Antônio Carlos Gil Em Enfoque Nos Papeis Profissionais

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS POLO - CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD) RAFAELA BRANDÃO CARDOSO RA 9678480846 ATIVIDADE AVALIATIVA - DESAFIO PROFISSIONAL DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA E PROCESSOS GERENCIAIS PROFESSOR-TUTOR EAD Profa. Esp. Mônica R. de Moraes MACAÉ/RJ 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 3 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 4 3. PLANO DE AÇÃO

ANÁLISE DO PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS A empresa Pitty Cosméticos e Perfumaria não possui um setor especifico de Recursos Humanos, por ser uma pequena empresa e com poucos colaboradores e nenhuma rotatividade, a mesma ainda não possui um profissional especifico para área. A proprietária empresa acredita ser de extrema importância o setor e o colaborador de RH, tendo em vista que a empresa ainda não compota espaço físico, quantidade de colaboradores, porte financeiro para tal…

O PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS PARA PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS Aline Silveira Rolim1 RESUMO O presente trabalho tem como enfoque a apresentação do processo de recrutamento e seleção de pessoas para pequenas e médias empresas. Através de práticas analisadas pela literatura consultada, são sugeridas quais as melhores ferramentas a serem utilizadas, mediante aos grandes benefícios e oportunidades de melhoria que pode ser agregado às empresas na utilização adequada…

seu capital humano para alcançar o retorno do seu investimento. Foi pensando na importância das pessoas e na necessidade de escolher um profissional eficiente para exercer determinado cargo ou função dentro da empresa é que se viu a necessidade de analisar o processo de Recrutamento e Seleção da Empresa Microlins, visto que a mesma necessita de profissionais qualificados para ser competitiva em um mercado cada vez mais concorrente. A organização estudada nasceu em 1991 na…

REFERENCIAL TEÓRICO TIPO: Livro ASSUNTO/TEMA: Treinamento de Pessoas REFERENCIA BIBLIOGRAFICA: Gil, Antônio Carlos - Gestão de Pessoas:- enfoque nos papéis profissionais – 1º edição – São Paulo. RESUMO Lendo sobre o assunto “O Papel do Treinador”, no livro Gestão de Pessoas, nota-se que o treinamento é uma das responsabilidades gerencias de maior importância nos dias de hoje, pois o fim de toda a empresa é ter lucro. Para ter lucro uma empresa precisa ter clientes satisfeitos que…

é a fonte mais próxima e rápida; pois se tem menores custos de recrutamento, seleção e treinamento do pessoal, já que o desempenho anterior do funcionário é conhecido; estimulando a preparação para promoção, criando um clima sadio de progresso profissional e aumentando a motivação dos funcionários. Por outro lado, pode causar conflito de interesses, reduzindo as fontes de criatividade e melhorias do trabalho (AQUINO, 1996). Em uma posição mediadora, CHIAVENATO (2002) menciona que dificilmente é

Segundo Gil (2009, p.53): “No estudo de campo, o pesquisador realiza a maior parte do trabalho pessoalmente, pois é enfatizada a importância de o pesquisador ter tido ele mesmo uma experiência direta com a situação de estudo”. Quanto a sua forma de abordagem, a pesquisa pode ser descrita como sendo de caráter quantitativo, e, segundo Roesch (2005, p.131): “Se o propósito do projeto implica [...] avaliar o resultado de algum sistema ou projeto, recomenda-se utilizar preferentemente o…

GESTAO DE PESSOAS Nos dias de hoje segundo Ribeiro (2006, p. 10), o gestor tem um papel de multifuncionalidade, atuando como um consultor interno, o que lhe exige uma grande flexibilidade para lidar com pessoas, confiança para conquistar o cliente e constante automotivação, estudo, educação, treino e prática. Grande parte das empresas exige resultados, mas não deixa de se preocupar com o ser humano criando condições para que as relações no trabalho possam ser melhores e produtivas.

funcionários, que contribuam com o crescimento sustentável da mesma e que deem o melhor de si. Cada um de nós dispõe de motivações próprias geradas por necessidades distintas e não se pode, a rigor, afirmar que uma pessoa seja capaz de motivar outra (Gil, 2008). Mas o funcionário precisa estar motivado e satisfeito com suas necessidades no ambiente de trabalho. Ninguém pode motivá-lo, mas ele precisa estar em harmonia com os outros, para que ele possa se sentir realizado e útil para com…

período posterior à Segunda Guerra Mundial, verificou-se notável aumento dos sindicatos de trabalhadores, situação que determinou mudanças na administração de pessoal das empresas cujas atividades se restringiam às rotinas de pessoal orientadas pelo enfoque legal e disciplinar. Com a presença maciça dos sindicatos, as empresas passaram a se preocupar mais com as condições de trabalho e a concessão de benefícios a seus empregados, sentindo também a necessidade de negociar com as entidades…