Como E A Relação Com Os Colaboradores E Suas Abordagens

EMANUEL ONOFRE SERRA LAMEIRAS LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO DOS COLABORADORES: UM ENSAIO NO SECTOR DA SAÚDE Universidade de Trás-os-Montes e Alto Douro Vila Real, 2010 UNIVERSIDADE DE TRÁS-OS-MONTES E ALTO DOURO Departamento de Economia, Sociologia e Gestão LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO DOS COLABORADORES: UM ENSAIO NO SECTOR DA SAÚDE Autor: Emanuel Onofre Serra Lameiras Orientadores: Professora Doutora Carla Susana da Encarnação Marques Professora Doutora Fernanda Maria…

isso, é necessário que essas pessoas que fazem parte desta organização tenham domínio de conhecimento da sua área de atuação e de tudo aquilo que for útil. Ter um total conhecimento de todas as atividades que envolvem o colaborador e a empresa faz com que este se sinta seguro em relação ao seu trabalho, tenha vontade de cada vez mais buscar um melhor atendimento ao cliente e demais colegas de trabalho. A inovação no mercado atual aumenta a concorrência e praticamente obriga a…

I Abordagem Comportamento E marcada pela forte ênfase das ciências do comportamento,na teoria pessoas administrativa.Busca solução democrática e flexíveis para os problemas organizacionais.Essa teoria desenvolve do individuo habilidades e comportamentos de decisoes como, motivação, liderança, comunicação e espírito de equipe. A abordagem comportamento surgiu com a teoria das relações (1932). Originando-se das ciências comportamentais , mais especificamente…

estruturalista é na estrutura e ambiente, assim, de acordo com Chiavenato (2003), essa teoria trouxe uma importante ruptura com relação às anteriores. Ela mostra a organização como sendo um sistema aberto que se relaciona com o ambiente e com outras organizações, baseia-se no conceito de estrutura, que é um todo composto por partes que se inter-relacionam, caracteriza-se por sua múltipla abordagem, englobando em sua análise a organização formal e informal, recompensas materiais e sociais…

ambiente, com descarte adequado de óleo de motor e afins. 3.4- Humanidade: Respeitar os direitos dos colaboradores remunerando-os de maneira justa e proporcionando-lhes um ambiente saudável de trabalho. 4- Metas e Objetivos 4.1- Conceito de objetivo Segundo CHIAVENATO (2004) os objetivos são estabelecidos a partir de anseios e expectativas humanas em relação a uma condição futura ideal. Essa situação deve ser prevista por objetivos definidos que…

inerentes satisfaz a requisitos”. Ou seja, para que um produto ou serviço tenha qualidade, é fundamental saber a quem ele se destina e qual a sua expectativa. A qualidade de uma organização, portanto, dependerá do grau de satisfação de seus clientes com relação aos produtos ou serviços que ela oferece. Para atender ao cliente, uma organização, seja ela uma indústria, uma prestadora de serviço ou um órgão governamental, reúne uma série de recursos como mão de obra, matéria-prima,…

sintonia entre os diferentes setores da organização. 2- MODELAGEM NO TRABALHO Modelagem do trabalho é moldar o colaborador de acordo com a cultura da organização, além de missão, visão e valores que a empresa possui. A modelagem é o modo como o trabalho deverá ser atribuído aos colaboradores e realizado na unidade organizacional, portanto é o desenho de cargos e tarefas. Um cargo é uma unidade organizacional que consiste em um grupo de…

é imprescindível uma boa liderança que favorece um bom clima organizacional. Conforme Sousa (2001), as organizações tendem a atrair e manter as pessoas que se ajustam ao seu clima, com vista a obter um bom desempenho e criar satisfação para os colaboradores. Percebe-se no entanto que há uma interacção entre os indivíduos e nessa interacção a liderança tem o seu papel na manutenção ou alcance de um clima que condiz com a organização. Neste âmbito buscou-se as diferentes concepções que os…

Controladoria e Auditoria  Professora Universitária há mais de 10 anos  Consultora de desenvolvimento organizacional e humano 3 Planejamento de RH • Ementa – Perspectiva da Abordagem Humanística. – Gestão das estratégias de RH, da infraestrutura da empresa. – Gestão da contribuição dos colaboradores e da mudança. – Gestão da mensuração – interligando pessoas, estratégia e performance. 4 Objetivos da disciplina • Discutir a evolução da ARH; • Apontar os…

que ser responsável por toda a infra-estrutura oferecida ao colaborador para que possa desempenhar bem a sua função. Desde a sua contratação, treinamento e monitoramento. O principal ativo de uma empresa sem duvidas é a sua força de trabalho. É necessária uma boa Gestão de Pessoas para que os colaboradores se disponham a trabalhar em prol da empresa para alcançar os objetivos por ela estabelecidos. Em contrapartida os colaboradores esperam receber salários justos com sua função e…