Chiavenato Pdca

| |Figura 06 – Diagrama de causa e Efeito ................................................................ |66 | |Figura 07 – PDCA................................................................................................... |78 | |Figura 08 – Aplicação do PDCA............................................................................. |79 | |

equipment and the society that are located around those companies. Keywords: Quality, NR12, Regulatory Standards, Safety. LISTA DE FIGURAS FIGURA 1 – Ciclo PDCA Meta Padrão 22 FIGURA 2 – Ciclo PDCA Meta de Melhoria 23 FIGURA 3 – Ciclo PDCA Controle de Processos 24 FIGURA 4 – Esmeril 38 FIGURA 5 – Circulação de Funcionários 41 FIGURA 6 – Circulação do veiculo de carga 41 FIGURA 7 – Torno 42 FIGURA 8 – Torno posição de trabalho 42 FIGURA 9

no entanto não estão trazendo resultados satisfatórios, fazendo com que haja diversos conflitos no setor administrativo, e esses conflitos causam ruídos que afetam principalmente a motivação e o bem estar entre os funcionários. Seguindo o ciclo PDCA, no planejamento conhecemos a atual situação da empresa, onde propomos a implantação de metas, métodos e recursos para atingir os objetivos de melhoria. Na sua execução foram feitas coletas de dados com intuito de reeducar através de treinamentos e

36 6.4 QUESTIONÁRIO 37 7 PROPOSTA DE SOLUÇÃO 37 7.1 PROPOSTA DE SOLUÇÃO 39 8 CRONOGRAMA 39 CAPITULO II – IMPLANTAÇÃO. 41 APRESENTAÇÃO 41 1 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 43 1.2 PRODUÇÃO ENXUTA 44 1.1 FERRAMENTAS DE PLANEJAMENTO 48 1.2.1 O PDCA 48 1.2.2 O FLUXOGRAMA 52 1.2.3 ESTABELECIMENTO DE METAS 56 1.2.4 O 5W2H 61 1.2.5 O DIAGRAMA DE ISHIKAWA 63 1.2.6 A FOLHA DE VERIFICAÇÃO 67 1.2.7 CRONOGRAMA 69 2 PLANEJAMENTO (PLAN) 71 2.1 METAS ESTABELECIDAS PARA O PROJETO 71…

....................................................................................... 74 7.4.1 MISSÃO .................................................................................................................................. 75 7.5 CICLO PDCA OU PRINCÍPIO DA MELHORIA CONTÍNUA ........................................................ 76 8. TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO ................................................................................... 79 8.1 IMPORTÂNCIA DO…

qualidade, justificamos o porque, a unidade não tinha registro, ou seja nada era devidamente documentado, sem respaldo algum, sem protocolos, sem manual operacional padrão, sem registro de funcionários, sem dimensionamento para recursos humanos. Para Chiavenato (2004) o Planejamento estratégico é um processo gerencial que se refere à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua…

PLANEJAMENTO ESTRATEGICO 20 1.1.1. CONCEITOS BASICOS 20 1.2. FERRAMENTAS ESTRATEGICAS 22 1.2.1. TIPOS DE FERRAMENTAS ESTARATEGICAS 22 1.2.1.1. DIAGRAMA DE CAUSA EFEITO 22 1.2.1.2. PDCA 24 1.2..1.3.ANÁLISE SWOT

vontade das partes. Sustentabilidade empresarial A sustentabilidade é hoje, alvo de grandes debates. Uma empresa sustentável, não só faz por agregar valores, mas também mostra que tem responsabilidade tanto com a sociedade, como com a natureza. Para Chiavenato(2014), a sustentabilidade de uma empresa está intimamente ligada à satisfação que ela oferece ao universo de seus vários stakeholders e especialmente aos seus shareholders como retorno dos seus investimentos Feitos a empresa(...)…

estabelecidos pelo planejamento estratégico. E o planejamento operacional é um processo de menor amplitude, onde se estabelecem as operações e tarefas do dia a dia, implementando os planos específicos definidos pelo planejamento tático. (BATEMAN, 1998; CHIAVENATO, 2004). 3.3.4.5 Execução do planejado É a fase dinâmica do processo de gestão onde as ações devem ocorrer de acordo com o que foi planejado, para isso é importante fazer o treinamento dos responsáveis pela…

objetivos, métodos e ferramentas. 1) (FCC TRT 22ª 2010) Na gestão da qualidade dos serviços públicos, a representação gráfica que permite a visualização dos passos do processo do serviço ofertado ao cidadão, denomina-se a) Organograma. b) Ciclo PDCA. c) Histograma. d) Fluxograma. e) Gráfico de Pareto. Baseada na Administração Científica de Frederick Taylor, no Controle Estatístico de Processos de Walter A. Shewhart e na Administração por Objetivos de Peter Drucker, a…