas e das pessoas Demandas referenciais para RH ANÁLISE COMPARATIVA SITUAÇÃO ATUAL X FUTURO Diagnóstico da situação atual Objetivos organizacionais futuros Efetivo de Pessoal Quantidade Capacitação (nº de pessoas registradas na empresa) Qualificação das Pessoas (nível de capacitação Quadro de Pessoal X X (nº de postos de trabalho para atender aos objetivos estratégicos da empresa)…

INTRODUÇÃO A Gestão de Competências se baseia em três pilares básicos: atração, manutenção e aperfeiçoamento constante dos profissionais. Em meio aos modismos que, de tempos em tempos, tomam conta do ambiente corporativo, uma ideia vem ganhando força como tendência ao longo dos últimos anos, firmando-se como princípio indispensável às empresas que buscam desenvolver ou aperfeiçoar sua competitividade. Mais do que produtos, processos ou estratégias, são as pessoas as verdadeiras…

Gestão por Competências Introdução: A Gestão por Competências é a integração de idéias, conceitos e práticas de Gestão de Pessoas. Desta forma, é impossível pensar num RH Departamental, mas sim num RH Estratégico e Integrado. Quanto mais difundida a Gestão por Competências, maior será o comprometimento, o entendimento e a aceitação de todos os envolvidos. Pré-requisitos: Para que esse modelo Gerencial traga os resultados esperados, é necessário que as organizações definam as…

ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS Semestre / Ano: 1º sem/2014 Turmas:GH3C30 Carga Horária: 60 h Professora: Patricia Alves de Azevedo I – EMENTA Levantar o conceito da análise e da descrição de cargos no contexto organizacional. Objetivos da descrição e análise de cargos e do seu posicionamento dentro da estrutura hierárquica na empresa. Fatores de especificação na análise dos cargos. Descrição e conteúdo dos cargos. Métodos e técnicas de coleta de dados no processo de análise e…

Índice Introdução 3 Recrutamento e selecção 4 Tipos de recrutamento 5 Concurso da selecção 8 Selecção no processo de comparação 9 Análise do Perfil de Competências 10 Avaliação dos candidatos 11 Técnicas de Selecção 11 Entrevistas 11 Teste 13 Objectivo geral 14 Objectivo específico 14 Conclusão 15 Bibliografia 16 Introdução o presente trabalho é destinado a cadeira de Gestão de Recursos Humanos, este tem como tema: Recrutamento e Selecção, o mesmo aborda alguns objectivos como:…

ANHANGUERA POLO COLÉGIO ADVENTISTA SABRINA OLIVEIRA DESAFIO PROFISSIONAL: Economia. PORTO ALEGRE 2014 DESAFIO PROFISSIONAL – BEBIDAS PIRA Tabela de Competências e Habilidades: Legenda: (X) competências e habilidades identificadas; (-) deficiência de competência e habilidades. Competências e Habilidades Deficitárias. Paulo Iran 1- Ampliar, transmitir, compartilhar conhecimentos - x Paulo tem dificuldades em repassar aos funcionários…

ambiente com o seu estilo sempre chamando atenção para a razão social. O problemada aparência é mais evidente na parte feminina. 2 MODELO DE GESTÃO BASEADO EM DUTRA O modelo de Dutra parte dos conceitos de competência, complexidade, agregação de valor eespaço ocupacional. A competência é associada à noção de "entrega", que se refere àquilo que a pessoapode e quer entregar à organização. A organização é influenciada na execução de trabalho dentro de um determinado nível…

Tal competência é também conhecida pela denominação de competência originária ‘ratione personae’ e vem tratada na Constituição Federal, em leis ordinárias e de Organização Judiciária, tendo-lhe o CPP dedicado todo um capítulo - art. 84. Consiste no poder que se concede a certos Órgãos Superiores da Jurisdição de processarem e julgarem determinadas pessoas. Há pessoas que exercem cargos de especial relevância no Estado e, em atenção a esses cargos ou funções que exercem no cenário…

–Atuasobreoscandidatosqueestãotrabalhandodentrodaorganização,visandopromovê-losoutransferi-losparaoutrasatividadesmaismotivadoras. •Recrutamentoexterno –AtuasobreoscandidatosqueestãonoMRHparasubmetê-losaoprocessodeseleção. competitividade organizacional depende das competências das pessoas. •A Seleção de Pessoas integra o processo de agregar pessoas e funciona logo após o recrutamento. •Ambos, o Recrutamento e a Seleção de Pessoas, fazem parte de um mesmo processo: a introdução de…