Alternativas Ao Bsc

de suprimentos – Busca por gestão – Ganha-ganha Estratégia de MKT Redes de empresa 11 11 Estratégia Organizacional  Técnicas – Strenghts and Weaknesses, Opportunities and Threats (SWOT) – Analytic Hierarchy Process (AHP) – Balanced ScoreCard (BSC) 12 12 Estratégia Organizacional  S.W.O.T – Strenghts - pontos fortes: vantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes – Weaknesses - pontos fracos: desvantagens internas da empresa em relação às empresas…

uma das mais importantes nas atualidades. Os estudos sobre a criação do BSC surgiu nos anos 90. Tendo duração aproximada de um ano, tendo como base a crença de métodos de avaliação do desempenho empresarial baseando-se nos indicadores contábeis e financeiros prejudicando assim, a capacidade das empresas de criar valor econômico. Foi criado pelos professores da Harvard Business School Robert Kaplan e David Norton. O BSC organiza-se em torno de quatro perspectivas: financeira, do…

VISÃO ORGANIZACIONAL OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA ANÁLISE DOS FATORES INTERNOS E EXTERNOS FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIO IMPLANTAÇÃO CONTROLE DA GESTÃO ESTRATÉGICA O QUE É BALANCED SCORECARD OBJETIVOS DO BALANCED SCORECARD O principal objetivo do BSC é o alinhamento do planejamento estratégico com as ações operacionais da empresa. Esse objetivo é alcançado pelas seguintes ações: *…

"Balanced" = "balanceado", "scorecard" = "cartão de pontuação". Concluímos, então, que o "balanced scorecard" é um sistema de medição e gestão de desempenho. Segundo Pam Syfert, gerente da cidade de Charlotte, o Balance Scorecard (abreviadamente BSC) é um sistema de comunicação, informação e aprendizagem. A montagem de um balanced scorecard ajuda os administradores a ligar as ações de hoje à realização das prioridades atuais. Estimula a prestação de contas. “E, hoje em dia, medimos a prestação

estratégica 18 Estratégia Empresarial 19 As alternativas estratégicas 20 Balanced Scorecard (BSC) • O Balanced Scorecard (BSC), foi inicialmente criado como um sistema de avaliação de desempenho organizacional. Seus autores, Kaplan e Norton, verificaram que os sistemas de avaliação então adotados consideravam apenas indicadores financeiros, que por sua vez, por si só, não representam perfeitamente a eficácia da empresa. • Em seguida, o BSC avançou para uma representação…

BSC – BALANCED SCORECARD Foi uma ferramenta de gestão, desenvolvida em 1992 por dois professores de Havard: Robert Kaplan e David Norton. Era uma alternativa as limitações dos sistemas tradicionais, de avaliação de desempenho. Inicialmente era um sistema de mensuração de desempenho, após, tornou-se um modelo de gestão estratégica. É uma ferramenta de gestão que tem início na visão da empresa, a partir das quais são definidos os fatores críticos de sucesso, os indicadores de…

concorrência. O Balanced Scorecard – BSC é utilizado por empresas que pretendem ter êxito com suas estratégias de curto, médio e longo prazo, melhorando assim sua situação no futuro, revelando-se como uma ferramenta capaz de atender às novas exigências de gerenciamento, baseada em um mapa estratégico de informações, onde é possível visualizar e acompanhar as metas e objetivos da empresa dentro dos cenários econômicos em constantes mutações. Uma vez que o BSC completa as medições…

DESAFIO DE APRENDIZAGEM 1. INTRODUÇAO Implantar um modelo de gestão como o Balanced Scorecard (BSC) em uma empresa ou organização, e uma tarefa difícil, exige muito estudo, competência e habilidade com as pessoas envolvidas, perseverança e determinação. Principalmente, tratando-se de uma empresa pequena ou de médio porte que nunca se preocupou em melhorar o desempenho para garantir a permanência no mercado ou disputar

usá-las da melhora maneira possível para a manutenção da organização em uma posição estável. O BALANCED SCORECARD O Balanced ScoreCard (BSC) seria uma ferramenta criada para avaliar o desempenho das empresas equilibrando 4 perspectivas: a financeira, a do cliente, a dos processos internos do negócio e do aprendizado e conhecimento dos funcionários e gestores. O BSC complementa as medidas realizadas no passado para tentar adequar a avaliação ao mercado atual. No entanto, uma falha…

Faculdade Anhanguera de Campinas - Unidade I Curso de Administração diurno - 3° Semestre Tecnologias de gestão Aula 7 Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Campinas 2012 Sumário 1.Introdução________________________________________________________4 2. Balanced scorecard e seus conceito______________________________4 - 5 3. Seis sigma e seus conceitos_____________________________________5 - 7 4. Figura representando a…