Alinhar Os Objetivos Estrategicos Das Empresas

entendimento, o que pode acarretar falhas nas ações desenvolvidas dentro da empresa. Ao apresentarem tais características, os envolvidos na comunicação garantem a facilidade no acesso às informações e a sua adequada compreensão O processo comunicativo implantado na Braskem é o processo dinâmico. Podemos observar isto na parte do texto onde diz que “um colaborador da área de comunicação fala com cada uma das áreas da empresa, para saber dos temas mais importantes”. Isto é observado, já…

INTRODUÇÃO O Balanced Scorecard é um sistema de gerenciamento que permite detalhar os objetivos estratégicos para toda organização. Sua estrutura traduz os macro-objetivos organizacionais em tarefas e metas, buscando o equilíbrio entre quatro perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento. Estes objetivos organizacionais buscam o alinhar as metas dos departamentos com as metas pessoais e também às estratégia da organizaçao. Todos na mesma direção

__________5 2.1.OBJETIVO PRINCIPA L________________________________________5 2.2.OBJETIVOS ESPECÍFICOS_____________________________________5 3.JUSTIFICATIVA________________________________________________6 4.METODOLOGIA DE TRABALHO __________________________________7 5.PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO_________________________________8 5.1.ELEMENTOS PRINCIPAIS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO______9 5.1.1.DEFINIÇÃO DA MISSÃO _____________________________________9 5.1.2.DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO…

técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Tem por finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa. É chamado recursos humanos o conjunto dos empregados ou dos colaboradores de uma organização. Mas o mais frequente deve chamar-se assim à função que ocupa para adquirir, desenvolver, usar e reter os colaboradores da organização. O objetivo básico que…

planejamento estratégico de marketing Planejar é uma atividade inerente ao ser humano. O sucesso da humanidade está muito ligado ao planejamento, utilizado tanto para organizar uma caçada a um mamute na pré-história, quanto para realizar uma viagem á lua. Todas as pessoas fazem planos na vida cotidiana para atingir metas pessoais e profissionais. O planejamento estratégico pode ser definido como um processo gerencial voltado a criar a adequação dos objetivos e recursos da empresa ás…

Scorecard é um planejamento estratégico e um sistema gerencial, extensamente utilizado nos negócios, indústrias, empresas estatais e organizações não governamentais do mundo inteiro, onde foi criado por Robert Kaplan e David Norton em 1992, para assim alinhar as atividades operacionais, estratégias e a visão global do modelo de negócio da empresa. Como também ter uma visão interna e externa, para assim melhorar o desempenho das organizações, alinhado com os objetivos estratégicos.…

Resumo do capitulo 2 Nas primeiras linhas do livro foi possível mostrar que as empresas criam valor para os clientes para capturar valor em troca. A partir da página 28 os autores apontaram para a elaboração de estratégias de marketing orientadas para os clientes e construção de programas de marketing. Analisar a estratégia e o planejamento de marketing é o desafio para o capitulo 2, ou seja, como os profissionais de marketing escolhem mercados-alvos, posicionam suas ofertas ao…

CONCEITO DE MISSÃO, VISÃO E VALORES Com o objetivo de orientar as empresas no processo de elaborar seu planejamento estratégico, traçando metas e objetivos de curto, médio e longo prazo; o melhor é incorporar estes objetivos e a essência do próprio planejamento estratégico no DNA corporativo, através de sua missão, visão e valores. Esses conceitos servirão de guia para sócios e colaboradores, e mostrarão ao restante do mercado a personalidade daquela organização. MISSÃO O termo…

haja desenvolvimento organizacional, é de extrema importância que haja boa comunicação entre as partes envolvidas na organização. As mudanças ocorridas na forma de gerenciar empresas têm motivado os gestores, a criar técnicas de comunicação estratégica que viabilize a interação entre os componentes internos e externos da empresa. “A comunicação compreende um processo de troca de informações que visa à promulgação de idéias e o desenvolvimento de posicionamentos” (AVILA; GHISLENI;…

de tecnologia da informação, de recursos humanos e de gerenciamento, necessita-se de eficiência, inovação, mudanças. Deve-se constantemente rever valores, processos, identificar objetivos, oportunidades, formular estratégias, delinear metas, produzir e disseminar no ambiente interno e externo a missão e visão da empresa, e ainda, transformar os stakeholders em parceiros conhecedores, exploradores e seguidores do plano empresarial. Nesse contexto, cabe destacar que as organizações,…