Ambiente Externo Desenho Organizacional

3.4.2VANTAGENS DO RECRUTAMENTO INTERNO............ 3.4.3DESVANTAGENS DO RECRUTAMENTO INTERNO.... 3.4.4RECRUTAMENTO EXTERNO........................................ 3.4.5 VANTAGENS DO RECRUTAMENTO EXTERNO.......... 3.4.6DESVANTAGENS DO RECRUTAMENTO EXTERNO 3.4.7MEIOS DE RECRUTAMENTO EXTERNO.................... 3.5 SELEÇÃO DEPPESSOAS................................................... 3.5.1TÉCNICAS DE SELEÇÃO

colaborou com nossa formação como administradores, nos ensinando como desenvolver as tecnicas de liderança e planejamento que lhe renderam sucesso profissional. RESUMO Esse trabalho tem como objetivo, apresentar uma analise organizacional, utilizando os conceitos aprendido durante o curso de modo a entender, na pratica, como são desenvolvidas as funções administrativas nas empresas. Com esse intuito escolhemos a empresa DSPA publicidade, tendo entrevistado seus…

benefícios internos, os treinamentos também possuem forte influência na imagem institucional das organizações. Empresas bem estruturadas, com um ambiente de trabalho agradável e equipes qualificadas são vistas de forma positiva no mercado e ganham vantagem em relação a outras menos preparadas. Mas, para que o treinamento possa levar ao desenvolvimento organizacional, é necessário que o planejamento do mesmo seja bem elaborado para garantir o alcance dos objetivos a que se destina, com…

Desenho organizacional O desenho organizacional corresponde a um conjunto complexo de cargos, tarefas, relacionamento e responsabilidade que não são imutáveis e têm seu comportamento influenciado por variáveis técnicas, individuais, sociais e organizacionais devem partir das: a) Os ambientes das organizações: tratamento das entradas dos ambientes gerais e da tarefa b) As características das organizações: as funções executada para obter as saídas e resultados c) A tecnologia utilizada

objetivos, verificando o papel que o RH tem nesse processo. Obter algumas metodologias que podem ser utilizadas no diagnóstico para o alinhamento es- tratégia x organização. Conhecer os tipos de mudanças do desenho organizacional mais típicos. Avaliar as atuais políticas de RH. Analisar a infra-estrutura do RH e os principais indicadores de performance de pessoas e or- ganizacional. Entender…

conforme orientações em cada questão: 1 Assinale com V as questões corretas e argumente sua resposta, conforme conteúdo estudado. a) (V) O principal desafio dos gestores de Recursos Humanos é fazer uma gestão que possibilite atingir objetivos organizacionais e objetivos individuais (objetivos dos funcionários). Argumente sua resposta. R.: V (verdadeiro). Argumento – Critério subjetivo – Valorize a argumentação para tornar verdadeira a afirmação. b) (V) A Administração de…

transformações sociais e flutuações econômicas da atualidade o planejamento em sua forma tradicional foi substituído pelo planejamento estratégico, mais adequado a essa nova realidade. As organizações estão em permanente interação com o meio ambiente, afetando-o e sendo por ele afetadas. Essas forças ambientais, influenciam todo o processo de formulação de objetivos e terminam por atingir todo o comportamento da organização. As universidades brasileiras e, conseqüentemente,…

TEORIA CLÁSSICA A Teoria Clássica da Administração (ou Fayolismo) foi idealizada pelo engenheiro francês Henri Fayol, a partir da década de 1910. Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do homem econômico e pela busca da máxima eficiência. Henri Fayol defendia princípios baseados em sua experiência na alta administração. Henri Fayol e Sua Obra Henry Fayol, o fundador da Teoria Clássica da Administração, nasceu em Constantinopla, formou-se engenheiro de minas aos

empresas controlam a ação empresarial. * Definir as fases de controle. * Caracterizar os diversos tipos de controle e sua utilização. * Definir o controle organizacional,seus requisitos como o desempenho global da empresa é avaliado por meio de diversos sistemas de controle. * Caracterizar o controle organizacional e suas implicações humanas. * Explicar como os resultados são acompanhados pelo processo de controle. * Definir a ação corretiva do controle da…

Administração Foco • Ênfase no Ambiente • A abordagem contingencial mostra a influência ambiental na estrutura e no comportamento das organizações. • Ênfase na Tecnologia • A visão contingencial focaliza a organização como um meio de utilização racional da tecnologia Teoria Contingencial • O QUE É ? - Contingência significa algo incerto ou eventual . • OU SEJA : -Isso significa que não se alcança a eficácia organizacional seguindo um único e exclusivo modelo organizacional, ou seja,…