Gestão de pessoas

Sumário

Introdução Capitulo 1 Capitulo 2 Capitulo 3 Capitulo 4 Capítulo 5 Considerações Referencias

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Introdução

Este trabalho teve como objetivo, salientar o conceito histórico e a importância do RH (Recursos Humanos) no treinamento com foco na liderança. Sua importância se deu para diferenciar o treinamento convencional do foco de treinamento para liderança., demonstrando que a área de Recursos Humanos atua ativamente para a eficácia do Treinamento e Desenvolvimento do chão de fábrica e liderança. Salienta que o desenvolvimento e motivação de líderes respondem diretamente na produção de uma organização, sua complexidade e efetividade, como um todo. Com este trabalho visualizam-se alguns dos problemas encontrados quando não há assertividade no treinamento e capacitação de líderes. Os problemas geralmente tendem a se agravar com o tempo se não ocorrerem ajustes na capacitação de líderes e seu respectivo treinamento. Problemas como esse podem ser evitados se o treinamento for aplicado de forma coerente e com articulação adequada aos objetivos estratégicos. As iniciativas do treinamento devem ser com frequência reativas, pontuais e localizadas; eficazes, portanto, na resolução de deficiências no processo produtivo, mas não para garantir a sobrevivência da empresa a longo prazo. Sabe-se que grande parte dos líderes de empresas e corporações está mal capacitada ou mal informada sobre a forma correta de gerir pessoas. Entretanto, parte desta responsabilidade cabe ao treinamento, que deve focar nas necessidades da liderança das empresas para o desenvolvimento de toda a corporação. Para o desenvolvimento deste artigo, foi definida a diferença entre Treinamento e Desenvolvimento de Lideres, com o intuito de maximizar os resultados apresentados por líderes e minimizar os impactos causados pela má gestão ou falta de qualificação da liderança. Ao líder cabe, no exercício de sua função, saber delegar, usar corretamente sua autoridade e