Desafio Profissional

ANHANGUERA EDUCACIONAL – PINDAMONHANGABA
Elias Vidal de Souza França

RA 8378871986

Gabriela Virgínia Rodrigues Leite

RA 8547870933

Marcos Paulo da Silva

RA 2844267350

Patrícia Aparecida Santos Beraldo

RA 8547870956

Rita Cristiane Paparazo

RA 8979204088

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS
3º SEMESTRE – 1º BIMESTRE
DESAFIO PROFISSIONAL
Gestão de Pessoas
Técnicas de Administração de Pessoal

TUTOR PRESENCIAL e EAD:
Prof. Paulo Sérgio Gomes de Araújo

Pindamonhangaba/SP - 2015

1

SUMÁRIO
1. CONSIDERAÇÕES INICIAIS

03

2. DIAGNÓSTICO

09

3. PLANO DE AÇÃO

12

4. CONCLUSÃO

18

5. ANEXOS

19

6. REFERÊNCIAS

26

2

1. CONSIDERAÇÕES INICIAIS

A Administração de Recursos Humanos surgiu quando as organizações e suas tarefas tornaram-se maiores e mais complexas. De acordo com Chiavenato
(2007, p. 16):
“suas origens remontam ao início do século XX, após o forte impacto da
Revolução Industrial (...) como uma atividade mediadora das organizações e as pessoas, para abrandar ou reduzir o conflito industrial entre os objetivos organizacionais e os objetivos pessoais”.

Por volta da década de 50 houve alteração de alguns conceitos, agora chamada de Administração de Pessoal tinha como fim maior a legislação trabalhista e a gestão dos conflitos que surgiam permanentemente e não apenas reduzir conflitos e intermediar desavenças. Esse conceito sofreu novas alterações na década de 1960, a partir daí as pessoas passaram a se tornar recursos essenciais em uma organização.
A Administração de Recursos Humanos tem como principal finalidade planejar, coordenar e controlar pessoas que sejam capazes de promover o desenvolvimento eficiente de outros indivíduos dentro da organização. Entende-se que as empresas precisam de pessoas com o seu crescimento e desenvolvimento, da mesma forma, estas precisam das organizações para atingir seus objetivos pessoais. Em uma organização existem inúmeros recursos, chamados recursos organizacionais. Dentre eles, o que mais se destaca