As 8 Habilidades Gerenciais

Artigo Original - 321 - O DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS GERENCIAIS DO ENFERMEIRO NA PERSPECTIVA DE DOCENTES DE DISCIPLINAS DE ADMINISTRAÇÃO APLICADA À ENFERMAGEM Solange Rothbarth1, Lillian Daisy Gonçalves Wolff2, Aida Maris Peres3 Mestranda do Programa de Pós-Graduação em Enfermagem (PPGENF) da Universidade Federal do Paraná (UFPR). Paraná, Brasil. E-mail: solarothbarth@hotmail.com 2 Doutora em Engenharia de Produção. Professor Adjunto do Departamento de Enfermagem e do PPGENF/…

desenvolver as pessoas - mostra os objetivos do trabalho para as pessoas - desenvolve relações sociais com as pessoas - mostra confiança nas pessoas - é sensitivo quanto às necessidades das pessoas - respeita os sentimentos das pessoas 1., ESTILOS GERENCIAIS Estilo Diretivo – E1 – proporciona instruções específicas e alta supervisão Efetivo – dirigindo a equipe, estruturando, iniciando, dando opinião, controlando a participação Inefetivo – sendo grosseiro, destruindo a personalidade,…

Cronograma da Indústria Bebida Pira 12 TABELA 2. Habilidade e Competência dos Gestores Paulo e Iran 12 TABELA 3. Habilidade e Competência Deficitária 14 TABELA 4. O Novo Organograma Geral da Empresa Indústria de Bebidas Pira 18 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 9 2. PROBLEMATIZAÇÃO 10 2.1 JUSTIFICATIVA 10 3. OBJETIVOS 11 3.1 GERAIS 11 3.2 ESPECIFICOS 11 4. CRONOGRAMA ATUAL 12 5. HABILIDADE E COMPETÊNCIA DOS GESTORES 12 6. HABILIDADE E COMPETÊNCIA DEFICITÁRIA 13 7.…

..... 6 3.3 TIPOS DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO.......................................................... 6 3.3.1 Sistema de Informação Operacional................................................................... 6 3.3.2 Sistema de Informação Gerencial....................................................................... 6 3.3.2 Sistema de Informação Estratégica......................................................................6 3.3.4 Sistema de Automação de Escritório...................

CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA – EAD 1 DESAFIO PROFISSIONAL CURSO: SUPERIORES DE TECNOL OGIA 2 ª SÉRIE DISCIPLINAS NORTEADO RAS:  PROCESSOS GERENCIAIS .  MATEMÁTICA. AUTORES:  PROFº . CARLOS EDUARDO DE AZ EVEDO  PROFª. RAQUEL DE OLI VEIRA HENRIQUE CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA – EAD 2 APRESENTAÇÃO O Desafio Prof issional é um procedimento metodológico de ensino - aprendizagem desenvolvido por meio de etapas e que tem por objetivos:  Favorecer a…

................8 – Sistema de Informação Operacional (SIO) ................................................8 – Sistema de Informação Gerencial (SIG) ....................................................8 – Sistema de Informação Estratégica (SIE) ..................................................8 – Sistema de Automação de Escritório (SAE)...............................................8 – Sistema de Suporte à Decisão (SSD) ........................................................8 –…

incluindo a motivação das pessoas, por meio de incentivos eficazes. 3. Formular e definir os propósitos, objetivos e fins da organização. Na percepção de Helbert Simon, administrar é sinônimo de tomar decisões. Essencialmente toda ação gerencial tem natureza decisória, ele dividiu este processo de tomar decisões em três fases, ou seja, intelecção ou prospecção, concepção e decisão. E para Simon existem dois tipos de decisões: programados (são repetitivas e tomadas…

CURSO: Gestão da Tecnologia da Informação ‐ GTI PROCESSOS GERENCIAIS Processos Gerenciais Prof. Ms. Calixto Silva Neto 1 OBJETIVOS DA DISCIPLINA Compreender os principais movimentos e teorias da administração e os atuais processos administrativos. Definir as funções organizacionais e suas principais características. Compreender o desenvolvimento de uma estrutura d l i d organizacional. Processos Gerenciais Prof. Ms. Calixto Silva Neto 2 Desenvolver as…

............................. Pag. 4 Conceito de gerentes, gestor e Administrador................ Pag. 7 Rosemary Stewart e as escolhas gerenciais.................... Pag. 9 Fred Luthans e o desempenho dos gerentes.................... Pag. 11 Princípios de Andrew Grove.............................................. Pag. 12 Habilidades gerenciais...................................................... Pag. 14 Níveis de administração.................................................... Pag

um conjunto de operações que visam ao mesmo objetivo. 6. INTERESSE GERAL Subordinação do interesse individual ao interesse geral. 7. REMUNERAÇÃO DO PESSOAL De forma eqüitativa, e com base tanto em fatores externos quanto internos. 8. CENTRLIZAÇÃO Equilíbrio entre a concentração de poderes de decisão no chefe, sua capacidade de enfrentar suas responsabilidades e a iniciativa dos subordinados. 9. CADEIA ESXCALAR (LINHA DE UTORIDADE) Hierarquia, a série dos…