Alinhar Os Objetivos Estrategicos Das Empresas

nos tornarmos altamente eficazes e representam um marco de referência completo quanto a princípios universais, atemporais de caráter e de eficácia humana. Os desafios e a complexidade com que nos deparamos em nossos relacionamentos, famílias e empresas são inteiramente novas. Ser eficaz, como pessoa e como organização, deixou de ser apenas uma opção – é uma exigência para a sobrevivência hoje. Mas para prosperar, inovar, ser excelente e liderar, precisamos ir além da eficácia. O que…

IMPLEMENTAÇÃO é a chave 9 entre 10 empresas falham na EXECUÇÃO da ESTRATÉGIA Por que? Porque não contam com um modelo de gestão que TRADUZA a Estratégia ⇒ AÇÃO. O Que é o Balanced Scorecard (BSC) ? Conceitualmente, o Balanced Scorecard é um modelo de gestão que auxilia as organizações a traduzir a estratégia em objetivos operacionais que direcionam o comportamento e o desempenho O Balanceamento Objetivos de longo prazo Visão do futuro Objetivos de curto prazo…

História do Balanced Scorecard No início dos anos 90, em Harvard, os Professores Robert S. Kaplan e David P. Norton propuseram uma nova abordagem para resolver problemas de mensuração frente aos novos desafios organizacionais das empresas inseridas na economia do conhecimento. Os autores constataram que os indicadores financeiros isoladamente se mostravam incapazes de medir as atividades criadoras de valor relacionadas com os ativos intangíveis, como habilidades, competências e…

atuação, as grandes empresas buscam incessantemente metodologias que as orientem nesta direção. Desenvolvida por Robert Kaplan e David Norton, em Havard, a partir de 1992, o Balanced Scorecard é a ferramenta que tem o propósito de utilizar o sistema para complementar as informações obtidas por meio de medidas financeiras, e que demonstram o desempenho do passado, com medidas que impulsionam o desempenho futuro. O principal objetivo do BSC é o alinhamento do planeamento estratégico com as…

direcionados a história da manutenção industrial e o planejamento estratégico para implantação das organizações. Após o conceito apresentado pelo planejamento estratégico, é realizada uma analogia entre a importância que se deve dar na implantação de uma nova empresa no setor industrial onde se pretende implantar nos setores da organização o setor da manutenção de equipamentos industriais. Desenvolve-se o trabalho descrevendo a empresa, sua estratégia administrativa e o processo de…

negócio, gerência de serviços egestão da qualidade; passos estes implementados através de indicadores de desempenho. O BSC (Balanced Scorecard) foi apresentado inicialmente como um modelo de avaliação e performance empresarial, porém, a aplicação em empresas proporcionou seu desenvolvimento para uma metodologia de gestão estratégica. Os requisitos para definição desses indicadores tratam dos processos de um modelo daadministração de serviços e busca da maximização dos resultados…

ANA CÉLI PAVÃO Psicóloga Especialista em Gestão e Práticas de Recursos Humanos Mestranda em Psicologia GESTÃO DE PESSOAS I GESTÃO DE PESSOAS I Planejamento estratégico de RH; Subsistemas de RH; Gestão de Pessoas; Mercado de trabalho. Aula 2 Subsistemas de Gestão de Pessoas OBJETIVOS Entender a importância do Planejamento Estratégico de RH atrelado à estratégia da organização; Conhecer os subsistemas da área de Gestão de Pessoas. PRA COMEÇAR... O que é…

e que resultado traz para uma empresa que o adota. São Paulo 2014 Sumário 1 BSC...............................................................................................................................3 2 As quatro dimensões e seus significados............................................................3 3 As vantagens de se adotar o BSC.........................................................................3 4 Exemplo de empresas que o utilizam................

MINAS GERAIS - PUC MINAS O ALINHAMENTO ENTRE A ESTRATÉGIA DA EMPRESA E A GESTÃO DE PROJETOS ALEXANDRE ALBERTO ALEXANDRE OLIVEIRA DOS SANTOS HUMBERTO MULLER HÉBER ALMEIDA IRLEN MENEZES JOÃO PAULO FROSSARD Rio de janeiro 2013 RESUMO Este trabalho analisa a o alinhamento entre a estratégia da empresa e a gestão de projetos da empresa MMX do seguimento mineração situado em Minas Gerais e no Mato Grosso do…

uma ferramenta de planejamento estratégico na qual a entidade tem claramente definidas as suas metas e estratégias, visando medir o desempenho empresarial através de indicadores quantificáveis e verificáveis. A metodologia BSC foi inicialmente divulgada no ano de 1992, por Robert S. Kaplan, professor da Harvard Business School e David P. Norton, presidente da Renaissance Solutions, através de um artigo onde definiam parâmetros para avaliação e melhoramento do desempenho das empresas. O…