Trabalho Desafio Profissional 1

da fábrica, assim, favorecendo a eficiência da produção aumentando a produtividade. Autoridade e responsabilidade - Autoridade é darem ordens que teoricamente serão obedecidas. Responsabilidade é a contrapartida da autoridade. Deve-se levar em conta o direito de dar ordens e exigir obediência, chegando a um bom equilíbrio entre autoridade e responsabilidade. Disciplina - Necessidade de estabelecer regras de conduta e de trabalho válidas para todos os funcionários. A ausência de disciplina gera o caos na organização. Unidade de comando - Um funcionário deve receber ordens de apenas um chefe, evitando contra-ordens. Unidade de direção - O controle único é possibilitado com a aplicação de um plano para grupo de atividades com os mesmos objetivos. Subordinação dos interesses individuais ao bem comum - O interesse de todos os funcionários da empresa não deve prevalecer sobre os interesses da organização como um todo. Remuneração - Remuneração de trabalho deve ser justa para ambos os empregados e empregadores.. Centralização - Fayol acreditava que os gerentes devem manter a responsabilidade final, mas eles também precisam de dar autoridade a seus subordinados que eles possam realizar seu trabalho adequadamente. O problema é encontrar o melhor grau de centralização em cada caso. Linha de Comando (Hierarquia) - Defesa incondicional da estrutura hierárquica, respeitando à risca uma linha de autoridade fixa. Ordem - Deve ser mantida em toda organização, preservando um lugar…

SUMÁRIO 1. Motivação...............................................................................................................05 2. Tipos de Motivação................................................................................................05 3. Fatores Motivadores...............................................................................................05 4. Motivação Externa…

1 INTRODUÇÃO A relação professor e aluno é fundamental em todos os níveis e modalidades de ensino. Através dela o aluno pode ser motivado a construir seu conhecimento. No processo de construção do conhecimento, o valor pedagógico da interação humana é evidente, pois através dela que o conhecimento vai se construindo. O trabalho irá mostrar como o educador pode contribuir com o processo de ensino aprendizagem de maneira com que conquiste a afetividade e a confiança do aluno. O…

LIDERANÇA MOTIVACIONAL NA EMPRESA Luciano Ricardo Weber Prof. Marco Antonio Vedovelli Bottene Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Administração (ADG0180) 20/06/12 RESUMO Ao definir liderança motivacional, logo podemos associar que liderança e motivação andam juntas na relação de trabalho e objetivos propostos nas empresas. O fator de relacionamento da empresa com os funcionários e dos funcionários com a empresa é de extrema importância para se ter…

Unidade do professor ZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZ CAMPINA GRANDE-PB 2013 RESUMO Este trabalho apresenta uma revisão bibliográfica sobre a atitude do professor em sala de aula quanto aos alunos desmotivados. Tem por objetivo proporcionar uma reflexão sobre a relação professor e aluno na conquista da motivação e da disciplina na escola. Traz exemplificações de atitudes utilizadas pelos professores que induz os alunos para um quadro intimidante de desmotivação. Mostra…

Final 4 - Quais foram as principais idéias e contribuições de Juran? R: * Trilogia da Qualidade (Planejamento, Controle, Aprimoramento). 5 - Quais foram as principais idéias e contribuições de Ishikawa? R: * Qualidade Total. * Círculos da Qualidade. 6 – Em relação à administração de qualidade oque é excelência? R: * O melhor que se pode fazer o padrão mais elevado de desempenho em qualquer campo de atuação. 7 - Em relação à administração de qualidade…

desfavoráveis em relação ao próprio indivíduo e à realidade e que influenciam os interesses e as motivações, contribuindo para definir o nível de esforço e desempenho dos indivíduos e dos grupos. Estudo das pessoas como membros de Grupos: Liderança, Motivação, Dinâmica de Grupo, Comunicação, Cultura. Decorrências da Abordagem Humanística 1. Liderança Definições: - É o processo de conduzir as ações ou influenciar o comportamento e a…

Unidos um país democrático os trabalhadores e sindicatos começaram a ver a administração cientifica como um meio sofisticado de exploração dos empregados á favor dos interesses dos patrões. A teoria das relações humanas nasceu da necessidade de corrigir a desumanização do trabalho. Que se originou da necessidade de tornar mais humana e democrática a administração, de desenvolver as ciências humanas principalmente a psicologia, as ideias da psicologia dinâmica foram fundamentais para o…

INTERDISCIPLINAR APLICADO AOS CURSOS SUPERIORES TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Tutor Presencial Prof. Jamil Ayyad Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos São Paulo, Junho de 2014 – 3° semestre – 3ª Série RESUMO Conhecer os processos que mobilizam as pessoas a trabalharem e cooperarem de maneira entusiásticas dentro das organizações e um dos maiores desafios de líderes e…

importância de ferramentas como ferramentas liderança, motivação, poder e autoridade no desenvolvimento do elo de confiança entre gestor e colaborador. Buscando atender os objetivos da organização . DIREÇÃO Fayol na decada de 1910 com a Teoria Clássica da Administração (ou Fayolismo) foi o primeiro a definir as funções básicas do Administrador: planejar, organizar, coordenar, comandar e controlar . Atualmente, sobretudo com as…