Plano Estrategico Para A Realização De Um Projeto De Extensão Universitaria Da Area Social

Sumário 1 Introdução A introdução inicia-se com a apresentação do tema do projeto, a sua delimitação espacial e temporal. (Gil, 2010). GIL (2010) também descreve que: “Cabe na Introdução apresentar a justificativa da pesquisa, que poderá incluir: (a) fatores que determinam a escolha do tema, sua relação com a experiência profissional ou acadêmica do autor, assim como sua vinculação à área temática ou linha de pesquisa do curso de pós-graduação, quando for o caso; (b) argumentos

especificamente adaptado às necessidades de profissionais que devam, no seu dia-a-dia de trabalho, tomar decisões e implementar ações direcionadas ao planejamento e à execução de negócios e projetos; Aqui, se contextualizará o Planejamento como uma ferramenta de trabalho para organizadores e executores de negócios e projetos empresariais, oferecendo um panorama teórico. PLANEJAMENTO Planejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais,…

forma efetiva, eficiente e eficaz. Restrito à área administrativa da universidade, muito dificilmente abrange o trabalho da área acadêmica, do ensinar-aprender. A necessidade de enfrentar e buscar alternativas de ação para essa realidade tão crítica para a universidade,motivou a realização de um trabalho que pudesse analisar os fatores que têm facilitado ou dificultado a implantação do Planejamento Estratégico no seu todo e, especialmente, na área acadêmica. Dessa forma buscou-se…

Ensino-pesquisa-extensão Ensino-pesquisa-extensão: um exercício de indissociabilidade na pós-graduação Filomena Maria Gonçalves da Silva Cordeiro Moita Universidade Estadual da Paraíba, Departamento de Letras e Educação Fernando Cézar Bezerra de Andrade Universidade Federal da Paraíba, Departamento de Fundamentação da Educação Introdução De acordo com a legislação, o tripé formado pelo ensino, pela pesquisa e pela extensão constitui o eixo fundamental da Universidade brasileira e

RELATÓRIO Planejamento Estratégico Apresenta as seguintes características fundamentais: 1 É projetada ao longo prazo. 2 Esta voltada para as relações entre a empresa e seus Ambiente de tarefa a empresa e seus ambientes de tarefa. 3 Envolve a empresa com um todo. O planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões, recebe o nome de Planejamento Estratégico da empresa que possuem três características é projetada no longo prazo, está voltada para

Administração e Contexto Organizacional Assunto Definição 1: Fonte: CHIAVENATO, Idalberto - Administração - R.J.: Elsevier: São Paulo: Anhanguera, 2010. Empresa As empresas são organizações sociais nas quais ocorre o fenômeno da produção de bens ou serviços. As empresas são organizações sociais que visam ao lucro. Elas funcionam como sistemas abertos, que importam insumos do ambiente externo e são convertidos em saldos ou resultados que retornam ao ambiente e proporcionam à…

ações a serem elaborado, implantado, desenvolvido, implementado e gerenciado, em prol de um objetivo distinto pré-estabelecido. Sendo que, divide-se em três principais níveis: Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Operacional, onde veremos resumidamente cada um deles. O planejamento estratégico é o processo que realmente mobiliza as pessoas e a empresa para construir e escolher que tipo de futuro deseja. Exigindo que sejam levados em consideração quatro…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - FACINET CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS DESAFIO PROFISSIONAL PLANO DE NEGÓCIOS NOME CAMILA SILVA SALGADO GETÚLIO BARROSO COSTA LAÍS CRISTINA RIBEIRO ROSIVALDO CHAVES MORAIS THIAGO SILVA SALGADO RA 1711274960 2841277848 2838289241 2838284068 1711275011 TUTOR EAD HELIO GRANGEIRO SANCHES GARCIA BRASÍLIA 2015 SUMÁRIO 1 Introdução Página 03 2 Declaração de visão, missão e valores norteadores Página 04

ela adotados. Os controles internos encontram-se nas empresas em todos os seus níveis: operacional (fabricação, conserto, manutenção, qualidade), administrativo (vendas, compras, tesouraria) etc. Sua adequada aplicação diária sobre cada uma dessas áreas é de suma importância para que se atinjam os resultados mais favoráveis evitando desperdícios. Segundo Amaru (2005), “a função do controle está intimamente ligada às demais funções do processo administrativo. O planejamento, a…

pessoas ligadas ao setores tem seu papel importantíssimo dentro de suas funções para impo os lucros, da mesma, com o Maximo de conhecimento de suas atuações junto da empresa. Sendo assim, passaremos primeiro por um relato de dois autores especialista da área e veremos através do tema em que estudamos “veja o futuro antes dos outros” do prof. Roberto Shinyashiki, e o tema “o desafio do administrador do futuro” do prof. Paulo Barretos dos Santos assim fazendo um confronto entre si.…