As 7 Ferramentas Do 6 Sigma

sobrevivência e não diferenciais. O Seis Sigma é uma extensão dos conceitos da Qualidade Total com foco na melhoria contínua dos processos, ou seja, uma metodologia para definir, medir, analisar, melhorar e controlar a qualidade de cada um dos produtos, serviços e processos da empresa, com o objetivo final de eliminar os defeitos que afetam o que é crítico para os clientes e os lucros. Tradicionalmente, as empresas têm aceitado como normal um desempenho entre 3 e 4 sigma, que…

DOSSIÊ Uma ferramenta em busca do defeito zero Como funciona o 6-Sigma? Por que adotá-lo? Que infra-estrutura ele requer? Como colocá-lo em prática? Que resultados esperar? As respostas a essas e outras perguntas estão neste artigo, de autoria de um dos maiores especialistas da atualidade. Por Thomas Pyzdek or que 6-Sigma? Para a Motorola, empresa que deu origem ao programa, a resposta a essa questão foi simples: sobrevivência. A Motorola chegou ao 6-Sigma porque estava ficando para trás em

da qualidade às estratégias de negócio. A Qualidade no projeto: desenvolvimento do planejamento da qualidade e plano de controle no projeto do produto. Os Programas da qualidade: Seis Sigma CEP 5S QFD Leanmanufacturing Kaizen Ferramentas de controle e melhoria: MASP FMEA Fluxograma As 7 Ferramentas da quallidade Brainstoming Diagrama de Pareto Diagrama de Ishikawa (Causa e Efeito) Histograma Diagrama de dispersão Folha de Verificação Carta de controle As Normas de…

Seis Sigma Denise Franzotti Togneri 1 2 Um pouco de história... Foi nos anos 80 que, a empresa americana Motorola, confrontada com uma forte perda de competitividade dos seus produtos, decidiu levar a questão da qualidade a sério começou a implementação da estratégia dos seis sigma, pois estava para trás em relação aos concorrentes estrangeiros que conseguiam vender produtos de melhor qualidade e custos inferiores. Denise F. Togneri 1 3 Um pouco de…

Seis Sigmas Origem: São praticas originalmente desenvolvidas pela Motorola em 1987, com a finalidade de melhoria de processos e eliminação de defeitos . Nessa época, a Motorola destinava cerca de 5% a 10% dos investimentos - às vezes até 20% - para corrigir defeitos em seus produtos, o que equivalia cerca de US$ 900 milhões por ano. Desenvolver o 6-Sigma era então uma questão de sobrevivência. Alguns anos mais tarde, em 1996, a empresa norte americana General Eletric (GE) propôs a si mesma

Aula-tema 7 –ferramenta de gestão: balanced scorecard (bsc) e seis sigma Passo 1 . O SIX SIGMA Devido o seu aumento e sua exigência da sociedade do seu serviço para a qualidade Que tem toda transparência e os recursos, si tornado –se essencial para administração. Que busca novos modelos durante sua gestação Para com as empresas. Bsc e um conjunto estratégico que tem sindo provavelmente a ferramenta Mais utilizado para comunicar a execução do pranejamento…

............................................4 Imagem 2.2 Travessão móvel......................................................................................5 Imagem 2.3 Influência da rugosidade superficial na capacidade de carga.................7 Imagem 2.4 Diagrama de causa e efeito...................................................................14 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 1 A INSTITUIÇÃO E O ESTÁGIO

FACULDADE BOA VIAGEM CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MANUFATURA DA CLASSE MUNDIAL TRABALHO DE “SEIS SIGMA” RECIFE, MAIO DE 2011. Sumário SUMÁRIO 2 INTRODUÇÃO 3 1 METODOLOGIA 4 2 CONCEITO 5 3 FERRAMENTAS UTILIZADAS 6 3.1 FERRAMENTAS DE OTIMIZAÇÃO DE PROCESSO 7 3.2 FERRAMENTAS DE ANÁLISE ESTATÍSTICA 7 4 EXEMPLO DE APLICAÇÃO 8 CONCLUSÃO 15 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 16 * INTRODUÇÃO * * O trabalho apresentado à disciplina de Manufatura de

anhanguera Aula-tema 07: Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Professor-tutor: Marta Regina Garcia Cafeo Nome: Daguimar Jose de Santana RA: 3218527789 George Willian Ferreira Cabrera RA: 4200074919 Ivone Nascimento de Almeida RA: 3200490937 Jessica Maria dos Reis RA: 3265581075 Maira Candido Alves do Carmo RA : 4200061827 Marcio Guimarães de Carvalho RA: 3245572403 2012 Introdução Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma. A…

ADMINISTRAÇÃO FERRAMENTAS DE GESTÃO – BALANCED SCORECARD (BSC) E SEIS SIGMA Angélica M. S. Gabriel RA 5631100895 Cristiane Amaral RA 5652111636 Carlos Eduardo de Oliveira RA 3776748590 Ronaldo de Jesus Araújo RA 5649955279 Tutor: Naor Garcia Filho 2013 SUMÁRIO Balanced scorecard …................................................................................................ 4 6-Sigma…