Chiavenato Plano De Negocios

PROINTER I 2° BIMESTRE O PROCESSO EMPREENDEDOR Tutor EAD Campinas – SP 2014 1- INTRODUÇÃO No artigo pesquisado vamos estudar quatro etapas essenciais de como identificar oportunidade, desenvolver em plano de negócio, como captar recursos necessário e gerenciar a empresa criada, a partir dai podemos refletir sobre o assunto e tirar as nossas próprias conclusões. Costumamos definir o empreendedor como alguém que sonha e busca transformar o sonho em realidade

é a elaboração da documentação burocrática para a empresa? OBJETIVOS GERAIS Relatar as estratégias para a abertura de uma empresa no ramo de eventos. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Contextualizar teoricamente o planejamento com o foco no plano de negócios; Verificar a demanda existente para a empresa; Identificar as ações necessárias para a abertura da empresa. REFERENCIAL TEÓRICO Administração é uma área do conhecimento fundamentada em um conjunto de…

Administração – Teoria, Processo e Prática Idalberto Chiavenato Administração - Teoria Processos e Práticas Elsevier/Campus www.elsevier.com.br www.chiavenato.com 2007 Elsevier Editora, todos os direitos reservados Administração – Teoria, Processo e Prática SUMÁRIO RESUMIDO PARTE I: Os fundamentos da Administração PARTE II: O contexto em que as empresas operam PARTE III: Planejamento da ação empresarial PARTE IV: Organização da ação empresarial PARTE V: Direção da

eficiência, pois focam o consumo de recursos como o tempo, pessoas, dinheiro etc. 2.3. Gestão de Pessoas A Gestão de Pessoas segundo Chiavenato (2010), “é extremamente contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos, como a cultura que existe em cada organização, da estrutura organizacional adotada, das características do contexto ambiental, do negócio da organização da tecnologia utilizada, dos processos internos, do estilo de gestão utilizado e de uma infinidade de…

oportunidades de negócio. O gestor da empresa tem que ser empreendedor, estar disposto a correr riscos calculados e estar atento as mudanças, qualificando e especializando os seus serviços de forma a se dedicar inteiramente ao seu negócio para conquistar uma fatia maior do mercado. Muitas são as oportunidades identificadas pelos empreendedores, e antes de qualquer posicionamento este empreendedor desenvolve técnicas que lhe dá mais certeza de iniciar um novo negócio, que é o…

constrói talentos por meio de um conjunto integrado de processos e cuida do capital humano das organizações, o elemento fundamental do seu capital intelectual e a base do seu sucesso” (CHIAVENATO, 2010, p.09). OS PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS Conjunto integrado de processos dinâmicos e interativos. Assim Chiavenato (2010) disserta que os seis processos básicos de Gestão de Pessoas são os seguintes: 1. Processos de Agregar Pessoas- São processos utilizados para incluir novas…

Já habilidade é saber aplicar todo conhecimento adquirido na resolução de problemas. De acordo com Chiavenato a habilidade é o saber fazer, onde as habilidades exigem uma visão ampla, sistêmica e global da situação. O julgamento é uma habilidade muito importante para o gestor de sucesso. O administrador deve saber avaliar as suas obrigações, separando-as por prioridades. Segundo Chiavenato (2009, pag.39) “como o julgamento, o administrador define exatamente o que, como, quando e por que fazer

Já habilidade é saber aplicar todo conhecimento adquirido na resolução de problemas. De acordo com Chiavenato a habilidade é o saber fazer, onde as habilidades exigem uma visão ampla, sistêmica e global da situação. O julgamento é uma habilidade muito importante para o gestor de sucesso. O administrador deve saber avaliar as suas obrigações, separando-as por prioridades. Segundo Chiavenato (2009, pag.39) “como o julgamento, o administrador define exatamente o que, como, quando e por que fazer

Introdução------------------------------------------------------------------------------------------- Definições de Empresa, Administrador, Ambiente e Estratégias---------------- A importância do Planejamento------------------------------------------------------------ Plano de Ação----------------------------------------------------------------------------------- Direção---------------------------------------------------------------------------------------------…

Resumo 1. INTRODUÇÃO Hoje em dia, muitas empresas não conseguem sucesso no mercado, devido à falta de dois elementos essenciais à organização do negócio: planejamento e estratégia. O planejamento é a ferramenta que prepara a empresa para a tomada de decisão, levando-a a se antecipar às mudanças e preparando-a para incertezas futuras. Sua principal característica é a versatilidade para ajustar as ações da empresa ás necessidades do mercado. Apesar da sua relevância e do conhecimento de