Alternativa De Recompensa

para maximizar o seu desempenho e a sua satisfação no trabalho. Observei na pesquisa e na prática organizacionais, mudanças importantes nas estratégias motivacionais utilizadas nas organizações. A tendência é substituir as estratégias centradas na recompensa associada ao desempenho esperado (Steers e Porter, 1991; Schiehll e Morissette, 2000) por um estilo de vida organizacional que promova o bem-estar e a felicidade do empregado no trabalho (Erez, Kleinbeck e Thierry, 2001). A motivação…

simultaneamente, por recompensas e incentivos salariais/materiais e por recompensas e incentivos sociais e simbólicos, que se alternam ao longo da vida. O comportamento administrativo não é otimizante nem procura a melhor maneira, mas satisfaciente, pois procura a maneira satisfatória entre aquelas que conseguir comparar. Comportamento administrativo é satisfaciente (“ satisficer”) e não otimizante, pois o homem administrativo toma decisões sem poder procurar todas as…

produção é resultante da integração social É a capacidade social do trabalhador que estabelece o seu nível de competência e eficiência. Quanto mais integrado socialmente no grupo de trabalho, tanto maior é sua disposição de produzir. • As recompensas e sanções sociais Os operários que produziam muito acima ou abaixo das normas determinadas perdem o respeito e afeição dos colegas. • Comportamento Social dos empregados A experiência permitiu verificar que o homem se apóia…

parte da chamada Geração Y? O que pensam? Quais as suas motivações? Como os profissionais de maior experiência profissional e idade podem lidar melhor com eles? ♦♦♦ Uma vez que a TWA não pode melhorar as recompensas financeiras e o pacote de benefícios, quais seriam as alternativas de recompensas não financeiras adequadas para o público-alvo de jovens trabalhadores da Geração Y? ♦♦♦♦ Como reduzir o problema da falta de comunicação entre as gerações de profissionais da TWA e melhorar a…

Operacionais, os Sistemas de Informações Gerencias D As verdades e as crenças básicas da organização, são as regras de sucesso, aquilo que deu certo no passado e que, por isso, passou a ser ‘a nossa maneira de fazer as coisas’. E Nenhuma das demais alternativas. (D ) As verdades e as crenças básicas da organização, são as regras de sucesso, aquilo que deu certo no passado e que, por isso, passou a ser ‘a nossa maneira de fazer as coisas’. 7 Empresas visionárias obtém retornos…

de seus objetivos econômicos • Dirigir os esforços das pessoas, incentivá-las e controlá-las para atender as necessidades da empresa • As pessoas devem ser persuadidas, recompensadas, punidas, coagidas e controladas pela administração • O meio de recompensa ou de punição deve ser a remuneração, uma vez que as pessoas são primariamente motivadas por interesses econômicos Prof. Dr. Welington Vieira Os pressupostos da Teoria Y segundo Mc Gregor a Teoria Y se fundamenta nas seguintes…

As recompensas organizacionais são oferecidas para reforçar atividades que produzam certos efeitos motivadores que... (CHIAVENATO, 2010)EXCETO: Escolha uma: A. incentivem o espírito de equipe e o trabalho em conjunto. B. incentivem a consciência da missão organizacional e o espírito de visão de futuro na empresa. C. incentivem a competitividade interna para ganhos pessoais. D. incentivem as ações que agreguem valor à organização, ao cliente e às próprias pessoas. Um…

1 JENNIFFER MOREIRA DA COSTA RECOMPENSAS MOTIVACIONAIS: como esta ferramenta pode ser utilizada pelo gestor de forma a contribuir para um maior comprometimento dos colaboradores do setor de vendas em empresa que atua no ramo imobiliário. FAMINAS – BH BELO HORIZONTE – 2010 2 JENNIFFER MOREIRA DA COSTA RECOMPENSAS MOTIVACIONAIS: como esta ferramenta pode ser utilizada pelo gestor de forma a contribuir para um maior comprometimento dos colaboradores do setor de vendas em…

as diretrizes são debatidas e decididas pelo grupo, estimulado e assistido pelo líder. O próprio grupo esboça as providências para atingir o alvo solicitando aconselhamento técnico ao líder quando necessário, passando este a sugerir duas ou mais alternativas para o grupo escolher. As tarefas ganham novas perspectivas com o debate. A divisão das tarefas fica ao critério do próprio grupo e cada membro pode escolher os seus próprios companheiros de trabalho. O líder procura ser um membro…

comportamentos que exigem uma tomada de decisão. Indivíduos dependentes químicos desvalorizam as conseqüências atrasadas de seus atos mais do que indivíduos não-dependentes. Eles escolhem, por exemplo, a alternativa reforçadora imediata de sentir os efeitos apetitivos da SPA (usando-a) em detrimento de alternativas reforçadoras atrasadas, mesmo que de maior valor (ex.: melhor saúde, relacionamentos, emprego) (Johnson, Bickel, & Baker, 2007). Isso sugere que a desvalorização pelo atraso…