1º capitulo do livro: Gestão de Pessoas, enfoque nos papeis profissionais. Gil, Antonio Carlos.

humanos passa a ser Gestão de Pessoas, às vezes Gestão de Talentos, Gestão de Parceiros onde o desejo pessoal do colaborador cresce com os objetivos e metas da organização. O PROFISSIONAL DE GESTÃO DE PESSOAS A área de Departamento De Pessoal é um segmento que nunca sai de moda e todas as empresas precisam de uma equipe que seja capaz de gerir os funcionários. Há pessoas que gostam tanto desse segmento que vão muito além e focam no domínio da área de Gestão de Pessoas que requer preparo paciência e muita força de vontade para deixar os membros da equipe engajados nas tarefas. É por meio desse gestor que o ambiente de trabalho passará por um pente fino, de maneira que ele fique harmonioso para todo mundo. As pessoas se diferem em personalidade e em comportamento, um desafio diário para quem é responsável por coordená-las. Dessa forma, o gestor de pessoas exercerá o papel fundamental de líder com base em metas que atendam todos os componentes da empresa para que tenham um tratamento justo. Essa área de gestão está bem ligada a de Recursos Humanos, segmento bastante valorizado e procurado por empresas de médio o grande porte. Isso quer dizer que em Gestão de Pessoas há também a responsabilidade de recrutamento. Sem contar o planejamento para trazer melhorias ao ambiente de trabalho. Parte desse profissional o entendimento dos funcionários e do quanto eles podem contribuir para a empresa. Gestores que prezam relações bem intrínsecas necessitam de um RH bem…

RECURSOS HUMANOS FERRAMENTAS 1- Qual o modelo de RH adotado: o tradicional, ou por competências, por estratégia, ou por outro modelo? No modelo tradicional, o homem é reduzido a uma dimensão secundária no processo produtivo, uma mera peça de uma máquina. (FLEURY,Maria Tereza Leme.As pessoas na organização.São Paulo: Editora Gente Liv e Edit,2002) R= Tradicional, pois é o modelo adotado pelas empresas do ramo. Pelo que observei na empresa, o modelo adotado de…

GIL, Antonio Carlos. Didática do ensino superior. 1. ed. São Paulo: Atlas, 2007. Antonio Carlos Gil é graduado em Ciências Sociais e Pedagogia, mestre e doutor em Ciências Sociais e doutor em Saúde Pública. Professor dos programas de doutorado e mestrado em Administração da Universidade Municipal de São Caetano do Sul, São Paulo. Obras publicadas: Como elaborar projetos de pesquisa, Didática do ensino superior, Estudo de caso (fundamentação científica, subsídios para coleta e análise…

Atualmente, o crescimento econômico e o aumento da competitividade acarretam várias consequências nas empresas e organizações, sendo assim, o profissional de Recursos Humanos precisa lidar com essas mudanças, acompanhando o processo de contração de profissionais especializados e habilitados e ajudando a empresa na retenção de talentos. 1. TALENTOS 1.1 Conceito Segundo Chowdhury (2003) os talentos “são relativamente as poucas pessoas que contribuem ao máximo com a empresa, e…

Atualmente as pessoas são o patrimônio mais importante das organizações, pois as mesmas são consideradas capitais intelectuais e devem ser reconhecidos como peças importantes no ambiente organizacional, sendo assim no processo de recrutamento e seleção de pessoas devem ser adotados critérios e técnicas eficientes, para que não haja erros nas escolhas que traria perdas de talentos e ate mesmo prejuízo financeiro e avarias de tempo para a empresa, segundo Gil (2001): Para que se possa…

as pessoas, ou seja, o quadro de funcionários e colaboradores constitui a parte mais importante que é a base para uma força de trabalho eficaz e com isso, alcançar os melhores resultados. No entanto muitas empresas falham no processo de recrutamento e seleção de pessoal que pode comprometer os objetivos almejados da empresa, entre ações dos que estão a frente, como gerentes e chefias que passam a ter essas atribuições e na maioria das vezes não estão propriamente preparados para…

transformação, envolvendo técnicas de difícil implementação como, por exemplo, a gestão dos processos, complexidade tributária e a eficiência. Não é necessário fazer uma pesquisa sofisticada para afirmar que a área de Logística é pouco desenvolvida no Brasil, podemos verificar que a maioria dos profissionais da área desenvolveu sua carreira a partir de experiências proporcionadas pelo ambiente de trabalho sem o devido complemento de educação formal. Além disso, a Logística passa por uma…

tendo o objetivo de desenvolvê-los para o crescimento próprio e da instituição, por isso, deve ser liderada pelos gestores e diretores, pois são responsáveis pelos seus subordinados e acompanham com maior frequência a execução das suas funções. Muitas vezes, é confundida com o departamento de Recursos Humanos, porém RH é a técnica e os mecanismos que o profissional utiliza e gestão de pessoas. Porém nem sempre foi assim, antes as empresas não viam as pessoas como parte da organização…

GESTÃO DE PESSOAS E SUAS FINALIDADES DENTRO E FORA DA ORGANIZAÇÃO E O PROFISSIONAL DE GESTÃO DE PESSOAS Hiago Coelho de Aguiar1 RESUMO A Importância da gestão de pessoas dentro das empresas e da sua evolução ao longo dos tempos, desde o início, em que os funcionários eram considerados apenas recursos produtivos, até os dias atuais, quando os funcionários são considerados os maiores talentos e patrimônio das empresas. Trata também da evolução do profissional de RH, que cuidava…

interno e externo. No recrutamento interno a atuação é sobre os candidatos que estão trabalhando dentro das organizações, para transferi-los para outras atividades mais complexas ou mais motivadoras, conhecida também como promoção. Para (CHIAVENATO, 2004, p.114.) este tipo de recrutamento tem as seguintes vantagens: Aproveita melhor o potencial humano da organização. Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários. Incentiva a permanência e a fidelidade…