Ambiente para gestor contemporânio

Aula-tema 7 –ferramenta de gestão: balanced scorecard (bsc) e seis sigma

Passo 1
. O SIX SIGMA

Devido o seu aumento e sua exigência da sociedade do seu serviço para a qualidade
Que tem toda transparência e os recursos, si tornado –se essencial para administração.
Que busca novos modelos durante sua gestação
Para com as empresas.
Bsc e um conjunto estratégico que tem sindo provavelmente a ferramenta
Mais utilizado para comunicar a execução do pranejamento estratégico
Todo o processo e de melhoria e o seu papel e fundamental em toda mudança
Que precisa de melhoria consistentes que tem de entender o bsc e muito potencial para dar essa contribuição desde que seja corretamente utilizado.
Depois de implementado o bsc você conseguir amarralo ao programa de six sigma
Que conseguir visualizalono bsc e a melhor ferramenta da qualidade.
E a melhoria para as empresas isso mostra que bsc não entram em conflito com os programas para melhora toda qualidade.
O sistema 6 sigma centra – se na melhoria da qualidade de redução do desperdício
Ao ajudar as organizações que tem como produzir a melhor forma, mais rápida e mais
Econômica em termos tradicionais 6 sigma focaliza a prevenção de defeito, a redução
De custo que reduzem valor e qualidade o 6 sigma identifica e elimina custos do
Desperdício. Em geral, esses custos são extremamente elevados em empresas que não o utilizam. E tem melhoria da expansão do 6sigma envolvimento de todas as Arias da empresas, fornecedores e clientes.
O uso da metodologia adequada a realidade atual visão pretendida usa a divulgação
Constante dos resultados obtidos com os 6 sigma.
Com a formação dedicada para os