Qual é A Relação Entre Autoridade E Motivação

não-coercitiva (o oposto de usar autoridade, recompensas e castigos para exercer influência sobre os seguidores) e se é distinta de gerenciamento. A última questão foi um tópico especialmente aceso em debates nos últimos anos, com a maioria dos especialistas argumentando que liderança e gerenciamento são diferentes. Para Abraham Zaleznik, citado em Robbins (1999) da Harvard Business School, acha que líderes e gerentes são tipos de pessoas muito diferentes. Eles diferem em…

contingências e o futuro da organização, a partir de demandas externas. Base aderente (ajusta-se ao ambiente externo); Processo (Chiavenato) Definição de objetivos (preciso/mensuráveis, possíveis e com prazo) - Verificação da situação atual em relação aos objetivos - Desenvolver premissas/cenários quanto às condições futuras - Analisar as alternativas de ação (medindo os riscos) - Escolher um curso de ação entre as alternativas possíveis (mais adequada) e Implementar o plano de ação…

| CURSO: Graduação Tecnológica em Gestão de Recursos Humanos LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO ALUNAS: Daniele Cristina Nascimento Néria Maria Miranda Sandra Mesquita Renata Alvarenga Belo Horizonte 16 de maio de 2012 LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO Introdução O Brasil vive seu grande momento econômico e os veículos especializados em recursos humanos, gestão e desenvolvimento

atualmente é uma ferramenta muito utilizada para que as organizações possam levar seus colaboradores a obterem os resultados esperados. Destacam-se também os diversos conceitos e visões de alguns autores com relação à liderança nas organizações e seus diversos tipos. O segundo capítulo trata-se de motivação, a origem da mesma e as diversas teorias motivacionais que estão relacionadas ao comportamento do ser humano, pois é de extrema necessidade o conhecimento destas para que o papel de…

Aparecida Vieira do Carmo Andréia Nascimento da Nascimento Francihesley Oliveira de Souza Frederick Juliano Guimarães Juliana Lage Pereira Lucas Tavares dos Santos Vidal Patrícia Cunha Meireles Steffany Alves Lana LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO Timóteo - MG 13 de Setembro de 2013 Alline Aparecida Vieira do Carmo Andréia Nascimento da Nascimento Francihesley de Oliveira Souza Frederick Juliano Guimarães Juliana Lage Pereira Lucas…

coexistentes, tem o caráter de um campo dinâmico. Esse campo dinâmico e a vida que a pessoa tem e seu ambiente psicológico. O comportamento humano não depende do passado ou do futuro, mas do campo dinâmico atual e futuro. Influencia da Motivaçao Humana A motivação e a tensão persistente que leva o individuo a alguma forma de comportamento, visando a satisfação de uma ou mais necessidades. SATISFAÇÃO Equilibrio das forças psicológicas Estimulo e Incentivo Necessidade Tensao…

abordagem clássica, humanista e comportamental das Teorias da Administração 05 2 Os elementos da comunicação e a importância da comunicação eficaz na administração 09 3 A relação social homem espaço e o surgimento do modo de produção capitalista 10 4 Atitudes e motivação: As teorias da motivação, a motivação e sua relação com o desempenho e o ciclo motivacional 11 Considerações Finais 13 Referencias 14 Introdução A complexidade do trabalho nas…

todas elas com um ponto em comum: a busca de estilos ideais. As diferenças eram a introdução de variáveis intervenientes situacionais ou contingências tais como: características, necessidades, motivação do liderado, natureza da atividade, condições do meio ambiente, e etc. Todos esses modelos focalizavam a relação chefe/subordinado dentro do contexto da organização, partindo do pressuposto de que o líder pode adquirir as habilidades requeridas pela liderança eficaz através do…

membros da organização, que determina quem tem autoridade sobre quem, e quando e onde se devem tomar decisões.” (SOBRAL; PECI, 2007) 2.2.1. Processo de Organização É o processo de dividir, integrar e coordenar as atividades e os recursos organizacionais de forma a alcançar os objetivos definidos. O desenho da estrutura organizacional é o resultado final do processo de organização. 2.2.2. Autoridade, Responsabilidade, Delegação e Poder Autoridade: direito formal e legítimo de…

membros da organização, que determina quem tem autoridade sobre quem, e quando e onde se devem tomar decisões.” (SOBRAL; PECI, 2007) 2.2.1. Processo de Organização É o processo de dividir, integrar e coordenar as atividades e os recursos organizacionais de forma a alcançar os objetivos definidos. O desenho da estrutura organizacional é o resultado final do processo de organização. 2.2.2. Autoridade, Responsabilidade, Delegação e Poder • Autoridade: direito formal e legítimo…