Ambiente Externo Desenho Organizacional

crescimento cultural adquirido. DESENVOLVIMENTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O planejamento estratégico centra-se em objetivos de longo prazo, concentrando-se em atividades que resultem no desenvolvimento de uma missão organizacional clara, bem como de objetivos organizacionais e de estratégias que permitam à empresa alcançar tais objetivos. Todos colaboradores de uma organização devem estar envolvidos na montagem e execução do planejamento estratégico, lembrando que é definido pelo…

independente de ser uma empresa industrial, um escritório de uma empresa comercial ou uma entidade estatal ou do terceiro setor. Espera-se que o aluno, ao estudá-la, tenha a exata dimensão da importância desta disciplina para a resolução de problemas organizacionais, não importando se trabalha na área de marketing, operações, financeira ou de gestão de pessoas; as técnicas são aplicáveis a qualquer problema que, embora possam ter características próprias de cada área ou atividade,…

apud Albuquerque (2002, p.38), a gestão estratégica é o processo de administrar uma organização de forma que ela atinja seu propósito. Sua definição mais ampla é a administração da vantagem competitiva que inclui: identificar objetivos analisando o ambiente; reconhecer ameaças e oportunidades formulando estratégias, implementando e monitorando-as de formar a sustentar as vantagens no mercado. Gestão Estratégica de…

Sumário Administração de Pessoas Unidade I 1 AS RELAÇÕES ENTRE PESSOAS E ORGANIZAÇÕES ..............................................................................1 1.1 Objetivos organizacionais versus individuais ...............................................................................1 1.2 Valores organizacionais versus valores individuais ...................................................................4 1.3 Conflitos…

integradas dentro do esquema organizacional da gestão de pessoas. Uma boa gestão de pessoas só acontece por meio da socialização organizacional, pois é através dessa socialização que será possível alcançar algumas das condições básicas dessa gestão como eficiência e eficácia, para então termos uma equipe satisfeita. Com tantas mudanças e transformações acontecendo tão rápidas, as organizações precisam correr atrás para se adaptarem, pois estão em um ambiente de negócios…

sistêmica buscando sempre novas alternativas. ETAPA 1 Passo 1: Pesquisa comparativa das Definições de Planejamento Planejamento da ação Empresarial é basicamente uma atividade racional que envolve a identificação das oportunidades e das ameaças do ambiente onde opera a empresa, bem como a avaliação das forças e fraquezas da empresa, sua capacidade atual ou potencial em se antecipar às necessidades e demandas do mercado ou em competir sob condições de risco com os concorrentes.…

2 Resultados a entregar 4 1.3 Evolução do PDSw 4 1.4 Materiais de referência 4 1.5 Definições de siglas e termos 4 2 Organização do projeto 6 2.1 Modelo do processo 6 2.2 Estrutura organizacional 7 2.3 Fronteiras e interfaces organizacionais 7 2.4 Responsabilidades no projeto 8 3 Processo gerencial 8 3.1 Prioridades e objetivos gerenciais 8 3.2 Pressupostos, dependências e restrições 8 3.3 Gestão dos riscos 9…

Seção 3 15 O AMBIENTE ORGANIZACIONAL 15 3.1 Os parâmetros da ação gerencial 15 3.2 O ambiente das organizações 15 3.3 O ambiente interno e a cultura organizacional 17 3.3.1 Definição de cultura organizacional 17 3.3.2 Elementos da cultura organizacional 17 3.4 O ambiente contextual 18 3.5 Ambiente Operacional 19 3.6 A relação organização-ambiente 20 3.6.1 A incerteza e a dependência ambiental 20 3.6.2 Administração o ambiente organizacional 21…

Conteúdo Programático • 1.0 Origens dos Estudos da estrutura Organizacional – 1.1 Principais contribuições da estrutura organizacional para as empresas – 1.2 Formatações básicas da estrutura organizacional – 1.2.1 Estrutura informal – 1.2.1 Estrutura formal Conteúdo Programático • 2.0 Desenho Organizacional 2.1 Requisitos do Desenho Organizacional 2.2 Características do desenho organizacional 2.3 Amplitude de Controle Conteúdo Programático • 3.0 Tipos Tradicionais de Organizações – – – – –

comandam outras pessoas no exercício de uma função ou prestação de serviços. È um conceito ultrapassado porque já que a administração - enquanto ciência e técnica - cresceu e se desenvolveu sendo um saber eficaz na interpretação de objetivos organizacionais. Existem diversas maneiras de se conceituar administração, atualmente esses conceitos se ampliaram, acompanhando o desenvolvimento social, econômico e tecnológico. A administração passou a ser uma ferramenta que gera resultados e…