A Importância Do Clima Organizacional Entre Os Funcionários Para O Sucesso De Supermercado

no mercado, que a cada dia que passa apresenta-se mais competitivo e com o público alvo mais exigente. Contar com colaboradores motivados e comprometidos é o diferencial das empresas que mais se destacam no mercado, pois quando esta reconhece a importância do capital humano, torna-se mais comprometida com atividades que despertem nos colaboradores sensações de realização, satisfação, valorização, reconhecimento e comprometimento. O destaque no mercado financeiro é a confirmação que o…

planejamento estratégico, sendo assim, fazer uma análise do que é necessário para a área de Gestão de Pessoas possa desempenhar com sucesso seu papel dentro das organizações, demonstrar de forma clara o processo para motivar bem as pessoas a trabalharem melhor. A Gestão de pessoas ocorre através da participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento de funcionários de uma empresa, e a área tem a função de humanizar as empresas. ETAPA 1 – PASSO 1 PASSO 02 Na era da informação…

nosso foco no Respeito e Valorização das Pessoas, sejam elas funcionários, clientes, acionistas, fornecedores ou comunidade. Imbuídos neste conceito, possuímos algumas práticas que visam contribuir com o desenvolvimento humano e organizacional, tais como Seleção, Desenvolvimento e Treinamentos baseado nas Competências da TecBan, Remuneração e Benefícios compatível com o mercado, Avaliação de Desempenho, monitoramento do Clima Organizacional além de um Programa de Qualidade de Vida e…

Lígia Maria HEINZMANN; Waldir RECHZIEGEL; Tatiana Marceda BACH A IMPORTÂNCIA DAS PRÁTICAS DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS PARA A SUSTENTABILIDADE: UMA ANÁLISE DAS EMPRESAS ONDE FORAM REALIZADOS ESTÁGIOS SUPERVISIONADOS EM ADMINISTRAÇÃO PERÍODO DE 2005 A 2007 DA UNIOESTE / CAMPUS MARECHAL C. RONDON - PR THE IMPORTANCE OF ADMINISTRATION PRATICES ON HUMAN RESOURCES FOR SUSTAINABILITY: AN ANALYSIS ON THE ENTERPRISES WHERE SUPERVISED APPRENTICESHIPS WERE DEVELOPED - PERIOD FROM 2005 TO…

pessoas para poder concretizar seus objetivos. Se as empresas necessitam de pessoas para sua sobrevivência, precisam também conhecer e gerir esta complexidade, buscando equacionar a satisfação dos objetivos individuais e a concretização das metas organizacionais. A complexidade tem como fator relevante o tempo que as pessoas dedicam às organizações, sendo que muitas delas passam maior parte de suas vidas dentro de uma empresa e chegam, em muitos casos, a dedicar se mais à organização do…

empresas de micro e pequeno porte de tornarem-se sustentáveis. Os resultados obtidos indicam que as principais barreiras são focadas na falta de incentivo dos órgãos governamentais, alta tributação, concorrência desleal e falta de interesse de funcionários, clientes e fornecedores. A pesquisa em sua parte aberta permitiu detectar que uma parte dos entrevistados muitas vezes acaba por desconhecer sobre o assunto, pelos motivos supracitados nos resultados da pesquisa. Os resultados…

GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO COMERCIAL CARLOS ANTONIO VIEIRA DA SILVA Gestão de Vendas Estudo de caso com supermercado de bairro FORTALEZA - Ce NOVEMBRO - 2011 CARLOS ANTONIO VIEIRA DA SILVA gestão de vendas Estudo de caso com supermercado de bairro Projeto interdisciplinar apresentado ao curso de Graduação Tecnológica em Gestão Comercial, desenvolvido…

Chiavenato (2007, p. 16): “suas origens remontam ao início do século XX, após o forte impacto da Revolução Industrial (...) como uma atividade mediadora das organizações e as pessoas, para abrandar ou reduzir o conflito industrial entre os objetivos organizacionais e os objetivos pessoais”. Por volta da década de 50 houve alteração de alguns conceitos, agora chamada de Administração de Pessoal tinha como fim maior a legislação trabalhista e a gestão dos conflitos que surgiam…

.................................................4Pesquisa: Conceitos de gestão........................................................................................6Pesquisa: Vários papéis do gestor organizacional...........................................................6Mudança organizacional, paradigmas e quebra de paradigmas......................................8Gestão da qualidade…

Apresentação da Empresa 05 2.1. Dados da Empresa 05 2.2. Razão Social 07 2.3. Ano de Fundação 07 2.4. Ramos de Atividade 07 2.5. Visão e Missão 07 2.6. Tamanho da Empresa 08 2.7. Faturamento anual 08 3. Cenário Macro e Micro Econômico 09 4. Estrutura Organizacional 10 5. Estrutura de Cargos e Salários 11 5.1. Planejamento de Cargos e Salários 11 5.2. Implementação 12 5.3. Descrição de Cargos 13 5.4. Fatores da Avaliação 13 5.5. Graduação dos Fatores 15 5.6. Matriz da Avaliação 19 5.7.…