Qual é A Relação Entre Autoridade E Motivação

A Motivação e a Liderança 1. INTRODUÇÃO Desde as primeiras organizações sociais, intituladas de comunas primitivas, o homem apresentava a necessidade da figura do líder. Esta função, porém não é privilégio apenas das sociedades humanas. Alguns animais, quando organizados em bandos e/ou mesmo em sociedade, como ocorrem em algumas espécies de insetos, necessitam da figura do líder. O líder, portanto assume um papel fundamental para a própria existência destes grupamentos, já que é através deste

líder nas organizações, as dúvidas em como devem agir em relação aos colaboradores e os reflexos de suas ações. Elaboramos um questionário com 5 (cinco) questões que levantam a visão do colaborador quanto a liderança e o seu grau de motivação diante das ações de seus líderes. Através da análise de dados da empresa PÓLUX Engenharia Ltda., concluímos que um líder com visão estratégica, competente e eficaz, tem uma influência direta na motivação e no desempenho dentro da organização, não…

a liderança como um dos fatores fundamentais para o sucesso das organizações, enfatizando sobretudo o importante papel que esta exerce sobre a motivação humana para o trabalho. E como as pessoas são a mola mostra de todas as organizações, sem as quais todos os demais sistemas não fariam sequer sentido, este estudo das relações de poder e motivação adquire especial relevância, pretendendo lançar luz sobre o assunto e sobretudo estimular outros estudos e pesquisas nessa área…

deve receber ordens de apenas um superior, princípio da autoridade única. Unidade de Direção: uma cabeça e traçar plano para cada conjunto de atividade que tenha o mesmo objetivo. Subordinação dos interesses individuais aos gerais: interesses gerais da empresa devem sobrepor-se aos interesses particulares das pessoas. Remuneração do Pessoal: haver justa e garantida satisfação para o empregado e organização. Centralização: concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização.…

Escola de Adm. Científica = ênfase nas tarefas Outros autores: a) Frank e Lilian Gilbreth b) Henry Gantt c) Carl Barth d) Harrington Emerson e) Morris Cooke Premissas: estrutura formal, eficiência operacional, processos, sistema de autoridade, especialização (divisão racional do trabalho) e visão pessimista do homem (vadiagem sistemática). Objetivo: aumentar a produtividade  análise científica  uma maneira melhor (the best way)  prosperidade para empregador e…

medidas para enfrentá‐las. Prof.Rodolpho Britto 13 Define parâmetros de controle. Proporciona critérios de avaliação do desempenho organizacional. Ao estabelecer objetivos, define padrões de desempenho que permitem o controle da Organização. Fonte de motivação e comprometimento. Facilita a identificação das pessoas com a Organização. Reduzem incerteza e esclarecem papel que cada pessoa desempenha na Organização, motivando e comprometendo seus membros. Potencializa o…

DIREÇÃO NA LIDERANÇA 1 Conceito de liderança 1.1 Liderança: de que se trata? 2 Contexto da liderança 2.1 Carcterísticas pessoal do líder 2.2 Motivação dos liderados 2.3 Característ icas da tarefa 2.4 Conjuntura 3 A pessoa do líder 3.1 Traços da personalidade 3.2 Motivação do líder 3.3 Habilidade 4 Estilos de liderança 4.1 Liderança voltada para a tarefa 4.2 Liderança orientada para pessoas 4.3 Liderança bidimensional …

religião."(7) Vê-se que Kelsen se preocupa em encontrar a característica distintiva das normas jurídicas em relação às outras normas existentes no mundo social. O critério, segundo o autor, seria determinado pela maneira com a qual os diversos ordenamentos motivam as condutas humanas, o que vai resultar em diferentes tipos de sanção que seriam aplicadas por cada ordenamento. Expliquemos. Motivação indireta e direta: O ser humano, como já mencionado, está rodeado pelos mais variados tipos…

objectivos propostos Direcção - Processo de determinar, isto é, afectar ou influenciar o comportamento dos outros. A direcção envolve: Motivação, Liderança e Comunicação Controlo -Processo de comparação do actual desempenho da organização com standards previamente estabelecidos, apontando as eventuais acções correctivas. Aptidões do Gestor: Eficiência – É a relação proporcional entre a qualidade e a quantidade de inputs e a qualidade e a quantidade de outputs produzidos.…

diferenciar o treinamento convencional do foco de treinamento para liderança., demonstrando que a área de Recursos Humanos atua ativamente para a eficácia do Treinamento e Desenvolvimento do chão de fábrica e liderança. Salienta que o desenvolvimento e motivação de líderes respondem diretamente na produção de uma organização, sua complexidade e efetividade, como um todo. Com este trabalho visualizam-se alguns dos problemas encontrados quando não há assertividade no treinamento e…