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Alinhamento Empresarial

Conceitos, criticas e evolução do planejamento estratégico de marketing
Planejar é uma atividade inerente ao ser humano. O sucesso da humanidade está muito ligado ao planejamento, utilizado tanto para organizar uma caçada a um mamute na pré-história, quanto para realizar uma viagem á lua. Todas as pessoas fazem planos na vida cotidiana para atingir metas pessoais e profissionais.
O planejamento estratégico pode ser definido como um processo gerencial voltado a criar a adequação dos objetivos e recursos da empresa ás mudanças de oportunidades de mercados, direciona as ações da empresas em busca de resultados, lucros, crescimento e desenvolvimento que assegurem seu sucesso.
Visão
as organizações são criadas e existem para um determinado fim. Quando um negocio é iniciado, os fundadores têm uma visão de futuro e valores pessoais bem definidos, mesmo que não formalizados. Á medida que o tempo passa, muitas coisas acontecem: as condições de mercado mudam, a empresa muda de porte e seu mix de produtos é alterado. Tornou-se necessário, então, que sejam formalizadas declarações de visão, de políticas e dos valores da organização, para orientar e alinhar a direção de todos os que têm interesse no sucesso da empresa, usualmente e chamados de stakeholders: acionistas, colaboradores, fornecedores, prestadores de serviços, administradores, clientes, governo e a comunidade em geral (Ansoff, 1990:51)
A visão de futuro é o ponto de partida do planejamento estratégico. É o que se idealiza para a empresa. A declaração de visão deve ser redigida de forma ampla, para canalizar positivamente todos os anseios coletivos da organização em direção àquele objetivo que é quase impossível de ser alcançar: a organização dos nossos sonhos (Armstrong, 1995:24)
Valores
Por valores são entendidas as crenças básicas, os idéias e ética que são levados em consideração por ocasião da tomada de decisão na organização ( Joyce, 1999:32). Não basta que apenas a alta