PROINTE1

Páginas: 22 (5475 palavras) Publicado: 5 de junho de 2015







PROINTER
RELATÓRIO PARCIAL














NOMES: Adebra Maciel RA: 8529979677
Amanda Freitas 8742156313
Letícia Moraes 8528968556
Pâmela Voloski 9362300689Patrícia Dias 9678417115
Tauana Melonio 8743156244

TUTORA: Ainy Krisley Almeida














SUMÁRIO
1.INTRODUÇÃO_________________________________________________4
2.OBJETIVO____________________________________________________5
2.1.OBJETIVO PRINCIPA L________________________________________5
2.2.OBJETIVOS ESPECÍFICOS_____________________________________53.JUSTIFICATIVA________________________________________________6
4.METODOLOGIA DE TRABALHO __________________________________7
5.PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO_________________________________8
5.1.ELEMENTOS PRINCIPAIS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO______9
5.1.1.DEFINIÇÃO DA MISSÃO _____________________________________9
5.1.2.DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO INTERNO_______________________9
5.1.3.DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICOEXTERNO.______________________9
5.1.4.DEFINIÇÃO DO OBJETIVOS__________________________________9
5.1.5.ANÁLISE DOS PÚBLICOS DE INTERESSE _____________________10
5.1.6.FORMALIZAÇÃO DO PLANO_________________________________10
5.1.7.AUDITORIA DE RESULTADO E DESEMPENHOS________________10
5.1.8.VISÃO DE NEGÓCIOS______________________________________10
5.2.MODELOS DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO_________________10
5.2.1.PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ____________________________11
5.2.2.PLANEJAMENTO TÁTICO __________________________________11
5.3.TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO ______________________________11
5.3.1.ANÁLISE SWOT __________________________________________12
5.3.2 MATRIZ DE ANSOFF ______________________________________15
5.3.3CURVA DO CICLO DE VIDA DO PRODUTO ____________________15
5.3.4MATRIZAMBIENTAL_______________________________________16
5.3.5MODELO DAS CINCO FORÇAS DE PORTER___________________17
6.APRESENTAÇÃO DA EMPRESA _______________________________19
6.1.A ESTRUTURA DA MANUTENÇÃO____________________________19
7.ESTUDO DE CASO __________________________________________21
7.1.AMEAÇAS________________________________________________227.2.OPORTUNIDADES_________________________________________22
7.3.FORÇAS_________________________________________________22
7.4.FRAQUEZAS _____________________________________________23
8.CONCLUSÃO ______________________________________________24
9.REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA________________________________27








1 INTRODUÇÃO
Atualmente o ambiente competitivo que as empresas enfrentam, tem feito seus gestores realizar em um grande esforçopara planejar o caminho rumo a liderança no mercado, ou seja buscam criar direcionamento estratégico com o objetivo de guiar suas decisões e ações em todos os níveis da organização.
Dentro do contexto das empresas, um planejamento estratégico inadequado faz com que as máquinas resultem um pobre desempenho, tempo de manutenção não programada e a própria ineficiência de manutenção, levando adiminuição nos lucros, perda da produção, de mercado e de oportunidades.
Está inserida em toda empresa um ambiente estratégico de um conjunto de forças competitivas que determinam um nível de retomo ou rentabilidade, sendo que a intensidade dessas forças varia de negócio para negócio. Toda e qualquer empresa, seja qual for o porte e ramo de negócio, adota estratégias para o atingir seus objetivos,visando direcionar e coordenar esforços, definir a organização e sobreviver em ambientes hostis.
Nesta determinação em que as empresas vem buscando como forma estratégica pela busca de seus objetivos, a mesma vem demonstrar o quanto é importante o setor da manutenção e quanto este representa em qualquer segmento.
Para um nível de complexidade, as técnicas de gestão mais avançadas devem ser...
Ler documento completo

Por favor, assinar para o acesso.

Seja um membro do Trabalhos Feitos

CADASTRE-SE AGORA!