Coaching

CONCEITOS DE COACHING (*) Rosa R. Krausz(**) O meio empresarial contemporâneo tem se mostrado cada vez mais complexo . A turbulência, a imprevisibilidade e rapidez de mudança que caracterizam o mundo empresarial, entretanto, não são propícias a ambientes de trabalho tranquilos e geradores de satisfação. Como indica um levantamento realizado em 5 capitais brasileiras realizado pelo Valor Econômico, o índice de insatisfação mais do que dobrou, passando de 18% em 2003 para 42% em fins de 2006. A queixa mais freqüente foi a falta de feedback das chefias sobre o desempenho dos entrevistados e a carência de elogios que leva as pessoas a se limitarem ao cumprimento da rotina e a ter “problemas de engajamento” (Valor Econômico/18/10/06) Poder-se-ia inferir que as organizações , e muitos dos que ocupam posições de liderança, não têm se destacado pela atenção que dedicam aos seus colaboradores, deixando de contribuir para a manutenção de níveis elevados de auto-estima e auto-motivação, enzimas necessários para provocar o engajamento com os resultados do trabalho. O paradoxo desta situação, mais comum do que se imagina, é que, embora exista um corpo de conhecimentos disponíveis que demonstra a relação entre reconhecimento e produtividade, este nem sempre é aplicado por aqueles que ocupam posições de liderança nas organizações. Hansen, M.T. e Nohria, N. (in How to Build Collaborative Advantage, Sloan Management Review, Fall, 2004) num levantamento com

COACHING COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA Cabo Frio 2012 UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA COACHING COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA Cabo Frio 2012 COACHING COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA Data de Aprovação: ___ de Junho de 2012. Cabo Frio 2012 AGRADECIMENTOS RESUMO O ambiente…

DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS DE LIDERANÇA: POSSÍVEIS CONTRIBUIÇÕES DO COACHING NA EAD CORPORATIVA Renata Santos Pedro RA 2229526714 Curso de Pós-graduação Metodologias e Gestão para EAD Polo de Pirassununga, SP RESUMO O presente trabalho tem por objetivo discutir sobre as possíveis contribuições do coaching no desenvolvimento de competências de liderança através da EaD corporativa. Essa pesquisa é embasada em uma revisão da literatura composta de livros e…

PROFª. PAULA CHIÉS ALUNO: JOAQUIM SOARES NETO PROJETO DE PESQUISA: Coaching – Desenvolvendo competências 1 – INTRODUÇÃO Coaching é um processo de equipar as pessoas com as ferramentas, conhecimentos e oportunidades para se desenvolverem e se tornarem pessoas mais eficazes e mais efetivas. O Coaching é um processo contínuo, duradouro e não de conversas eventuais ou acontecimentos isolados. Há diversas teorias em torno do termo “Coach” no contexto do desenvolvimento de pessoas, mas em…

Resumo - Coaching - Cap. 2 O que é coaching? Coach é uma parceria em que o coach ajuda o cliente a atingir o melhor em sua vida pessoal e a produzir resultados que ele quer em sua vida pessoal e profissional. Existem diferentes tipos de coaching, aplicados em áreas diferentes, que pode se especializar, como por exemplo, coaching pessoal e empresarial. Coaching de vida lida com a vida do cliente em todas as suas dimensões, aspectos pessoais e profissionais, saúde, e relacionamentos. …

EXTERIOR GESTÃO DE PESSOAS COACHING MICHELLE DA SILVA FREIRE RIO DE JANEIRO, 23 DE MAIO DE 2015. SUMÁRIO INTRODUÇÃO..............................................................................03 COACHING – Conceitos, desafios e aplicações..........................04 CONCLUSÃO...............................................................................08REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.............................................09 …

[pic] JADER PIOVEZANI MERINO JADER SEGUINDO AS DIRETRIZES, CAPÍTULO 2 E 3 VOCÊ VERÁ QUE SEU TRABALHO NÃO TERÁ MAIS O FORMATO DO PROJETO QUE É O QUE VOCÊ ME MANDA AQUI. AGORA VOCÊ TRABALHARÁ OS CAPÍTULOS. 1.INTRODUÇÃO – QUE SERÁ DEIXADA COMO ÚLTIMA PARTE A SER FEITA. 2. DEFINIÇÃO DE COACHING E SUA IMPORTÂNCIA NO MUNDO CORPORATIVO. 3.CASOS DE GRANDES EMPRESAS NACIONAIS E INTERNACIONAIS QUE USAM DO TRABALHO DESTES PROFISSIONAIS E AS MUDANÇAS IMPLANTADAS POR ELES. 4.…

MENTORING e COACHING COMO FERRAMENTAS DE APOIO NA GESTÃO DE PESSOAS Adriana Rockenbach adryrockenbach@hotmail.com Pedagoga com formação em Gestão de Recursos Humanos e Pós Graduanda em Gestão Estratégica de Pessoas Disciplina: Recrutamento e Seleção de Pessoas Resumo Em função das transformações organizacionais, as práticas em gestão de pessoas têm sido alteradas, visando um melhor entendimento sobre os talentos organizacionais bem como seu melhor aproveitamento, para suprir…

Krausz COACHING EXECUTIVO A CONQUISTA DA LIDERANÇA coachingf2.indd Sec1:3 30/3/2007 17:35:28 Dedicatória Ao Mário, meu reconhecimento carinhoso pelo constante e irrestrito apoio, compreensão e tolerância ao meu trabalho, durante todos esses anos de convivência. Aos meus filhos, que me brindam com sua existência e com suas famílias. Aos meus netos Willi, Jonathan, David e Elias que iluminam meus dias com sua presença e seu carinho. Aos meus colegas, treinandos e…

INTRODUÇÃO AO COACHING Nos últimos tempos você tem acompanhado, seja por meio da televisão ou por meio da mídia, mudanças cada vez mais intensas no mundo. Algumas pessoas dizem que estas mudanças são boas e que são resultado do processo de globalização; outras pessoas vão dizer que estas mudanças cada vez mais rápidas são naturais e decorrentes dos avanços tecnológicos com que estamos lidando a cada momento. Tem ainda aquelas pessoas que vão dizer que estas mudanças são ruins e estão…