Lider Na Gestão Da Mudança

1 INTRODUÇÃO As organizações têm evoluído, sobretudo em termos estruturais e tecnológicos. As mudanças e o conhecimento são os novos paradigmas e têm vindo a exigir uma nova postura nos estilos pessoais e organizacionais, voltados para uma realidade diferenciada e emergente. Neste contexto, a Liderança passa a ser a chave para o sucesso organizacional, decorrendo de uma nova cultura e estrutura, na qual se privilegia o capital intelectual, pois são as pessoas que proporcionam as…

AS NOVAS PERSPECTIVAS DA GESTÃO ESCOLAR LECCI, Virginia Roberta Lousada1 RODRIGUES, Zita Ana Lago Rodrigues-DRA/PhD2 RESUMO O presente trabalho busca discutir e apresentar os novos desafios da gestão educacional frente a um processo elaborado de mudanças impostas pela sociedade atual. O texto aborda também, a importância da liderança no contexto escolar no desenvolvimento das parcerias (escola, comunidade, família e poder público) e conscientização dos papéis que cada um…

anos em sua residência na Califórnia nos Estados Unidos. Ele foi um grande filósofo, economista, consultor, professor de ciências sociais e escritor de muitos artigos e mais de 30 livros atuando por mais de 60 anos. Ele criou conceitos que fizeram da gestão de referencia de estudos acadêmicos.Considerado o pai da administração moderna, foi um dos primeiros a reconhecer que funcionários dedicados e motivados eram vitais para o sucesso de uma empresa. O setor marketing e criação eram de…

Liderança e Gestão Participativa nas Empresas motivando colaboradores PÓS GRADUAÇÃO - MBA Gestão Empresarial UNINOVE São Paulo 1 2011 Ana Lúcia Zafalon Liderança e Gestão Participativa nas Empresas motivando colaboradores Artigo apresentado à Banca Examinadora da Universidade Nove de Julho, como exigência parcial para obtenção do título de PósGraduação – MBA em Gestão Empresarial, sob a orientação da Profª Adriana Silva Santos PÓS GRADUAÇÃO - MBA Gestão Empresarial

MBA GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS PÓS-GRADUAÇÃO 2013 DESAFIO PROFISSIONAL Módulo “B” Gestão Financeira Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços Liderança MBA em Gestão Estratégica de Negócios Faculdade Anhanguera de Campinas – FAC 2013 sumário 1. Introdução………………………………………………………...........…………...2 2. O Líder Contemporâneo.....................………………………………...........……3 3. Tarefa 1 – Identificando os

Gestão de Pessoas: da era clássica à era da Informação Dayanne Michelly Ataide Cardoso RESUMO A gestão de pessoas constitui-se, numa poderosa ferramenta no ambiente organizacional e de grande importância estratégica, em busca da qualidade e da produtividade. Através de uma pesquisa bibliográfica foram recolhidas contribuições de diversos autores, sobre a gestão de pessoas com o intuito de proporcionar uma melhor elucidação do papel basilar dos recursos humanos nas organizações. De modo…

Liderança em tempo de mudanças Ruggles Ferreira de Freitas rugglesfreitas@ibest.com.br RESUMO Liderar pessoas constitui-se numa poderosa ferramenta no ambiente organizacional em plena era da informação em busca da qualidade e produtividade. O presente artigo tem como tema liderança e pretende refletir sobre a ação do líder moderno que tem como desafio construir seu próprio estilo de liderança, afinada com seus princípios e valores pessoais que atenda a…

Prática do Módulo I 30/06/14 RESUMO A influência que o líder exerce no processo de mudança organizacional é fundamental em construir espaços nas organizações, sejam estes físicos ou virtuais para facilitar as discussões e questionamentos do grupo. Este estudo busca levantar algumas reflexões sobre o papel da liderança tendo em vista as novas formas de organização do trabalho, suas habilidades, competências e a respectiva gestão da informação. A revisão da literatura centra-se…

Liderança e Gestão Intermediária. Publicado em 10/08/2005. Disponível em < http://www.universia.com.br/html/materia/materia_ibeg.html > Acesso em 13 de novembro de 2007. LIDERANÇA E GESTÃO INTERMEDIÁRIA Eliana Pessoa Mestranda em Educação na UCB, pós-graduada em Administração de Recursos Humanos, instrutora/tutora da área de treinamento e desenvolvimento da Caixa Econômica Federal e professora na Universidade de Brasília – UNB, em Brasília, na área de empreendedorismo e…

Mudança Organizacional SUMÁRIO RESUMO 3 INTRODUÇÃO 4 1 MUDANÇA ORGANIZACIONAL 5 1.1 Conceitos 5 1.2 Características do processo de mudança 6 1.2.1 Tipos De Mudança 6 1.2.2 Etapas do desenvolvimento organizacional 8 1.3 Causas de resistência 8 1.4 Onde Implantar a mudança 11 1.5 Impactos da mudança organizacional 12 1.6 Como planejar a mudança organizacional 15 1.6.1 Como implantar a mudança Organizacional 17 1.6.2 Como gerenciar o processo de mudança organizacional 18 1.6.3