Atps Etapa 1 E 2

ETAPA 1- Passo 1

Hoje em dia a administração foge um pouco da definição inicial sua tarefa é interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá-los em ação organizacional através do planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da organização, afim de alcançar os objetivos da maneira mais adequada. A Gestão de Competências envolve ações que englobam desde a seleção até o treinamento, a remuneração e a avaliação de desempenho. A Gestão de Competências pode ser definida como um processo com em três pilares básicos: atração, manutenção e aperfeiçoamento constante dos profissionais, influenciando nos resultados da empresa de forma positiva. Tem como objetivo mapear as competências necessárias para implantar a estratégia da empresa e selecionar ou capacitar os profissionais. para que eles possam aplicar suas habilidades da melhor maneira possível, no sentido de alcançar os objetivos propostos pela organização. Em um plano de Gestão de Competências todas as ações e diretrizes devem seguir o mesmo princípio que visa a formação e o estímulo permanente para que os profissionais possam, cada vez mais, potencializar suas competências para responder às necessidades e aos desafios da organização. Ao elaborara uma politica de gestão por competência são necessários alguns cuidados Para que a teoria seja um plano viável e eficiente. Precisa ser realista, dentro dos limites da empresa e em sintonia com o mercado. Também deve ser justa e objetiva, com critérios claros e baseados em parâmetros que possam ter influência do empregado. Precisa ser transparente e ter critérios conhecidos por todos, passíveis de negociação. Deve ser atualizada sistematicamente, para eventuais “ajustes de rota”.
Um dos pontos importantes da Gestão de Competências é a remuneração. Uma política adequada de Gestão de Competências resulta em satisfação dos empregados, retenção de