As 7 Ferramentas Do 6 Sigma

PDCA x Six Sigma DMAIC : substitutos ou complementares ? ! ? Seis Sigma é a evolução natural do PDCA PDCA – Ciclo de Melhoria Contínua Metodologia de Melhoria Contínua predominante até a década de 90 PDCA – Ciclo de Melhoria Contínua Ferramenta Passo 1: Esclarecer o Problema 1. Matriz É/ Não É 2. SIPOC 1. Estratificação de Problemas 1. Gráfico de Tendência 2. Conceito SMART 1. 2. 3. 4. Folha de Verificação Diagrama Causa e Efeito Gráfico de Pareto Diagrama de Dispersão …

Metodologia Seis Sigma em um Processo Industrial 1 Garcia, M. V. R. ETEP Faculdades 2 Silva, M. F. C. ETEP Faculdades 3 Ribeiro, J. A. J. ETEP Faculdades 4 Arantes, J. F. R. ETEP Faculdades 1 marcus.valerio@etep.edu.br mmsilva51@yahoo.com.br 3 jose.ribeiro @etep.edu.br 4 janaina.arantes@etep.edu.br 2 RESUMO Este trabalho tem por objetivo a melhoria de um processo industrial de fabricação de agulhas cirúrgicas oftálmicas utilizando a metodologia…

aprofundar e ampliar a aprendizagem sobre a ferramenta de gestão Seis ... dos conceitos de Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma em relação a ... e a interação destas ferramentas de gestão com a estratégia e a qualidade ... O desafio será você identificar, com seu grupo, casos de aplicação das ferramentas de gestão ... Aula-tema 07 – Ferramentas De Gestão: Balanced Scorecard (BSC ... trabalhosgratuitos.com/Outras/Aulatema-07...Ferramentas.../180718.html‎ 5 dias atrás - estimular a…

da história 3. Método do 6 Sigma 3.1 O que é o 6 Sigma 3.2 Tradução do nível da qualidade para linguagem financeira 4. O que há de novo no 6 Sigma 4.1 O segredo do sucesso do 6 sigma 4.2 Como garantir o sucesso do 6 Sigma 4.3 Cuidados na seleção do projeto 6 Sigma 4.4 Exemplos de metas de projeto de 6 Sigma 5. Fatores críticos para a implementação do 6 Sigma 6. Organograma do grupo 6 Sigma 7. Modelo DMAIC 7.1 Etapas do DMAIC 8. Tendências mundiais do 6 Sigma 9. Conclusão…

............... 04 3. Resumo da história do Six Sigma (aplicação VS ganho)................................... 05 4. Métodos Six Sigma.............................................................................................. 06 5. O segredo do sucesso do Six SIGMA................................................................. 08 6. Benefícios do programa Six sigma...................................................................... 12 7. Fatores Críticos de Sucesso....................

Hospitalar Phâmela Cristina Domingos Anderson Antônio Andrade João Bernardo de Moura Neto IMPLANTAÇÃO DA METODOLOGIA SEIS SIGMA PARA A REDUÇÃO DE CUSTOS E MELHORIA DO PROCESSO DE GESTÃO DE EQUIPAMENTOS EM LABORATÓRIO PÚBLICO São Paulo 2010 Phâmela Cristina Domingos Anderson Antônio Andrade João Bernardo de Moura Neto IMPLANTAÇÃO DA METODOLOGIA SEIS SIGMA PARA A REDUÇÃO DE CUSTOS E MELHORIA DO PROCESSO DE GESTÃO DE EQUIPAMENTOS EM LABORATÓRIO PÚBLICO Trabalho de…

Seis Sigma surgiu na Motorola como um programa de qualidade a partir de uma evolução dos estudos de Deming, Gerenciamento por objetivos e dos programas de Qualidade Total. O objetivo de uma organização 6 Sigma é alcançar um número reduzido de falhas de produção ou de operação, partindo do ponto de vista do cliente para definir o que é defeito. É uma estratégia mais “científica” (eliminar o “eu acho” ou “eu penso”) para a solução de problemas. DEFINIÇÃO Six Sigma é um conjunto de…

APLICAÇÃO DA METODOLOGIA LEAN SIX SIGMA NA REDUÇÃO DA VARIABILIDADE DO PROCESSO DE ENVASE EM UMA INDÚSTRIA DE ÓLEO VEGETAL fernando Castro vieira filho (Cocamar) fernandocabelu@hotmail.com Gerusa Oliveira Rosa (Cocamar) gerusa.rosa@cocamar.com.br Daily Morales (UEM) dmorales@uem.br O Lean Six Sigma tem sido cada vez mais adotado em empresas que visam aumentar a sua vantagem competitiva. Este artigo visa demonstrar a contribuição do programa Lean Six Sigma no processo de…

SUMÁRIO Conteúdo 1. INTRODUÇÃO 11 2. Objetivo 12 3. Embasamento Teórico 12 3.1. História do Seis Sigma 12 3.1.1. Principais Casos De Sucesso Do Seis Sigma 13 3.1.2. Seis Sigma No Brasil 14 3.2. Seis Sigma 15 3.2.1. O QUE É ? 15 3.2.2. O Que Determina O Sucesso Do Seis Sigma ? 16 3.2.2.1. Comprometimento Da Alta Administração 16 3.2.2.2. Alinhamento Dos Projetos 16 3.2.2.3. Cultura Da Organização 17 3.2.2.4. Adequar Os Investimentos Iniciais Ás Expectativas Da…

FACULDADE ANHANGUERA DE CURITIBA ATIVIDADE COLABORATIVA (Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigmas) CURITIBA 2014/Maio Trabalhode(Atividades Colaborativas) Para a composição parcial da nota do 2ºbimestre Apresentado para a disciplina de Tecnologias de Gestão Do curso de Administração Na faculdade Anhanguera Educacional de Piracicaba Sob a orientação do tutor Luiz Martins de Souza CURITIBA