gestão em centro de estética

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
3 EXEMPLOS DE ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO 9
4 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS 14
1 INTRODUÇÃO
Este trabalho inicia revisando conceitos direcionados a história da manutenção industrial e o planejamento estratégico para implantação das organizações. Após o conceito apresentado pelo planejamento estratégico, é realizada uma analogia entre a importância que se deve dar na implantação de uma nova empresa no setor industrial onde se pretende implantar nos setores da organização o setor da manutenção de equipamentos industriais.
Desenvolve-se o trabalho descrevendo a empresa, sua estratégia administrativa e o processo de desenvolvimento do produto. A partir daí, inicia-se a matriz SWOT, que é a avaliação sistemática das forças e fraquezas, oportunidades e ameaças da empresa em estudo, com o intuito de identificar a competência essencial das oportunidades e ameaças da empresa, ajudando os gestores a encontrar suas competências básicas e combiná-las com as possíveis oportunidades do ambiente que as cerca.
Na analise realizada pela matriz SWOT faz os comentários dentre as oportunidades mais fortes avaliadas esta a identificação de recursos e atividades relacionadas com as competências que a equipe de manutenção necessita ser reforçada com a implantação da nova empresa, e renovar a competência e a capacidade de seus recursos humanos com intuito da evolução do mercado do ramo de atuação, como ameaça cita-se a falta de mão de obra especializada na região, no segmento da empresa e o desconhecimento pelo profissional do novo processo siderúrgico.
Também será apresentada a formação correta do preço de venda o qual garante a lucratividade desejada pelos proprietários, não é um processo simples devendo ser considerado as diversas variáveis como: custos, despesas, impostos, preço da