As 5 Forças Setoriais De Porter

.......5 2.1. VALORES............................................................................................................5 2.2. MISSÃO...............................................................................................................5 2.3. NEGÓCIO............................................................................................................5 2.4. VISÃO DE FUTURO..........................................................................................5…

problema (5,0 pontos). 2. As forças e fraquezas da organização, identificadas na matriz SWOT, levam as organizações a identificar os seus fatores críticos de sucesso (FCS). Assim, identifique os Fatores-chave de compra, Fatores críticos de sucesso e os Motores Competitivos para a empresa (1,5 pontos) 3. Ao analisar o ambiente setorial onde a organização está inserida, uma das ferramentas mais utilizadas é o modelo das 5 forças de Porter. As cinco forças de Porter são: rivalidade…

de transformação (Brasil Têxtil, 2006). Segundo dados do Valor Setorial (2006) o Brasil é um dos poucos países em desenvolvimento que possuem todas as etapas de produção bem desenvolvidas. 5 De acordo com o IEMI (Instituto de Estudos e Marketing Industrial), em 2006 a cadeia têxtil brasileira produziu US$ 32,9 bilhões, correspondente a 4,1% do PIB total brasileiro e 17,2% do PIB da indústria de transformação. Dados do Valor Setorial (2006) apontam que as mulheres são as grandes…

EXECUTIVO................................................... 2. O NEGÓCIO.................................................................... 2.1 Descrição do negócio.................................................... 2.2 As cincos forças de competitividade de Porter............ 2.3 Missão,Visão e Valor........................................ 2.4 Oportunidade............................................................... 2.3.1 ANALISE DA…

requisito para obtenção de nota da matéria. Santo André – 2014 ATPS Administração Mercadológica Aprovado em: ___/___/___ Nota:___________________ Sumário Introdução 5 1 – Estratégia.......................................................................................................6 2 – Plano de Marketing 7 3 – Empresa: Gol 8 4 – Analise SWOT 8 Conclusão 10 Referência Bibliográfica 11

1. Como o modelo das forças competitivas de Porter ajuda as empresas a desenvolver estratégias competitivas usando sistemas de informação? As Cinco Forças de Porter causam impacto sobre a lucratividade em um dado setor. Cada uma delas deve ser analisada em um nível de detalhamento considerável, pois para uma empresa desenvolver uma estratégia competitiva precisa estar em consonância com tal estrutura. Tais influências externas são: • as ameaças de novos entrantes; • o poder de negociação

............................................................9 Figura 4: Organograma.....................................................................................10 Figura 5: Fluxograma........................................................................................15 Figura 6: Intensidade das Forças.....................................................................20 Lista de Tabela Tabela 1: Plantação Soja ...............................................................

um fluxo constante de informações, materiais e recursos. Os elos que compõem tal cadeia estão descritos a seguir: 1° elo – clientes; 2° elo – operadoras de saúde pública; 3° elo – hospitais públicos, filantrópicos e privados; 4° elo – prestadores e 5° elo – distribuidores. 2. A estratégia e suas principais escolas Planejamento estratégico Estratégia representa a arte de enxergar uma nova e melhor posição para uma organização, e de aplicar o poder empresarial para alcançar os…

teoria, o mercado, a concorrência e posicionamento da firma, suas fronteiras e organização interna, além de uma análise setorial. Na segunda seção será exposto com maior detalhe a empresa: seu mercado, sua concorrência, suas relações horizontais e verticais, além de precificação, diversificação e diferenciação. Na seção 3 apresenta-se um compilado com a análise das 5 forças de Porter, seguido na seção 4 da dinâmica das vantagens competitivas da empresa. Por fim na conclusão…

........................................................................................ 5 3.Estratégia .................................................................................................................................. 5 3.1 Matriz de Ansoff ................................................................................................................ 8 3.2 Estratégias Genéricas de Porter....................................................................................... 9