8 Habilidades de gerenciais segundo Mintzberg

Ás Oito Habilidades Gerenciais segundo Mintzberg 1. Habilidades de relacionamento com colegas O Sr. Bread deve estabelecer a si mesmo e a seus funcionários que eles mantenham relações formais e informais com seus colegas, especialmente do mesmo nível hierárquico, para atender a seus próprios objetivos ou servir a interesses recíprocos. 2. Habilidades de liderança O Sr. Bread deve identificar em sua equipe alguém com capacidade e personalidade de liderança, ele deve repassar a ela orientações, treinamento, motivação e autonomia para que ela tenha autoridade suficiente para liderar toda equipe. 3. Habilidades de resolução de conflitos O Sr. Bread deve ter a habilidade interpessoal de arbitrar conflitos entre pessoas e possuir também, habilidade de tomar decisões para resolver distúrbios causados pelos seus funcionários. 4. Habilidades de processamento de informações O Sr. Bread deve aprender a construir redes informais e desenvolver habilidades de comunicação, como expressar eficazmente suas ideias e falar oficialmente como representante da empresa que é realmente o que ele é. 5. Habilidades de tomar decisões em condições de ambiguidade O Sr. Bread deve aprender a diagnosticar diversas situações ocorridas no local de trabalho, para verificar se é preciso tomar algum tipo de decisão e se realmente é preciso tomar algum tipo de decisão em situações de ambiguidade. 6. Habilidades de alocação de recursos O Sr. Bread deve identificar entre seus recursos quais…

capacidade gerencial de julgar para melhor decidir e agir. A capacidade gerencial é obtida através do aprendizado gerencial sistemático, que engloba habilidades complexas como capacidade analítica de julgamento, de decisão e liderança e de enfrentar riscos e incertezas. Esse aprendizado deve ser somado aos conhecimentos adquiridos através das experiências interna e externa à organização em que se trabalha, pois essas acrescentam muito ao profissional. “O aprendizado…

dentro da empresa exercendo várias funções gerenciais porém sempre respeitando o checimento intuitivo e gerencial do Sr° João Barroso. Confome analise do perfil da empresa destacado no item 1.1 é possivel concluir que a Indústria de bebidas Pira é referência em sabor e qualidade em todo o país e não quer passar por desvantagens competitivas no mercado,que foram conquistadas ao longo do tempo. _____________________________________//_____________________________________ Desenvolvimento…

Competências Gerenciais Introdução  De acordo com Fleury e Fleury (2001), com a revolução industrial, o termo competência antes só pertencente á linguagem jurídica, agora passou a ser utilizada na linguagem organizacional, tendo como conceito a capacidade que as pessoas tem de desempenhar com eficiência determinado papel. Poala Intro – Coontinuação...  A gestão por competência constitui um modelo gerencial que se propõe a integrar e orientar esforços, sobretudo os que estão…

COMPETÊNCIAS GERENCIAIS EM TEMPOS DE REESTRUTURAÇÃO DO TRABALHO BANCÁRIO: O CASO CAIXA Alice Puperi Müller Morassutti 1 Rua Washington Luiz, 855 – Sala 424 CEP: 90010-460 Porto Alegre/RS Brasil Carmem Ligia Iochins Grisci 1 Rua Washington Luiz, 855 – Sala 424 CEP: 90010-460 Porto Alegre/RS Brasil Fone 3316 3856 E- mail: cligrisci@ea.ufrgs.br 1 Universidade Federal do Rio Grande do Sul – UFRGS Escola de administração – PPGA CEP: 90010-460 Porto Alegre/RS Brasil Resumo: O presente…

GERENTES E GERÊNCIA COMPETÊNCIAS GERENCIAIS Daniela Soares da Silva Mariano Douglas Souza Pires Luciane Tadeu Alves Silva Maryelle Carolina Gonçalves Soares Vanderlei Geraldo de Oliveira Belo Horizonte 2008 1 Daniela Soares da Silva Mariano Douglas Souza Pires Luciane Tadeu Alves Silva Maryelle Carolina Gonçalves Soares Vanderlei Geraldo de Oliveira GERENTES E GERÊNCIA COMPETÊNCIAS GERENCIAIS Orientadora: Maria Cristina Duarte Rios Diniz Trabalho acadêmico apresentado ao…

com sua equipe Interior: outras áreas da organização Externo: ambiente que não faz parte da organização. OS PAPÉIS DOS GERENTES (H. Fayol) Tomar decisões Estabelecer metas Definir diretrizes Atribuir responsabilidades PROCESSO DE TOMAR DECISÕES (H. Simon) A escolha se dá em uma condição de ‘racionalidade limitada’, ou seja, com muitas restrições de tempo, de recursos, de cognição e de processamento de informações. Escolha da ‘melhor’ alternativa Gera…

Gestores de Pequenas Empresas: Estudo do Papel e das Funções Gerenciais Anderson Soncini Pelissari 11 Rosângela Maria Vanalle 21,2 Inayara Valéria Defreitas Pedroso Gonzalez 3 1,2 anderson.pelissari@terra.com.br.1 rvanalle@unimep.br.2 inayara.gonzalez@terra.com.br.3 1 Fundação Instituto Capixaba de Pesquisas em Contab., Economia e Finanças (FUCAPE) - Vitória, ES, Brasil, Faculdade Novo Milênio - Vila Velha, ES, Brasil Universidade Federal do Espírito Santo - Vitória, ES,…

181137 AULA 001 Contabilidade Gerencial: Panorama Livro Base: Contabilidade Gerencial Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, e Peter C. Brewer Prof. Wagner Rodrigues dos Santos CUSTOS - 181137 CAPÍTULO 001 – CONTABILIDADE GERENCIAL: PANORAMA O QUE É CONTABILIDADE GERENCIAL? • A contabilidade gerencial envolve o fornecimento de informações a gerentes para uso na própria organização. (Garrison) • A contabilidade gerencial enfatiza os conceitos e os procedimentos contábeis que são relevantes à…

Santana Ferreira Santo André, 29 de Março de 2010 PRIMEIRA PARTE APRENDENDO SOBRE A FUNÇÃO GERENCIAL A FUNÇÃO GERENCIAL NO MUNDO CONTEMPORÂNEO E A CIÊNCIA E A ARTE DE SER DIRIGENTE Idéia Central do Tema Hoje em dia os grandes dirigentes trabalham em áreas cada vez mais interdependentes, com maiores diversidades e desafios, muitas vezes enfrentando problemas mais complexos. O papel do dirigente é repleto de mitos e verdades sobre sua real atividade e função dentro da…