As 8 Habilidades Gerenciais

INDUSTRIAL ............................................................................... 6 8. RECURSOS EMPRESARIAS ............................................................................. 8 9. FUNÇÕES DOS GERENTES .............................................................................11 10. NÍVEIS HIERÁRQUICOS E OS GERENTES ...................................................16 11. COMPETÊNCIAS GERENCIAIS…

Herbert Simon e o processo decisório De acordo com Simon, administrar é sinonimo de tomar decisões. O processo de tomar decisões tem três fases: 1 intelecção ou prospecção; 2 concepção; 3 decisão. De acordo com Simon, suas ideias sobre as decisões gerenciais, tem sua base na teoria econômica tradicional, que pressupoe a maximização dos ganhos por meio da racionalidade. Simon também propoe o modelo do homem administrativo, que procura tomar decisões satisfatórias. Simon distingue dois…

autoridade: top-down; 6. Rotinas e procedimentos padronizados: o ocupante de um cargo faz tarefas pré-estabelecidas; 7. Competência técnica e meritocracia: escolha baseada no mérito e na competência técnica, não em preferências pessoais; 8. Especialização da administração: separa a propriedades (meios de produção) e a administração (corpo diretivo); 9. Profissionalização dos participantes: os funcionários são profissionais especializados, que ocupa um cargo; …

Habilidades dos Gerentes Para Maximiniano (2002), o desempenho de qualquer papel gerencial depende de habilidades. Habilidades são competências que determinam o grau de sucesso ou eficácia do gerente no cargo de uma organização. Ele aprofundou seus conhecimentos através de Katz que buscou aprofundar habilidades gerenciais num trabalho que alcançou grande repercussão, onde Katz dividiu as habilidades gerenciais em três categorias: 1- Habilidade Técnica: Relaciona-se com atividade específica do

TRABALHO DE ADMINISTRAÇÃO FUNÇÃO GERENCIAL: ADMINISTRANDO COM PESSOAS RESUMO Este projeto aborda, como tema principal, a Função Gerencial: Administrando com pessoas. Com intuito de contribuir para o gerenciamento competente e satisfatório dentro da empresa, na função do gerente, para o desenvolvimento dos profissionais, gerando melhoria da qualidade de vida no trabalho, através de levantamento de documentos de pesquisa, relatórios Internos, questionários, e observações sobre a qualidade

entre organização formal e informal? 7 – Herbert Simon desenvolveu um estudo sobre o processo decisório. Como se dá o processo de tomada de decisão? 8 – Henry Mintzberg divide os papeis gerenciais em três grandes grupos, quais são eles? 9 – Rosemary Stewart desenvolveu um estudo sobre as escolhas gerenciais. Neste estudo ela divide os cargos gerenciais em três dimensões: escolhas, exigências e restrições. Explique com suas palavras este estudo ! 10 – Fred Luthans desenvolveu um…

teoria e prática de inovar. 4ª ed. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2001. A Função Gerencial no Mundo Contemporâneo A definição da função gerencial, apesar de muitas pesquisas e estudos diversos, permanece ainda um tanto ambígua e até mesmo misteriosa para muitos dos que tentam se aproximar de seu conteúdo. Ninguém logrou caracterizá-lo com exatidão; portanto, não se aprendeu a avaliá-la corretamente. A função gerencial contrasta com outras funções produtivas (técnicas e…

funções especificas dos gerentes. O seu principal objetivo é saber quais são as principais contribuições para o entendimento do papel dos gerentes dentro da organização, diferença no trabalho de três níveis hierárquicos de gerencia e principais habilidades que influenciam o desempenho dos gerentes. Resumo “capitulo 7” 1 Chester Barnard e as funções do executivo As funções do executivo, de acordo com Barnard, abrangem três responsabilidades principais: Desenvolver e manter um…

carisma e conhecimento intuitivo e gerencial, sendo um exemplo de sucesso no ramo de bebidas. Entretanto pelo peso da idade está decidido a se aposentar enfrenta uma crise para a sucessão da gestão da empresa, pois seus filhos, Paulo e Iram, sempre desempenharam as funções sob a sua batuta, sem demostrar iniciativa ou tino empreendedor. DESENVOLVIMENTO Delineamento das Competências e Habilidades Essenciais Competências e Habilidades do Gestor Paulo…

8/5/2014 Processos Administrativos Profª Esp. Deisi G. Lima Martins CIÊNCIAS CONTÁBEIS Direção da Ação Empresarial Gerência CIÊNCIAS CONTÁBEIS Gerência O gerente é o executivo que trabalha no nível intermediário das empresas, subordinando-se a outros executivos, ou seja, os diretores e dirigindo outros executivos no nível operacional, chamados supervisores. Sendo assim, a gerência responsabiliza-se pela condução da atividade humana, tendo como base o estilo…