As 8 Habilidades Gerenciais

Visando colaborar nos estudos da controladoria, este trabalho tem por objetivo analisar os resultados de pesquisa realizada junto aos controllers para compreender alguns aspectos relativos ao exercício do cargo, tais como, funções desempenhadas, habilidades requeridas e formação acadêmica, ao mesmo tempo em que tece comparações com o referencial teórico consultado. Este trabalho também enfoca os requisitos que o mercado de trabalho está exigindo deste profissional, fazendo uma análise…

DESAFIO PROFISSIONAL CURSO: SUPERIORES DE TECNOLOGIA 2ª SÉRIE DISCIPLINAS NORTEADORAS:  PROCESSOS GERENCIAIS;  MATEMATICA AUTORES:  PROFº. CARLOS EDUARDO DE AZEVEDO  PROFª. RAQUEL DE OLIVEIRA HENRIQUE CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA – EAD 1 APRESENTAÇÃO O Desafio Profissional é um procedimento metodológico de ensinoaprendizagem desenvolvido por meio de etapas e que tem por objetivos:  Favorecer a aprendizagem.  Estimular a corresponsabilidade do(a)…

1. INTRODUÇÃO Os jogos de empresa são de grande importância nos programas de treinamento das instituições. Os jogos de empresa desenvolvidos a partir de simulações de situações reais possibilitam que o “jogador” desenvolva habilidades através dessas atividades, que acabam por proporcionar a internalização do conhecimento através da vivência. As novas tendências da educação moderna, que privilegiam a abordagem centrada no participante, podem fazer com que os jogos empresariais venham a…

principais contribuições para o entendimento do papel dos gerentes nas organizações. Analisar as diferenças no trabalho de três tipos de gerentes, definidos de acordo com sua posição na hierarquia da organização. Explicar quais são as principais habilidades que influenciam o desempenho dos gerentes. Introdução Os gerentes, ou administradores, são os agentes ou protagonistas do processo administrativo. Os gerentes são funcionários responsáveis pelo trabalho de outros funcionários nas…

deu-lhe a base para fazer a proposição de que as atividades dos gerentes classificam-se em dez papéis. Mintzberg definiu um papel como conjunto organizado de comportamentos que pertencem a uma função ou posição identificável e agrupou os dez papéis gerenciais em três famílias: papéis interpessoais, papéis de informação e papéis de decisão. 1. Símbolo: Você é fonte de inspiração e referência para a sua equipe. Para melhorar nesse quesito comece trabalhando a sua imagem, comportamento e…

atividades e coordenar os esforços. 5 Tomar decisões de forma precisa, simples e nítida para os membros da organização. 6 Definir o uso dos recursos humanos da maneira mais eficiente. 7 Distribuir de forma clara as responsabilidades. 8 Incentivar o senso de responsabilidade e a iniciativa. WILIAM HIROSHI HISATUGU 10 ADMINISTRAÇÃO I 9 Recompensar de forma justa os serviços prestados. 10 Usar sanções contra faltas e erros. 11 Manter a…

outras funções como: * Planejamento de mão-de-obra; definição da quantidade de pessoas necessárias para trabalhar na organização e das competências que elas devem ter. * Recrutamento e seleção: localização e aquisição de pessoas com as habilidades e competências apropriadas para a organização. * Treinamento e desenvolvimento: transformação dos potenciais das pessoas e definição de ações que permitam o aprimoramento do desempenho. * Remuneração ou compensação: definição de…

previsíveis de não haver acordo entre as duas partes? R: Teria uma briga eterna e a empresa ficaria parada no tempo. Linha do tempo da administração Escolha três momentos que na sua opinião são os mais importantes, justifique sua resposta. (Pág.8 36 a 40 do Xerox) - 3.000 a.C., Mesopotâmia – Civilização suméria. Escrituração de operações comerciais. Primeiros dirigentes e funcionários administrativos profissionais: Este tópico na minha opinião é muito importante pois foi aqui…

........................................................................................................3 Habilidades Gerenciais...........................................................................................................3 Papéis de Gestor.....................................................................................................................4 Níveis Gerenciais............................................................................................................

O processo decisório nas organizações Resumo: O presente artigo mostra que o processo decisório nas organizações se con verte na essência da habilidade gerencial, em que a responsabilidade do gestor é a de decidir qual a melhor alternativa, para cada momento que se encontra a organização, de modo a garantir os resultados esperados. A capacidade de compreensão e escolha do administrador são desafiadas a todo instante a tornarem-se objetivas pela necessidade da decisão…