Qual é A Relação Entre Autoridade E Motivação

para 08 (oito) horas diárias, pois estão exercendo outro cargo para os quais não foram concursadas, sem que para isto recebessem quaisquer adicionais em seus vencimentos pelas 02 (duas) horas a mais trabalhadas. Tudo isto, sem que haja qualquer motivação justa, configurando então desvio de função (Doc 5 e 7). As Impetrantes receberam comunicação oficial do Impetrado (Doc. nº 0 5), determinando suas transferências de locais de trabalho, sem que para isto, tenham sido comprovadas as…

resultados esperados e dos meios mais adequados para se alcançar estas metas; a direção da empresa, que representa a orientação e/ou coordenação e/ou motivação e/ou liderança das atividades e recursos, visando alcançar os objetivos e resultados esperados; e controle da empresa, que representa o acompanhamento e a avaliação dos resultados obtidos em relação aos objetivos e resultados 3 esperados. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Funções da Administração 4 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL…

regras: 1- LEgalidade 2- MOralidade 3- IMPEssoalidade (finalidade) 4- PUBLIcidade 5- EFIciência _________________________________art. 37, caput CF 6- RAZOabilidade 7- PROporcionalidade 8- AMpla defesa 9- CONtraditório 10- SEGurança jurídica 11- MOTivação 12- SUPREmacia do interesse público_______________art. 2º Lei Federal 9.784/99 CARREIRAS PÚBLICAS 2012 DIREITO ADMINISTRATIVO Profª Alian Labate Salas “Artigo 37, caput, CF: A administração pública direta e indireta de…

Liderança é uma habilidade Qualquer habilidade requer muito envolvimento de quem a realiza, o fato de liderar não um guia nem seu DNA que lhe mostrara como liderar pessoas, isso requer muito comprometimento de sua parte, utilizando de sua motivação, um treinamento bem executado agrega e muito valor em seu modo de liderar, pois uma boa liderança requer muita habilidade e conhecimento do processo empresarial, exigindo muita disciplina na execução de sua projeção para um líder acessível a todos

Aplicativos de Gestão Integrada Professor: José Ricardo Leal Lozano Aluno(s): Paulo Cezar Bispo da Silva Paper nº 03 “Motivação é a arte de fazer as pessoas fazerem o que você quer que elas façam porque elas o querem fazer.” Dwight Eisenhower Síntese O case é muito interessante, pois, trata-se de uma ocorrência comum no dia a dia das organizações, como balancear o poder fornecido pela autoridade formal com a informal motivando os colaboradores, assim, ao conciliar o texto “Sobre…

ao portfólio do negócio que é uma das ideias básicas do planejamento estratégico. Segunda ideia básica: estar em constante avaliação em relação ao potencial do lucro futuro de cada ramo de negócio, a empresa não pode atuar simplesmente em um planejamento anual ou com base em vendas passadas, a organização deve criar diferentes instrumentos analíticos com relação ao futuro de mercado. Terceira ideia básica: planejamento estratégico é a estratégia propriamente dita, para cada tipo de…

.......................... 21 1.4.2 Clima organizacional X Cultura organizacional.............................................. 22 1.4.3 Avaliação do clima organizacional................................................................ 23 1.5 Motivação..................................................................................................... 25 1.6 Liderança...................................................................................................... 28 1.7 Comunicação.....

VASCONCELOS (1989) entende estrutura como o resultado de um processo no qual à autoridade é distribuída, as atividades são especificadas (desde os níveis mais baixos até a alta administração) e um sistema de comunicação é delineado, permitindo que as pessoas realizem as atividades e exerçam a autoridade que lhes compete para o alcance dos objetivos da organização. STONER (1985) define estrutura como a disposição e a inter-relação entre as partes componentes e cargos de uma empresa. Para…

administrativo desconhecessem seus princípios. Princípios Básicos Fayol relacionou 14 princípios básicos que podem ser estudados de forma complementar aos de Taylor, que era o método utilizado naquela época. Os 14 princípios são: Divisão do trabalho, Autoridade e responsabilidade, Unidade de comando, Unidade de direção, Disciplina, Prevalência dos interesses gerais, Remuneração, Centralização, Hierarquia, Ordem, Eqüidade, Estabilidade dos funcionários, Iniciativa e Espírito de equipe. …

| | | | | |1. Liderança Situacional. 2. Qualidade. 3.Motivação. I. Machado, Beatriz. II. Faculdade de | | |Telêmaco Borba. | | |