Alternativas Ao Bsc

gestão de desempenho. O seu surgimento está relacionado com as limitações dos sistemas tradicionais de avaliação de desempenho, o que não deixa de ser um dos problemas do planejamento estratégico, uma importante ferramenta de gestão estratégica. O BSC motiva melhorias não incrementais em áreas críticas, tais como desenvolvimento de produtos, processos, clientes e mercados. Esta metodologia foi desenvolvida pelos professores Robert Kaplan e David Norton, em 1992, o qual os métodos…

na Disciplina de Gestão da Qualidade e Produtividade, Ministrada pelo Prof. Ms. Haroldo de Sá Medeiros. Guajará Mirim 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 Para o Balanced Scorecard – BSC, tem como estratégias e alternativas ao BSC, por essa razão, vamos focar os estudos em quatro alternativas ao BSC, como BSC de Maisel, Pirâmide da Performance, Sustainability Scorecard – SSC e Strategic Activiy System – SAS. 4 SEIS SIGMAS 5 DEFINIÇÃO 5 FINALIDADE DO SEIS SIGMA 6 METAS DO SEIS…

continuamente e não são fases estanques que se sucedem cronologicamente: A ALTERNATIVA "I" ESTÁ ERRADA porque, embora o momento Estratégico envolva a definição do rumo que será seguido pela organização, ele deve considerar o ambiente organizacional (interno e externo). A ALTERNATIVA "II" ESTÁ CORRETA: O momento Tático realmente envolve o desenvolvimento dos programas e projetos, por exemplo: tecnologia, informática, RH, etc. A ALTERNATIVA "III" ESTÁ ERRADA: o momento Operacional envolve…

Em 2001, a matriz da Siemens, na Alemanha, recomendou às suas subsidiarias que passassem a usar o Balanced Scorecard. A operação brasileira foi a primeira na América Latina a seguir o conselho. Recentemente, com 47 projetos de BSC em execução, a Siemens do Brasil ganhou a tarefa de levar conhecimento sobre o método às filiais do México, da Colômbia e dos países Andinos. Os executivos da empresa dizem estar satisfeitos com os resultados, mas tem uma inquietação. "Os ativos intangíveis,…

Parte I Atualmente, as organizações procuram alternativas ao modelo de negócio tradicional dado ao quadro de forte mudança e de intensa competitividade. Para isso, é fundamental que possuam ferramentas de gestão robustas e confiáveis que lhes permitam uma gestão estratégica permanente rumo àquilo que é ditado pela sua visão e mais amplamente, pela estratégia empresarial. O desenvolvimento do BSC por Kaplan / Norton foi a reação necessária para a crítica crescente na época, sobre…

vantagem e desvantagem de utilização de BSC na gestão organizacional. Palavra chave: (Impacto) Implantação, Balanced Scorecard. 1 INTRODUÇÃO Para que uma empresa (organização) possa ser duradoura e competitiva no mercado, a mesma precisa buscar estratégica que possa ser compatível para sua gestão, para que possa trazer e transmitir a comunidade sua real missão, nisso a organização que tem implantado o Balanced Scorecard – BSC busca conquistar espaço. O…

serviços e garantia de resultados do negócio. Os passos dessas metodologias incluem: definição da estratégia empresarial, gerência do negócio, gerência de serviços e gestão da qualidade; passos estes implementados através de indicadores de desempenho. O BSC (Balanced Scorecard) foi apresentado inicialmente como um modelo de avaliação e desempenho empresarial, porém, a aplicação em empresas proporcionou seu desenvolvimento para uma metodologia de gestão estratégica. Os requisitos para…

BSC – BALANCED SCORECARD Surgido início da década de 1990, o Balanced Scorecard (indicadores Balanceados de Desempenho) constitui um sistema de gestão concebido por Robert Kaplan e David Norton, que se propõe traduzir a missão da empresa e sua estratégia em um conjunto de atividades, que têm sua performance monitorada. A importância do seguinte estudo que o Balanced Scorecard oferece aos administradores instrumentos para melhor gerenciar as empresas, medindo o desempenho com base…

(Michael Porter): * Risco de novos concorrentes. * Poder de barganha dos fornecedores. * Poder de barganha de seus clientes. * Risco de produtos substituíveis. * Rivalidade entre concorrentes. * Alternativas Estratégicas Frente às Forças Competitivas (Michael Porter): * Liderança de custos. * Diferenciação. * Enfoque / Segmentação. Etapa 5 – Controle estratégico * O controle estratégico é um tipo…

1-Introdução 2-Balanced Scorecard – Fundamentos O Balanced Scorecard (BSC) surgiu no início dos anos 90, como resultado de um estudo realizado em diversas empresas desenvolvido por David Norton e Robert Kaplan. A introdução do BSC nas organizações põe de parte os conceitos tradicionais de gestão, assentes numa visão fragmentada da organização, fortemente ligados a aspetos financeiros, colocando ao dispor uma ferramenta de gestão que permite obter uma visão holística da organização. Procura